60後企業家如何面對人生第一個“虧損年”?

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在商海馳騁了二三十載，那些60後、70後企業家們，現在都正面臨着一個問題，時至2024年，他們中的許多人正遭遇着職業生涯中的首個“虧損年”，這對於他們而言無疑是一次嚴峻的考驗。

三五年前，他們或許還自詡爲功成名就，準備步入撰寫回憶錄的階段。然而命運似乎與他們開了個玩笑，在黃昏時分突然一場暴雨，讓他們的未來之路變得愈發模糊。如今，我們已無法再盲目期待每年有6%、8%甚至10%的（GDP）高速增長，就連維持4%、5%的穩健增長也充滿了變數。

面對這樣的困境，中國企業家們正面臨着如何實現可持續發展的重大課題，這堪稱他們職業生涯中的“第二考場”。

要解開這一課題，關鍵就在於兩點：一是考慮存量，第二是考慮增量。

就存量市場而言，即我們所熟知的國內市場，其競爭態勢已發生深刻變化。昔日，中國製造的微笑曲線已在底部，而如今卻逐漸趨於平緩。這意味着，在保持成本優勢與規模優勢的同時，企業要着力提升核心技術能力與品牌營銷能力，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

而增量市場，則是指海外市場。中國擁有全國獨一無二的智能化大規模定製工廠體系，這是我們的獨特優勢。然而，這些在國內形成強大競爭力的企業，若想將這一模式複製到歐洲、東南亞等地，卻並非易事。地緣關稅、產業供應鏈配套、人才引進、品牌建設以及社區環境營造等問題，都將成爲出海路上的重重障礙。因爲，出海對於企業而言，無疑是一次自帶乾糧、充滿挑戰的二次創業。

然而，正是這些挑戰，讓企業家的職業生涯更加豐富多彩。再過三五年，當我們再次回望這段歷程，或許會發現，正是找個充滿挑戰的階段，讓他們更加堅韌、更加成熟。

對於一位在50多歲還能面臨如此致命挑戰的企業家而言，這無疑是一次難得的人生歷練，也是一段值得期待的成長之旅。