職場達人－童敏哲十年轉型 醫院經營青出於藍

童綜合醫療社團法人-童綜合醫院總院長童敏哲。圖／童敏哲提供

達人小檔案--童綜合醫院總院長童敏哲

身爲醫師世家第二代的童綜合醫療社團法人－童綜合醫院總院長童敏哲，曾任職臺北榮總，不僅強調「十年轉型」及「健康促進」是該院醫療發展的根基，並重視預防醫學，因醫院規模擴大，服務範圍也變大，員工數從早期的3位，迄今已增至逾3,100位，頗有「青出於藍而勝於藍」的經營表現。

回首來路時，童敏哲畢業於高雄醫學大學學士後醫系，及臺北醫學大學臨牀醫學研究所博士班。童敏哲說，父親童瑞欽，國防醫學院畢業後，爲回饋鄉里，1971年創立「沙鹿童醫院」，當時3位員工，包含其父親、母親及1位護士，那時，他只有5歲。

童敏哲曾於臺北榮民總醫院，完成泌尿科專科醫師訓練，並擔任主治醫師，2003年在童綜合醫院服務迄今，他任職副院長與院長的總年資達15年，擔任總院長年資三年。

童敏哲2011年擔任該醫院外科部及泌尿科主任，2013年還遠赴韓國進修達文西手術訓練，至今他所帶領的達文西團隊手術，已超過4,000例，專長治療各種疑難雜症的泌尿腫瘤、達文西機械手臂手術、攝護腺肥大、尿路結石，以及男性不孕症，儼然成爲父親童瑞欽用心栽培的接班人。

童敏哲說，父親童瑞欽成立「沙鹿童醫院」，當時沒有高速公路，醫院位處臺一縱貫線附近，都治療救護車護送的外傷病人。

1994、1995年間，他父親童瑞欽的兄弟們建議，要蓋新院區，童瑞欽認爲，要後繼有人承接經營，纔可設立一處新醫院。

當時，臺中海線人口數，包括沙鹿、龍井、梧棲和清水人口，才20幾萬人，因病人不夠多，要支撐大型醫院，是很困難，因此，還要靠外地的病患就醫支撐；如今，臺中海線沙鹿、龍井、梧棲和清水人口總數逾33萬人，可支撐大型醫院營運所需的人口數。

醫院有十年的轉型，梧棲院區服務範圍愈來愈大，以前交通不便，造就外傷的醫療服務，但交通方便後，民衆會到大醫院救醫，所以，醫院要發展「特色醫院」，像急、重症醫療服務及尖端治療或手術等醫療服務，如今，童綜合醫院（梧棲、沙鹿院區），愈做愈大，已奠定目前醫療規模。

值得一提的是，2005年發生「邱小妹事件」，因受虐送醫，卻遭到臺北的醫院拒於門外，成爲「醫療人球」，被迫轉送到遠在200多公里外的童綜合醫院，民衆才知道臺中海線，有一家大醫院。

醫療生涯，他在中榮服務約二年，其餘都在臺北榮總服務，童綜合醫院現在主治醫師約有300多人，來自中榮與北榮共約100人，佔三分之一強，凸顯童綜合醫院的醫師羣陣容堅強。童敏哲透露，童綜合醫院外科、急診醫師還去念碩、博士，對於很多年輕的住院醫生，醫院也會鼓勵外訓，包括接受臺大、三軍總醫院、臺北榮總，以及臺中榮總等建教合作單位，受訓長達一年，因爲人才本來就是互通。

尤其，教育要投資，未來可回饋給醫院，因醫師羣的醫術棒，醫院就棒，而不是隻靠醫院老闆的用心經營而已。

童綜合醫院不僅榮獲國際醫療評鑑認證，童敏哲也榮獲中華民國第30屆中部地區傑出經理獎，猶如對他長年行醫，給予肯定。

達人座右銘

心存善念，與人爲善，福報自來。

童綜合醫院總院長童敏哲承襲父祖輩的懸壺濟世信念，迄今秉持「不分貴賤、救人第一」做法，未來也將繼續「以病人爲中心」服務宗旨，成爲世界公民最信賴的醫院。