在近期騰訊員工大會上，馬化騰的態度已發生變化

來源 | 中訪網

作者 | 一杭工作室

1月13日下午，騰訊召開了2024年度員工大會。與往年不同的是，馬化騰在2024年度的騰訊員工大會上顯得格外愉悅，他不再以鞭策的口吻，而是肯定了公司這一年的表現，稱讚公司“近一年國內和國際業務都發展起來了，精氣神好了起來，海外投資的工作室也做得比較好，出海已佔遊戲業務的較大比例。”

要知道在2023年度員工大會的時候，馬化騰還直言：騰訊遊戲不能躺在功勞簿上。僅一年過去，爲何馬化騰的態度發生了這麼大的變化？同時，馬化騰還再提“降本增效”，與兩年前不同，他這次流露出的不再是充滿緊迫感的“收縮業務、聚焦主業”，而是對公司戰略調整和業務優化成果的積極肯定。總的來說就是，馬化騰，很滿意。

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馬化騰態度的變化

2022年年末，在騰訊的內部員工大會上，馬化騰語氣嚴肅，放了不少狠話。當時的演講也提到了“降本增效”，他把一些大家不願意擺到檯面上說的問題揭露了出來。對於PCG部分業務的改革，馬化騰直言：“看到別人增重，我們就跟着增，結果發現增的是脂肪，打不過對手”。

他也絲毫不介意給員工壓力，甚至提到了要“砍掉部門”。“過去很多人說你們騰訊大廈樓頂的logo是騰訊網的標誌，可能砍掉這個業務麼？我告訴團隊，有可能的。”如果他們不能自己浮上水面，還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。”

就連在2023年度員工大會，談及遊戲業務時馬化騰依然態度嚴肅：“遊戲是我們的王牌業務，目前號稱全球最大的遊戲公司，好像是躺在成功的功勞簿上。”還好，2024年騰訊的遊戲業務浮上了水面。

馬化騰的態度變化當然與騰訊的表現有關。2022年，騰訊正在經歷市場壓力、行業調整以及疫情影響等多重挑戰，大放狠話的背後，傳達出騰訊身處調整期的緊迫感。而在遊戲業務上，以米哈遊爲代表的新生代遊戲公司給了騰訊巨大的壓力，老對頭本站也相繼推出了多款遊戲，也難怪馬化騰笑不出來了。

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給予“降本增效”更爲積極的評價

不過，也正是當時的改變，纔有瞭如今的騰訊。到了2024年初的員工大會上，馬化騰談及“降本增效”時的語氣明顯更加從容和自信。

馬化騰在2024年度的員工大會表示，騰訊不僅在國內市場的業務逐漸回穩，海外業務也在持續拓展，尤其是在遊戲業務方面，騰訊出海的佈局已取得顯著成效。海外投資的工作室運作較好，全球化的步伐加快，國際化市場的表現令人滿意。這種情況使得馬化騰能夠在回顧過去一年的成績時，給予“降本增效”更爲積極的評價。

從數據來看更加明顯。2024年，騰訊股價上漲了43%。這來自公司全年 1120億港元的回購，也來自各項業務交出的優秀答卷。2024年前三季度,騰訊實現營收4878.11億元,同比增長7%,經營利潤(Non-IFRS)1783.36億元，同比增長25%。在騰訊發佈2024年Q2財報之後，高盛就曾發出報告稱，騰訊長青遊戲流水同比增長了27%，增速高於2024年第一季度的11%。

提到降本增效，裁員是避不開的一個手段。從2023年Q2起，騰訊員工規模長期保持在105000左右，較2022年底時的108436人縮減了約3000人。不過，2024年第三季度的騰訊似乎開始有所轉向，人員方面，騰訊截至三季度末有約10.88萬名員工。

從更深層次的角度來看，騰訊的“降本增效”戰略已經從單純的成本控制轉變爲更加精細化、長遠的資源優化和組織效率提升。

與兩年前的緊迫感和危機感不同，如今的騰訊不僅成功度過了外部的困難，還在降本增效的基礎上，找到了一條持續增長和創新的發展路徑。騰訊已經從“收縮業務、聚焦主業”的緊急應對狀態，逐漸轉向了更加成熟的、持續增長的戰略階段。

講到最後，馬化騰對中國經濟韌性充滿信心，他表示：“2025年希望大家看到更多空間、培養更多能力，相信這會是收穫滿滿的一年。”