150億上海機器人獨角獸，加速衝刺量產

文/覃毅編輯/譚璐

上海一家人形機器人獨角獸，再次站在聚光燈下。

6月18日，智元攜旗下遠征A2、精靈G1、靈犀X2等機器人，亮相2025年世界移動通信大會，吸引了衆多參觀者的目光。

5月下旬，由彭志輝等業內資深人士聯合創辦的智元機器人，完成B+輪融資，具體金額尚未披露，京東、上海具身智能基金成爲新股東。

成立於2023年的智元，自天使輪至今，獲得至少6次融資。3月，其完成由騰訊領投的B輪融資後，第三方調研機構給出150億元估值。

智元機器人有三大主打產品線，其中遠征A2聚焦交互服務場景，適合營銷客服、展廳講解、商超導覽、前臺接待、業務諮詢等工作；精靈G1具備原生數採能力，採推一體，可勝任工業、商業、家庭等場景作業。

靈犀系列的定位更貼近日常，注重交互帶來的情緒價值，是智元人形機器人發力商用量產的核心產品線。5月下旬，其雙足智能人形機器人靈犀X2，正式開啓合作伙伴招募。

“這是一款具有更高自由度和多模態交互能力的具身智能產品，售價在每臺十幾萬元至三四十萬元之間，具體取決於硬軟件配置。”智元機器人靈犀業務線總裁魏強在接受《21CBR》採訪時透露。

魏強曾就職於松下、京東、華爲、安克創新等企業，在消費電子領域深耕20多年。年初，他加入智元，主要負責靈犀產品線。

他說，靈犀的主要定位是，基於智元本體硬件+AI的全棧技術及其他生態能力，探索消費級應用場景的商業化。

目前，智元已發佈4D世界模型EnerVerse，以及通用具身基座大模型Genie Operator-1（GO-1），打造了具身智能一站式開發平臺，支持客戶根據自己的應用場景進行二次開發。

魏強透露，按照規劃，明年底前將量產近萬臺靈犀系列人形機器人。

硅基少年

我們已亮相的靈犀X2機器人，身高約1.3米、整機重33~35kg、全身擁有28個自由度，搭配多模態交互大模型，它能夠騎自行車、玩滑板車，還能給葡萄縫線。

我們把它定位爲一個硅基少年，人格設定是有趣、溫暖和好奇心爆棚，能夠主動感知外部環境，然後發起交互，具備靈動、親和、智能三大特點。

與市面上已有的機器人不同，靈犀X2擁有擬人交互性，有自己的IP定位和屬性，有自我人格。

它們主要應用於文娛展演、展廳講解以及科研教育場景。

爲滿足不同場景需求，我們提供交互版、Pro探索版、Ultra旗艦版，後兩版支持二次開發接口，包括從關節電機控制、交互算法到大模型的開發，以及靈活部署4G、5G模塊，無論是否有Wi-Fi，都不影響機器人的正常使用。

靈犀X2的價格範圍在十幾萬到三四十萬元之間，根據不同場景提供不同配置，可以選配靈巧手和自由度，比如，在文娛展演中，不需要靈巧手，需要更多腰部自由度。

文娛展演是關注度比較高的應用場景，我們開發靈犀X2，希望能夠有更好的表現力、吸流量、吸眼球。

在二次開發平臺上，我們提供羣操作能力，可以實現多個人形機器人一起表演集體舞，以及演奏鋼琴、吉他甚至打鼓、快板等表演。

目前，我們考慮更多的是增量而不是人效比，在一定程度上減輕負擔而不是取代人。商業邏輯是在不同場景下增加流量，再探索其他變現方式。

2026年底之前，我們整體規劃出貨量達到數千臺。

深挖價值

靈犀X2不是從零起步，智元早前已推出遠征系列和精靈系列，在產品迭代過程中，打造了全棧技術能力。

靈犀第一代產品X1，嘗試了硬軟件全開源，用戶可以自己組裝完成想要的機器人。到了靈犀X2，我們採取了B2B2C模式，通過與B端合作切入特定場景，向C端消費者提供服務。

應用場景常常相對特定化，所有場景肯定不能通過一款通用機器來實現，這就需要我們與合作伙伴緊密合作，對某一個場景進行重點打磨。這也是我們近期開啓合作伙伴招募的原因。

有很多同行早已佈局，但我們認爲產品迭代還有更多思考空間。

一方面，市場並未飽和，技術成熟度和場景需求如何匹配？尤其是大模型出現後拓展了人形機器人的交互泛化能力，我們必須要有產品走出去，應用於實際場景。

人形機器人在康養陪伴場景的應用潛力很大，這是一個長遠趨勢。

我們覺得，康養陪伴剛開始不會直接走入家庭，會率先應用於一些養老社區服務。今年智元與華爲等合作伙伴達成合作，開發康養服務機器人產品。

通常，這類合作是由智元提供一個本體和二次開發平臺，合作方針對特定場景定製化開發。

我們也希望，合作伙伴開發出的產品技能，可以反向輸出給我們，然後進一步開放給其他合作伙伴。

智元目前不考慮打價格戰。我覺得人形機器人產品，在這個階段打價格戰還早了點，因爲產品軟硬件的成熟度和應用場景，仍在不斷探索和擴展中。

最重要的是，要給用戶帶來價值，真正實現規模化量產，之後才能考慮優化成本。

智元的產品線迭代至靈犀X2，已經實現國產硬件供應商佔比80%以上。

人形機器人還處於量產早期階段，需要依靠整個產業鏈共同努力，無論硬件還是軟件，都有很大的發展空間。爲了降本，我們可能更多考慮往硬件層面努力。

落地挑戰

從宇樹機器人的出圈，到人形機器人馬拉松，智元所在的具身機器人市場，是刻下備受熱捧的創業方向之一。

公司對於資本持開放態度，希望能夠實現商業閉環，我們吸引了一些產業投資方，可以很好地在覈心業務場景裡推動產品落地。

目前，人形機器人的商業化實踐還面臨着難題。

其一是客戶預期較高，對於人形機器人的能力定位是可以做三保（保安、保姆、保潔），但當下人形機器人的能力尚未達到。

其二是成本預期，很多合作伙伴希望能夠一兩萬元，做出一款擁有泛化能力的人形機器人，這並不現實。

泛化能力體現在幾個層面，最主要的是硬件，比如關節電機的靈活度，需要不斷提升。

另一個是交互能力，對複雜場景的理解和判斷能力，這一塊在模型端還有一些更高維度的提升。

靈犀在交互方面還是依賴於大模型能力，有時候模型處理問題的能力也是有限的。基於此，團隊針對具體場景，調整了軟件算法。

總體來說，技術突破和成本控制之間，沒有一個必然聯繫。如果我們擁有足夠大的規模，整個產業鏈可以針對需求不斷優化，這樣一來，成本也會下降。

團隊接下來會加速商業化落地，既有場景深度適配，也會拓展新場景。