阿里老將葉軍出走，釘釘來了“救火隊長”

文/瑞財經 曾樹佳

對於離職，葉軍本人對外迴應：“先休息，放空，放下。”

作爲阿里巴巴副總裁、前釘釘CEO，近日傳出葉軍（花名：不窮）即將離職。據悉，他已經走完了離職的審批流程，只是尚未確定具體的離職日期。這距離他被調回集團任用，僅過了三個多月。

在此不久前，原釘釘創始人、曾作別阿里巴巴外出創業的陳航（花名：無招），已宣佈迴歸，再次掌舵釘釘。

阿里巴巴（簡稱“阿里”）走了一位老將，又迎來了另一位舊臣的迴歸。一退一進之間，或許反映了阿里急於改變釘釘的現狀，也是其AI戰略的細化與延伸。

葉軍離職，舊人迴歸

今年3月底，阿里便宣佈收購陳航（花名：無招）的創業公司“兩氫一氧”（HHO），與此同時，釘釘創始人陳航迴歸出任釘釘CEO，葉軍則被調回阿里集團“另有任用”。

那時候，就有內部人士解讀稱，雖名爲“調回集團”，但結合戰略調整背景及後續動向，葉軍實際已離開釘釘核心管理層，可謂是明升暗降。

這兩人的交接，早已在相關公司的工商變更中，有所體現。

今年5月16日，葉軍卸任釘釘科技有限公司執行董事兼總經理、法定代表人，由陳航接任。6月3日，類似的變動再次在釘釘（中國）信息技術有限公司上演，同樣是葉軍退、陳航進。

因此，葉軍此次離職，並不讓人意外。

資料顯示，他自2007年加入阿里，曾在阿里軟件、跨境電商、企業智能、政務釘釘等多個關鍵崗位擔任負責人。

2021年，陳航離職創業，葉軍接任釘釘首席執行官，成爲釘釘歷史上的第二任掌舵者。上任後，葉軍力推“雲釘一體”戰略，組建了專注於政企服務的團隊，成功打入大客戶市場。

他曾在公開場合表示，釘釘的終極目標，是讓企業的組織管理“像水一樣流動”，強調釘釘要從“工具”升級爲“組織數字化平臺”。

期間，他帶領釘釘，從單純的規模擴張，轉變爲聚焦盈利能力的提升。有媒體甚至贊其爲“再造釘釘”。

在任四年間，他推動了釘釘年收入突破30億元大關，但據透露，其在AI創新方面相較於競品略顯滯後，同時“雲釘一體”戰略目標的完成情況也未及預期。

這或許是發力AI的阿里，想改變的一點。據悉，陳航迴歸後，釘釘近期加碼AI，已推出AI表格，並在釘釘平臺上打造垂直行業模型。

此外，有網友爆料，釘釘正重拾創業精神，對員工工作作風提出了全新要求，這其中包括：

開早會，晚總結，保持快速反應；上班時間不能玩手機；躬身入局進行用戶場景，產品不能YY，技術必須親自寫代碼，學習python，減少純管理的崗位；全員努力學習共創三部曲，務實+踏實+踐行。

在迴歸釘釘之前，陳航曾作別阿里，創立了兩氫一氧公司。

據公開報道，兩氫一氧公司的目標，是打造一個類似 SHEIN 的跨境品牌，其目前國際化主要佈局日本市場，推出的產品主要爲消費類電子，如耳機、寵物餵食器、小家電等。

兩氫一氧2021年曾獲得了兩輪融資，投資方包括Blue Pool Capital、元璟資本、深澗資本、IDG資本等。而不久前，這家公司被阿里收購，收購價格並未披露。

釘釘“前路”

釘釘在阿里體系中，經歷了多次調整。

2019年，時任阿里董事會主席兼CEO的張勇，曾主導了一次組織升級，宣佈釘釘併入阿里雲智能事業羣，而陳航則從釘釘調任到集團。

隔年，阿里正式宣佈“雲釘一體”戰略，設立大釘釘事業部，由阿里雲智能總裁張建鋒直接管理。

所謂的“雲釘一體”，是阿里雲希望將釘釘作爲引流工具，通過擴大用戶規模來增加雲服務收入；但釘釘則認爲應專注於自身規模擴張，避免被過度商業化功能捆綁，以保持競爭力。

在戰略上的衝突，使得該戰略並沒有持續多久。

據報道，釘釘在2023年8月從阿里雲拆分獨立，迴歸集團。隨後，2023年11月，阿里正式宣佈終止阿里雲分拆。

阿里巴巴在財報中稱，於2024財年，其已把釘釘業務的收入，由雲智能集團重分類至“所有其他”，目的是爲釘釘提供更大的自主權，來促進創新和增強競爭力。

釘釘作爲智能協作辦公平臺和企業管理平臺，爲企業和組織提供AI時代全新的工作、分享和協作方式。2025年3月，釘釘的平均付費周活躍用戶數達4200萬。

不過，由於在“所有其他”中，還包括了盒馬、阿里健康、靈犀互娛、智能信息、飛豬等業務，業務衆多，外界無法從數據中窺探釘釘的經營狀況。

眼下的阿里，正在重倉AI。

年初，阿里便宣佈，未來三年將投入超過3800億元，用於建設雲和AI硬件基礎設施，總額超過去十年總和，這個金額的投入相當於其全年營收的40%。

陳航的迴歸，或許意味着釘釘在AI上，有着更大的想象空間。