大唐湘潭發電公司：燃料逆襲的“戰略密碼”

“1-4月，多項燃料核心指標同步實現提升，燃料考覈從月度靠後到名列前茅。”對大唐湘潭發電公司燃料管理戰線來說，這場硬戰，不僅是一線團隊真抓實幹、精耕細作的執行韌性，更是領導班子靠前指揮、精準施策的實踐結晶。

精準戰略，在波動中把握採購先機

“當4月市場煤價出現明顯下行趨勢時，我們果斷優化調整長協煤兌現，爲低價市場採購留足空間。”面對複雜多變的煤炭市場，該公司以精準研判、靈活應變爲策略核心，通過“長協託底+市場補貨”的組合拳，成功抓住市場，在長協與市場煤的動態平衡中搶佔先機。

據該公司燃料採購部負責人介紹，2月該公司主動將庫存降至低位，爲低價煤採購打開空間；4月在煤價下跌通道中，穩步推進現貨及市場採購，通過煙煤與貧瘦煤錯峰、長協與市場錯峰等採購策略的成功運用，今年以來，累計節約成本超過了1000萬元。

精益追求，在細節中深挖增效潛能

該公司通過動態優化運輸路線、精準談判運價、推行智能調度等模式強化運費管控，今年以來，節約運費近400萬元。“我們每週對皮帶秤進行精度校驗，監裝監運環節實行崗位負責制，1-4月商務差對標單影響同比降低11.88元/噸，指標明顯好轉。”調運專工展示着臺賬。

“以前想都不敢想，能實現燃料採購滯期費爲零的突破。”1-4月，該公司通過提前與上游供應商協調船期，實現海輪滯期費零突破，同比減少支出近80萬元；特別針對長沙閘檢修後水運煤船隻集中到港問題，燃料調運與港口建立24小時聯動機制，科學調度卸船順序，確保了碼頭零滯期。“現在每艘船的到港時間誤差控制在2小時以內，卸船效率大幅提升。”調運員老吳翻開工作日誌，字裡行間透着自豪。

精細管理，在創新中激活內生動力

燃料管理既要算好“價格賬”更要算好“質量賬”。在該公司燃料會議室醒目牆面，“保供、控價、合規、優質、高效、領先”12字標語赫然入目。

1-4月，該公司主燒煤種煤質大幅改善，直接轉化爲設備運行的“健康紅利”，今年來撈渣機等相關設備故障率同比大幅下降。“我們現在不僅要盯着價格採購，而且每筆訂單都要過‘質量關’，燃料從‘保供控價’到‘提質控價’升級的關鍵要素之一是要讓採購人員從‘會採購’向‘精采購’轉變。”燃料採購部負責人強調。

商務差管控與調運員績效掛鉤的“日統計、周分析、月考覈”模式，讓調運員主動成爲質價“守護者”，從“被動執行”向“主動管控”轉變。調運員老賈坦言：“現在看到低價煤，第一反應不是價格便宜，而是算設備損耗和燃燒效率的‘隱性成本’。”

以“精準戰略”破局市場波動，以“精益管理”深挖增效細節，以“精細創新”激活內生動力，如今，“保供提質控價”的燃料管理理念已深植於心，這支敢打硬仗的隊伍正以“領先”爲目標，在能源保供與成本管控的雙戰場上，續寫更多“逆襲”故事。(胡盼、夏尊軍)