時論廣場》打造新護國神山（徐作聖）

在獨尊AI的政策下，AI產業始終被定位爲臺灣下一個科技經濟的發動機，更是延續護國神山半導體產業優勢的利器。（圖／本報資料照片）

近十年以來，AI是蔡英文、賴清德政府所欽點的下一代護國神山產業，而所依賴的是臺積電雄霸全球的實力延伸。但如今面對川普強勢的關稅政策，臺灣AI產業的未來在哪裡？複製矽谷模式，爲龍頭企業硬體代工仍舊是臺灣的主旋律嗎？

在川普對臺20％的疊加關稅，加上臺積電被迫出走美國及日前發生泄密事件之際，臺灣是不是還有機會把高科技製造業轉型爲科技中介、知識服務業，或生產性服務？人才培訓、科技研發、金融投資的資源是不是足夠撐起這片天？而更重要的是產業鏈的轉型，但臺灣的高校體系撐得起這片天嗎？

臺灣AI產業的發展正面臨無比艱難的挑戰，發展主權AI恐規模不夠，而橫向融合專業化或客製化又恐供應鏈資源不足，如何平衡發展正考驗着主政者的智慧。危局之下，臺灣的科技韌性，正取決於其能否將製造優勢轉化爲「智慧優勢」，重新轉型進化、脫胎換骨成爲AI服務的商業模式。

在獨尊AI的政策下，AI產業始終被定位爲臺灣下一個科技經濟的發動機，更是延續護國神山半導體產業優勢的利器。但2025年以來，美國打了一套陰狠的組合拳+精細的地緣政治及經濟操作，它結合了關稅、貨幣、投資、稅務和工業關係的連環配套。經由高關稅做導線，穩定幣做套路，再以《大而美法案》和《天才法案》做爲國內外關係的重新架構。臺灣面對此重大危機，產業全面轉型已是刻不容緩的工作。

在過去30年高科技業發展的過程中，臺灣在供應鏈、人力資源、教育訓練、金融投資等方面累積了可觀的能量，雖然臺積電在轉變成「美積電」後會帶來陣痛，傷及臺灣的產業聚落，但整個高科技產業結構仍在，若能成功轉型爲科技中介、知識服務業，或生產性服務等高科技服務領域，不失爲塞翁失馬的轉機。

科技中介或生產性服務業是AI快速崛起後快速發展的行業，主要分佈在資訊技術服務、科技研發、供應鏈管理、產業金融科技及綠色低碳服務、智慧財產管理等領域，特別是在AI應用「遍地開花、各領風騷」的氛圍下，因資本需求較低、技術槓桿強大、輕資產運營、技術密集度高、深度嵌入製造業價值鏈等持性，適合臺商中小企業人才素質高、經營韌性強、高科技管理經驗豐富、高效率供應鏈操作等優勢，雖然政策支撐、供應鏈介面標準化、跨領域研發深化、國際化系統整合人才等短板仍需有效解決，但這個向服務業轉向的產業政策仍不失爲一個較爲可行的方向。

美國新興AI服務的經營模式值得臺灣業者參考學習，其中資訊技術服務、研發設計、供應鏈管理、專業諮詢等，是推動製造業升級和數字經濟的關鍵力量。美國公司 Palantir 是AI服務及智慧增強(Intelligence Augmentation) 的典範，重塑了複雜系統的治理模式。Palantir實現跨領域橫向融合（跨行業、跨學科協作）與縱向整合（產業鏈深度優化），其核心挑戰在於高效整合異構資料、構建動態知識體系並實現智慧決策，是「另類」聚焦於AI知識服務的典範，未來潛力驚人。

臺灣被美國川普總統全方位的霸凌似乎已難挽回，與其哭天喊地不如另闢出路。臺灣必須發揮韌性的經營模式，培育自主創新的「內生動力」與周邊輔助系統協作，轉向技術多元化、應用深化與生態共建。過去碎片化、小確幸的創新已不合時宜，系統性、結構性的轉化成爲知識服務業考驗着主政者的智慧。

（作者爲國立陽明交通大學退休教授、科管作家）