一次性消費模式難持續 人形機器人租不出去了

一次性消費模式難持續，人形機器人租不出去了。圖爲記者和人形機器人擁抱。（藍孝威攝）

據微信公衆號《鏡相工作室》報導，2025開年，宇樹機器人成爲最忙「打工人」。央視春晚上的一場扭秧歌表演，把這個「人模人樣」的大鐵塊捧上了「頂流」寶座，渴望流量的商場、展會、品牌爭相「邀請」它站臺，哪怕只是走上兩步也能收穫不少關注。但纔沒過幾個月，民衆的新鮮感消失，現在人形機器人租不出去了。

人形機器人租賃在這樣的需求下爆發。2月，第一批拿到宇樹G1的老闆們，以1.5萬元（人民幣，下同）一天的價格對外出租，供不應求，一個星期回本，半個月賺了20幾萬，檔期排到了5月份。

在當時看來，這幾乎是一本萬利的生意，徐衝也想分一杯羹。3月，他先後訂購了一臺宇樹G1和兩臺衆擎PM01，前者5月上中旬到貨，後者7月到貨。

讓徐衝感到不安的是，2個月過去，人形機器人租賃市場彷彿在萎縮，需求並沒有他想象的那麼多。3月至今，在他試探性發出宇樹G1租賃廣告後，聯繫他的買家屈指可數，即使有婦女節、清明節、勞動節等節假日，3~4月真正達成的訂單（包括5月的預訂單）不過三四單。無奈沒有現貨，他把這些訂單介紹給了同業。

新鮮感逐漸褪去，宇樹機器人好像租不出去了。熱潮起落的背後，人們發現，人形機器人能做的事情太少，離真正走入人們的生活，還太過遙遠。

身着東北大花襖，旋轉、跳躍、丟手絹，人形機器人第一次出現在普羅大衆面前，便是站在央視春晚的舞臺上，臺前的靈活舞動和幕後的笨拙可愛都成爲網友討論的焦點。

3月1日，杭州某商場和宇樹科技合作辦了一場線下活動，機器人和機器狗都出現在現場。當天，商場內人滿爲患，都期待和宇樹機器人握握手；中庭之外，樓上的圍欄處也趴着看熱鬧的顧客。第二天，週日，沒趕上前一天參加活動的顧客有些遺憾，給商場留言說：「今天沒有活動了，兩個大廳都空空的。」

「能不能聯繫上宇樹一起做營銷策劃？」年後復工，小森就收到了品牌客戶的消息。她做了十年的廣告生意，追着熱點出創意是廣告人的基本素養。

客戶的需求讓小森看到了商機。她聯繫上有人形機器人二次開發能力的合作伙伴，雙方成立了一家合資公司，杭州舟可行科技有限公司，採購了5臺可二次開發的宇樹G1-U2人形機器人，每臺24.9萬元，對外出租的價格定在了一天2萬元左右。

一個多月過去，找上門來的客戶不斷。他們大多是學校、商場、景區、會展公司，把人形機器人租過去站站臺，和人握握手，就能博得不少眼球，吸引一波人流。

小森公司的優勢在於，採購的宇樹G1-U2可供二次開發。有客戶拿着春晚表演的視頻問她，能不能讓機器人跳支舞，小森轉達給負責開發的團隊，一個多月後，機器人學會了；還有的客戶想讓機器人喝口水、送稿子、剪綵，這些簡單的操作經過調試後基本都能滿足。

在引流效果這方面，幾乎沒有客戶是不滿意的。「它站在那裡就挺新鮮的。」小森說。4月中旬，4臺機器人五一假期的檔期已經預定出去了，價格是日常價格的兩倍。

輿論場的情緒烘托之下，宇樹機器人帶火了整個人形機器人行業。CVSource投中數據顯示，截至3月29日，2025年以來機器人賽道的融資事件數已經達到了102起，遠超去年同期的75起；其中涉及人形機器人／具身智能機器人的融資超過20起，去年同期只有不到10起。

北京亦莊4月19日舉辦的人形機器人半程馬拉松又添了把柴火。截至4月30日，A股人形機器人類股今年已上漲32.3％。

4月，儘管宇樹機器人的引流效果仍然奏效，但復購率極其有限。偶有幾單復購的都是展會客戶，用人形機器人在不同的展會上引流。

邏輯很好理解。新鮮的另一面是，和絕大多數營銷策劃案一樣，同一個創意用過了就不會再用。人形機器人租賃是一次性消費，新鮮感被滿足後，幾乎沒有回頭客。

這一點在低價位的租賃市場中表現的尤爲明顯——入局晚了，第一波流量被分割完後，租賃的價格和需求正明顯下滑。

2月，不可二次開發的宇樹G1，其日租價格在8000~15000元，以單臺9.9萬元的售價計算，商家最多出租13天就可以回本；4月，到貨的宇樹G1越來越多，且能做的動作極其有限，沒有差異化，只能做低價競爭，日租價格下滑到5000-8000元，回本週期被拉長。

