學用結合，壯大鄉村富民產業（幹部狀態新觀察·年輕幹部基層路）
深一腳、淺一腳，早上8點剛過，荀冉就繞着村裡的“水鄉藍龍”百畝標苗養殖基地忙活起來，鞋上沾滿了泥。在一處養殖塘口前，她拿出試管，舀起水，仔細觀察。“最近塘口裡的水有點渾濁，不過問題不大，不影響藍龍蝦的生長。”荀冉說，“這些藍龍蝦可是村裡的致富寶貝，一點兒也不敢鬆懈。”
荀冉是安徽省馬鞍山市當塗縣石橋鎮團月村村幹部，本科就讀於南京農業大學食品科技學院食品質量與安全專業，碩士攻讀的是江南大學生物工程學院生物與醫藥專業。多年求學，專業課程一直與生物、食品相關，荀冉一直想利用自己所學的知識在農村有一番作爲。
找定位
“有相關專業背景，不論是發展養殖還是向村民推廣，都能幫上大忙”
2023年6月，荀冉通過考試被錄取爲安徽省選調生，當年9月，根據組織安排，擔任團月村黨總支書記助理。
荀冉來得正逢其時——爲了發展村集體經濟，2023年團月村聯合謝公村、團林村，引進澳洲藍龍蝦苗進行養殖，10畝試點基地當年豐產豐收。“2024年我們與外地一家專業公司合作，共建了佔地面積達100畝的養殖基地，準備向周邊村民推廣藍龍蝦養殖，帶動大家增收致富。”團月村黨總支書記佔陽說，“荀冉正好有相關專業背景，不論是發展養殖還是向村民推廣，都能幫上大忙。”
爲了更好地掌握藍龍蝦養殖相關技術，荀冉跟着公司技術員一趟趟往基地跑。技術員說的水質調控參數、投喂量的配比、病蟲害防治的關鍵節點，荀冉都記在本子上，晚上回去再細細琢磨，遇到不懂的就及時向專業人員請教。“荀冉的進步很快，不僅養殖知識水平有了提升，心也越來越細。”佔陽笑着說。
技術懂了，經驗有了，在村裡的統一安排下，荀冉開始滿懷信心地向村民推廣藍龍蝦養殖。
團月村一直有水產養殖的傳統，以小龍蝦、螃蟹居多。常年在外務工的村民邢路前些年回到了村裡，流轉了幾畝水塘養螃蟹。因受市場行情等因素影響，邢路這些年的養殖收益並不是太好。
荀冉瞭解到這一情況後，準備從邢路身上尋找突破口。
沒想到，迎接她的是一盆冷水。
遇瓶頸
“以爲解決了‘能不能養’的技術問題，就解決了所有問題”
“我養螃蟹雖然收益不是很高，但賺多賺少，好歹心裡有個數，可你們的藍龍蝦誰知道能不能養活？”“就算養活了，我剛起步，又賣給誰呢？”……荀冉剛介紹完情況，邢路便提出一連串問題。
碰了一鼻子灰，荀冉有些灰心，可仍不甘心。“村民的顧慮是有道理的，但這麼好的項目，難道真的推廣不開？”荀冉將情況反饋給佔陽，發現這並不是個例，其他村幹部也遇到過類似情況。大家決定聚在一起，分析原因。
“鄉親們年紀都不小了，家底也不算殷實，不願冒風險可以理解。”“鄉親們看重的不是能不能養活，而是‘養了不虧’。”“咱們這樣介紹，他們很難聽進去，要講點實在內容，讓大家心裡有底。”……
大家的一番話讓荀冉茅塞頓開。“我之前太想當然了，以爲解決了‘能不能養’的技術問題，就解決了所有問題。”荀冉的聲音漸漸堅定起來，“村民擔心銷路，我們能不能籤回收協議？大家怕自己技術不過關，是不是可以搞‘基地+農戶’的託管模式？”和村幹部們的討論讓荀冉逐步明確了方向。
“通過這件事，我明白了一個道理。想讓鄉親們接受新鮮事物，先得讓他們接受我，相信村幹部。”荀冉說。
換思路
“還需要替大家多想一步、多看一層，才能取得鄉親們的信任”
