新新並終於過關 幕後關鍵人物是他

林維俊連作夢都在拚新新並。(圖/財訊提供)

歷經兩年多的波瀾，林維俊終於盼到新新並覈准。這位行事低調卻韌性驚人的操盤手，從彰銀案、雙卡風暴，到中信突襲新新並都身先士卒，是穩定臺新金的幕後關鍵人物。

根據《財訊》雙週刊報導，經歷將近4個月的審覈，3月31日金管會終於同意臺新金與新光金合併案。領軍挺過兩年多的內外風雨的臺新金控總經理林維俊，總算卸下心頭重擔。言談間，雖然一時還是放不下專業審慎的發言人口吻，但心情明顯放鬆許多。他說：「之前我真的作夢，夢到取得主管機關覈准。」

從外資起家　與新光有淵源

林維俊現在依舊行程滿檔，因爲在7月24日「臺新新光金控合併暨揭招儀式」後，就是更龐雜的子公司整並工程。他透露，新光和臺新投信的業務和系統比較單純，應可最先完成合並；人壽在明年1月1日正式接軌IFRS 17（17號會計公報），系統上線後就會進行整並；再來則是臺新證券和元富證券的合併。

銀行會是最後，因爲銀行系統最複雜，光臺新就有6、7百套的系統，整合期間不容許一分一秒斷線和錯帳，因此可能要忙超過1年，平行測試後，必須先花個3天以上的連續假日，把新光銀行的資料倒進臺新銀行，跑個好一陣子後，才能將新光銀行的系統關閉，正式完成整並。

一位同事觀察，整並工作多如牛毛，林維俊又是行事謹慎、事必躬親的人，兩支手機都不夠用，更遑論休息，讓他本來就少年白的頭髮更顯「銀」光煥發。

37歲成爲美林投資管理新加坡副總裁，39歲當上荷銀證券臺灣區總經理，林維俊2003年獲臺新金控董事長吳東亮力邀加入團隊，至今已超過20年。外界對他的認知，總不免要提到他父親—新光人壽前財會副總林桂芳。「父親一直鼓勵我在外歷練，他1996年過世後，我在海外待了十幾年，難免想家，也想照顧母親，剛好亮董給我機會。」林維俊說。

《財訊》雙週刊指出，相較於當年和他同期頂着外資光環，回到本土金融圈的吳一揆（現爲中信金控副董事長）、韓蔚廷（現爲富邦金控總經理）等性格鮮明，林維俊相對內斂。一位金融業高層觀察，可能因爲有父親的典範在前，林維俊一向謹言慎行，不輕易表達情感。

他敢告政府　也能柔軟溝通

但林維俊在面對外侮時，卻展現出人意料、寸土不讓的堅毅。他不但敢強硬地向財政部提告，反擊中信；也願意彎下腰，親赴海外敲門，說服外資股東，才能協助臺新金度過彰銀案、雙卡風暴、賣臺證證券、寶佳介入、買保德信與新新並等難關與挑戰。