文策院新董座上任！王時思揭5大目標 力推臺流走向國際

文策院新任董事長王時思（左）與代理院長鬍婷俐26日一同出席媒體茶敘。（文策院提供）

爲說明遠景和未來工作目標，文化內容策進院（文策院）今（26日）特別舉辦媒體茶敘，新任董事長王時思上月28日正式上任屆滿1個月前，首度與媒體見面，代理院長的副院長鬍婷俐也一同出席，就當前國內外內容產業的趨勢，分享對文策院工作方向的擘劃，提出5大工作目標，包括推動臺灣文化內容產業轉型、深化國際合資合制與全球市場拓展，以及發揮文策院作爲行政法人的組織彈性與紀律等工作目標，期盼未來朝向具前瞻、靈活與實效性的文化內容產業支持平臺邁進。

首先第1點是推動臺灣文化內容產業的轉型與升級。王時思指出，全球內容產業型態劇烈變動，加上科技突破、OTT平臺崛起、疫後娛樂消費行爲改變，及影音內容的破碎化、資訊視覺化、短影音盛行等趨勢，皆促使市場模式快速轉變，全球內容產業都面臨轉型的重大挑戰，臺灣必須緊跟全球趨勢，積極尋找未來的發展模式與產業型態。

第2點是持續推動國際化。王時思表示，國際化是臺灣最關鍵的發展策略，必須持續深化國際合資合制，以爭取國際資金、提升產製技術、布建國際人脈，最終攻略國際市場版圖，以突破臺灣本地市場不足的先天限制。

第3點、針對不同文化產業類型發展重點策略。王時思分析道，文策院成立至今已第6年，未來將進一步依據不同類型的文化內容發展對應分殊化的重點策略。如臺劇近年已經從產量提升轉而面臨銷售通路的挑戰；電影則需要針對不同地區的受衆偏好，發展務實的發行策略；流行音樂除了產量提升，也需要找到突破市場的類型風格。例如，臺灣早期老歌、校園民歌流行音樂曾是華語市場的主力，如今優勢則已轉向多元開放的創作環境，像嘻哈、多語饒舌音樂類型的興起，展現出臺灣社會兼具包容與批判的特質。

此外，在出版方面，王時思認爲，臺灣亟需擴增譯本總量纔有機會爭取國際能見度，以品牌識別與造星的策略帶動話題和曝光，同時延伸故事IP效益，帶動出版業轉型走向跨域整合，纔有機會在閱讀習慣普遍下降的環境中搶救出版業。善用臺灣優勢，選擇最佳突破乃至帶動臺流的重點策略是目前的重要課題。

第4點針對不同階段的文化內容產業提出對症政策。王時思說，文策院的角色應視爲上游對接政府文化政策、下游對接民間商業市場，不同類型的文化內容產業因發展階段不同，需要的支持政策也會有所不同，文策院應該可以發揮行政法人的強項，扮演連結政府政策和民間資源的角色。以IP發展爲例，從創作一路到行銷，不只接軌政府資源，也幫助內容走進民間市場，讓好故事不只是說出來，更能落地、變現，以及被看見。王時思強調，文策院作爲對外代表臺灣的重要平臺，不僅需迴應政策方向，更要靈活面對民間的商業需求，積極推進內容產業進入更具消費導向的國際市場。

最後第5點則是推動文化內容產業經營思維。王時思指出，實務經驗與商業思維是臺灣內容產業最重要的「體質調理」，只有健康的產業體質才能吸引資金和產製之間產生長期、穩定的良性循環。未來文策院會持續透過文化創業加速器、TAICCA School 及各項院內輔協機制，陪伴夢想者走入產業現場，讓夢想成爲觸手可及的真實場景。

最後，王時思強調，面對全球國際市場的快速變化，焦慮不能解決問題，只有挖掘並善用臺灣混融多元、具原創性、既脆弱卻極具韌性等特質，找到自己的定位與節奏，建立文化自信，纔有機會在國際內容產業的藍海中創造迷魅人心的臺流。並表示，現階段的文策院需進行組織自我認同以及品牌價值深化，期許未來文策院能發揮行政法人的組織價值，掌握產業需求、帶動民間能量，同時也以公法人的制度與紀律自我要求，成爲值得官、民皆信任的活力團隊。