再次接觸，荀冉改變思路，和邢路掰着手指頭算起賬來：“基地的蝦苗、飼料都可以先賒給你，養得好的話，一畝蝦塘能掙1萬多塊錢。”
“你只管養，我們來負責銷路。”其他村幹部也幫着做工作，“萬一賣不出去，村裡全收了，給的價格肯定讓你滿意。”爲了讓村民們吃下“定心丸”，荀冉和村幹部們早就行動起來。他們聯繫外地專業公司，簽訂了保底回收協議，還與幾家大型餐飲酒店和商超達成初步合作意向。
邢路決定試一試，在原有水塘的基礎上，又流轉了十幾畝，23畝水塘全部養上藍龍蝦，“現在每畝平均收益真能達到1萬塊呢。”邢路笑着說，“當初果然沒選錯。”
與邢路不同，謝公村村民程昌喜多年養殖小龍蝦，原本十分看好藍龍蝦的市場前景。“去年推廣時，他很快就接受了，而且還答應從村裡基地訂購蝦苗。”荀冉介紹。
但沒想到，就在村裡準備交苗前的一個星期，程昌喜卻說不要了，這讓荀冉有些擔心。但有了前一次的經驗，她很快冷靜下來。
多方打聽後，荀冉得知，程昌喜發現網上有不少藍龍蝦蝦苗的銷售渠道，價格比村裡的便宜，就網購蝦苗，先幹了起來。但不到一個月，蝦苗全死了。原來，在養殖藍龍蝦前，程昌喜沒有對塘口進行徹底消毒。“我們趕到現場，發現塘裡有很多以前死掉的小龍蝦，還堆積着不少淤泥。”荀冉說，“在村裡的指導下，清淤、曬塘，徹底消毒，還把塘口改造成長條形，便於後期管理。”之後，荀冉把程昌喜的情況整理成案例，讓更多養殖戶避免發生類似錯誤。
新的蝦苗投放後，荀冉和技術人員全程提供技術保障。“飼料需要喂多少，水質情況有無明顯變化，如何應對高溫、病蟲害……這些我們都會與養殖戶及時溝通。”荀冉說。
爲了更好地讓利於民，村裡基地把蝦苗價格壓了又壓，每隻從1.7元降到1.5元，荀冉說：“現在村民們更願意到村裡基地拿蝦苗，今年程昌喜又買了3萬多尾，正準備大幹一場呢。”
如今，村民們對村幹部讚不絕口，藍龍蝦養殖推廣越來越順利。截至今年5月底，基地已與周邊30戶養殖戶簽訂了供養銷一體化協議，輻射養殖面積超700畝。
“鄉村全面振興的路上，沒有現成的答案。”荀冉坦言，一波三折的養殖推廣之路，給她好好上了一課，“學用不能兩張皮，這個道理大家都懂，但做起來並不簡單。學用結合是年輕村幹部的必修課，要真正把所學知識用在實際工作上，還需要替大家多想一步、多看一層，才能取得鄉親們的信任。”
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針對部分年輕幹部在農村基層存在適應環境難、工作開展難、紮根立身難等“水土不服”問題，安徽省馬鞍山市建立“1+N”導師幫帶制度，由95名縣處級領導幹部結對幫帶，所在鄉鎮領導班子成員和村黨組織書記擔任年輕幹部成長“雙導師”，在思想上傳、在業務上幫、在作風上帶。
針對年輕幹部因缺乏實踐經驗而有本領恐慌的問題，馬鞍山市每年在鄉村幹部實訓基地開設“田間課堂”，組織35名“優秀村支書”面對面傳授經驗。實施“百人跟崗”計劃，每年選派至少100名優秀村幹部赴長三角跟班學習、實訓體悟。市、縣每年開展村幹部、選派幹部“擂臺比武”20多場，爲年輕幹部搭建幹事創業平臺。
爲了讓年輕幹部留得住，馬鞍山市暢通晉升渠道，每年面向優秀村幹部考錄鄉鎮公務員、招聘鄉鎮事業編制人員，並落實“鄉編村用”機制。
（本報記者田先進整理）
《 人民日報 》（ 2025年08月05日 11 版）