榮耀開啓“重生“之路！新高管團隊集體首秀：佈局機器人，劍指手機市場前三

《科創板日報》5月29日訊（記者 黃心怡）在榮耀400系列手機發佈會上，舞臺中央迎來了一個“新面孔”——任職近五個月的榮耀CEO李健首次在國內亮相。這位此前鮮少露面的榮耀新領導者，曾長期在華爲及榮耀內部擔任核心角色，也是華爲系的一員“老將”。

李健的到來，給榮耀的發佈會帶來了不一樣的氛圍。與以往由CEO貫穿全程發言的不同，李健選擇只負責品牌戰略的宣講，而把產品部分則交給了產品線總裁方飛來介紹。會後的媒體交流也與過去的單人受訪有所區別，首次出現高管團隊集體亮相，包括榮耀CFO彭求恩、銷售與服務總裁王班、CMO郭銳、方飛等核心管理層悉數出席。

“集體領導將成爲榮耀的管理理念。”李健在採訪中強調。他同時透露，榮耀已確立機器人作爲重點關注賽道，但也並不侷限於機器人這一形態。爲此榮耀成立了新產業孵化部，還針對產品及研發部新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺等一級部門。

榮耀於去年年底完成了股改，談及IPO上市進展，榮耀公司CFO彭求恩對《科創板日報》表示，目前已經聘用了券商、律所、會計師等中介機構，各項籌備工作都在積極開展中，未來會選擇合適的時機上市。

▍榮耀組建多個AI相關部門 尋找第二增長曲線

對於新高管團隊的治理理念，李健在採訪中強調了集體領導的重要性。“這次發佈會上，我只負責品牌的部分，而產品則交給方飛。一個公司真正做到優秀，集體領導是一大重要特徵。集體領導團隊很重要，就像高高的山，公司領導團隊的思想和能力必須要達到行業領先水平，這個公司纔有可能領先。今天來的除了我們五位，還有在背後的二十個高管團隊，包括很多中層管理者甚至基層管理者，以及14000+名榮耀員工，只有把集體的力量充分發揮出來，才能達到管理的統一。”

在完成高管團隊調整的同時，榮耀對內部架構進行了大幅調整，包括成立了新產業孵化部、新商業模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部等多個一級部門。

同時，圍繞公司的AI戰略，榮耀還對產品及研發部進行了架構調整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺等部門。

“這幾個一級部門下面有4個二級部門，總共12個部門。其中，產品要對經營結果負責、對產品的競爭力負責。AI和軟件的4個部門要對AI的競爭力負責，每次手機新品出來，AI的競爭力怎麼提升，以及雲服務的結果要負責。還有4個部門對我們的關鍵技術的競爭力負責。”李健稱。

今年3月，榮耀發佈了阿爾法戰略，宣稱要從手機公司向AI終端生態公司轉型，計劃在未來五年內投入超過100億美元用於與全球合作伙伴突破多層邊界，構建一個多元化的AI開放終端生態。此舉可謂在當前手機紅海市場中的應對之道。除了榮耀外，三星、小米、華爲、OPPO等手機頭部廠商均已開展AI和機器人相關的佈局。

李健認爲，手機作爲存量市場，難以再實現高速增長，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭。相較之下，AI技術變革的起點已經到來，而且是爆發性的到來。“隨着AI時代的到來，會有各種AI終端面世，這是藍海市場。我們一定要想辦法抓住這一浪潮，這是AI重構終端產業承載的未來機會。現在與各大好公司的好產品，共創共享，我們就成了一個AI終端生態公司。”

《科創板日報》此前獨家獲悉，榮耀所設立的新產業孵化部，目的在於幫助榮耀面向AI時代打造第二增長曲線。該部門下設具身智能實驗室、具身數據實驗室、交互安全實驗室、動力總成實驗室、仿生本體研究實驗室。

“我們的研發技術人員每天晚上都拉着機器人去爬山，不斷更新算法加強實踐。機器人是我們重點關注的賽道。新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止於AI智能體、具身智能，不止於機器人這一個形態。”李健透露。

▍吹響迴歸號角 國內市場仍有待時間恢復

據IDC發佈的數據，2025年第一季度，小米手機出貨量第一，同比增幅39.9%，排在第二到第五的分別是華爲、OPPO、vivo和蘋果。

而榮耀在一季度並未發佈新機，直到四月份纔有榮耀GT Pro跟榮耀Power與消費者見面。本次榮耀400系列作爲中端旗艦機的發佈，意味着正式吹響了迴歸國內市場的號角。

榮耀銷售與服務總裁王班在採訪中並不否認國內市場遇到了困境。他強調，榮耀整體仍保持一定的市場增長，這得益於在海外市場的良好表現。“榮耀中東、非洲區域過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。拉美、亞太區域也有較高的增長。“

在今年1月的人員調整中，榮耀原中東非地區部總裁王元琳接任了榮耀中國區總裁職位。王元琳也是一名華爲老將，在入職榮耀前任職於華爲中東非洲渠道銷售部。《科創板日報》瞭解到，榮耀的目標是儘快收復失地，希望今年下半年中國市場迴歸前三的位置。

對此，一名消費電子分析師對《科創板日報》表示，榮耀想要從OPPO、vivo等廠商手中搶奪市場份額，仍存在一定的壓力。“榮耀還是需要時間恢復，好在海外提供了業績支撐。”