徐衝是互聯網行業從業者，2025年春晚之後的一個多月時間裡，他目睹宇樹機器人走紅網路，第一批做宇樹機器人租賃生意的老闆們很是活躍，於是他也下單了一臺宇樹G1，在社交平臺打出廣告，準備試試水。

試水的結果讓徐衝心裡一沈，和輿論場上的火熱相比，宇樹機器人的實際需求並沒有想象中多，很少有人詢問他租人形機器人的事情。即使有婦女節、清明節、勞動節等節假日，3~4月真正達成的訂單（包括5月的預訂單）不過三四單，而他訂購的宇樹G1要到5月上中旬纔到貨，他只能把這些訂單介紹給有現貨的同業。

除了宇樹G1外，出於對人形機器人的興趣，徐衝還訂購了兩臺可以二次開發的衆擎機器人PM01，工期排到了7月。他不太確定那時會是怎樣的行情。

零零後（北京）科技有限公司的創業者張振堯也感受到了租賃訂單的不飽和。他有八隻機器狗、一臺宇樹G1，其中宇樹G1的價格是8000元一天，4月平均下來每週只有兩天出租，其它時間閒置下來了。

張振堯解釋說，他一開始並沒有把這件事當作主業去運營，只是作爲零花錢的來源，現在發現可能還有賺錢的空間，正提高投入。

但投入始終在可控範圍內，他們對人形機器人租賃能走多遠並不敢下判斷，「短期」成爲目前的共識。

一個很重要的原因是，和概念片裡能文能武不同，對於大多數企業和個人來說，目前人形機器人能帶來的收益非常有限，更多是大衆懷着對新鮮事物的包容與好奇，圍繞注意力形成的買賣。而這種注意力買賣和人形機器人概念普及形成悖論——當普通大衆越來越瞭解人形機器人，對它司空見慣，新鮮感和關注度降低，它就無法起到引流作用了，而更實用性的功能還有待研發。

按照小森的計劃，等人形機器人這波熱度消退後，負責二次開發的合作伙伴會專心負責人形機器人的研發。她相信，現在的租賃只是短期盈利方式，是流量帶來的紅利，往後的市場會更多依賴機器人軟件或功能的研發，就像是移動應用之於手機。

只有那時，租賃市場才能真正發展起來。

人形機器人租賃彷彿是整個行業的一面鏡子，它照出了理想與現實的差距。

曾有客戶問小森，能不能讓機器人表演個掃堂腿，她只能遺憾回絕。對於人形機器人來說，一個簡單的人類動作，下蹲、伸腿、發力，可能需要軟硬體配合調試數週甚至幾個月，還只是一定概率會成功；2025春晚「扭秧歌」表演，宇樹科技爲此排練了三、四個月。

4月19日，在北京亦莊舉辦的人形機器人半程馬拉松將這種差距具像化，20個團隊精心準備下，人形機器人們仍然出現了「平地摔」、起點轉圈、失控等狀況。

鳳凰網科技報導稱，對機器人而言，馬拉松不是體能挑戰，而是一場「技術鐵人三項」。賽道上的21.0975公里，涵蓋了柏油路、平地與坡道或者是急彎等多種地形，還需要機器人應對傳感器過載、關節過熱、電池續航等多種極限挑戰。

技術之下，商業化前景是投資人們不得不考慮的因素。在當下的節點，「誰真的需要人形機器人？」成爲一個疑問。

在這個疑問上，金沙江創投主管合夥人朱嘯虎曾直言：「現在是個人形機器人就會翻跟頭，但商業化在哪裡？以前最主要的市場需求是做研究，要麼是高校，要麼是你的競爭對手，今天又多了一個新客戶——央企買回去做前臺展示。但這種客戶都不是我們喜歡的客戶，我們喜歡的是可持續的，能夠給客戶創造價值的商業化，今天我覺得在這裡面還看不太到。」

衆擎機器人趙同陽反駁了朱嘯虎。這家機器人公司是今年繼宇樹之後，第二家在電商平臺上架人形機器人產品的公司。趙同陽說：「人形機器人在五年之內幾乎無處不在，是人類學會製造工具以來最刺激的一次工業革命……我們很多創業者和我們團隊的所有成員，我們並不是商人，在我們眼裡僅僅是一件能改變世界的大事，賺錢只是自然而然的附加值。」

這是一段看起來頗具理想主義情懷的話，而更多入局的普通創業者試圖兩頭抓。張振堯便是其中之一，他在根據市場情況調試投入成本和研發重心，並不避諱利用熱度賺快錢，也在憧憬着人形機器人真正迎來商業化落地。

在這場關乎未來的賭局中，投資人握着財務報表的標尺，創業者高舉技術革命的旗幟，而租賃市場的起伏恰似一面棱鏡，折射出理想主義與商業理性之間的張力。當實驗室裡的機器人還在爲穩定行走掙扎時，這個行業或許更需要思考的是：如何讓商業化的步伐，跟上資本狂飆的速度。