榮耀新管理團隊集體亮相 喊出今年年底重返國內市場前三

中經記者 陳佳嵐 深圳報道

5月28日，榮耀新CEO李健宣佈啓動“全球百萬雄鷹計劃”，面向全球招募10名技術領軍人才、100名銷售精英、1000名優秀畢業生及1萬名榮耀用戶體驗官，並分別將其命名爲“擎鷹”“戰鷹”“雛鷹”“耀鷹”。

此前，隨着榮耀原CEO趙明1月份離職以及多位高層管理人員離職，榮耀中國區進行了多輪人事調整，4月初，榮耀在內部啓動“雄鷹計劃”，對中國區銷售與服務等部門人員進行調整，38個關鍵崗位主管“重新競聘上崗”。

在榮耀進行換帥後，中國區管理層也進行了大規模“換血”，外界也一直好奇，榮耀進行了怎樣的變革、未來方向是怎樣以及未來會有哪些新變化。

產品發佈會後，榮耀照例召開媒體溝通會，《中國經營報》記者留意到，與以往主要是CEO出席接受採訪不同，這場發佈會後的高管採訪陣容亦不小，除了CEO李健，還有榮耀公司CFO彭求恩、榮耀公司產品線總裁方飛、榮耀公司銷售與服務總裁王班、榮耀公司CMO郭銳幾位高管。

這不僅是李健接任榮耀新CEO後首次在國內公開露面接受媒體採訪，也是榮耀新管理層的首度集體亮相。

“今天來的除了我們5位，還有在背後的20個高管團隊，這其中有很多中層管理者甚至基層管理者，還有14000多名榮耀員工，我們只有把集體的力量充分發揮出來，才能達到管理的統一。”李健在接受媒體記者採訪時強調了榮耀當下需要擁有集體領導團隊管理戰略的重要性，公司領導團隊的思想和能力必須要達到行業領先水平，公司纔有可能領先。

李健承認，榮耀從去年下半年的時候銷量已經非常困難了，不過他並不認爲這是一個特別大的挑戰。他表示做好公司就像練功一樣，要站穩。一方面是找準方向，另一方面是紮紮實實把能力提上去。

今年3月，李健在MWC 2025上對外發布了“阿爾法戰略”，宣佈榮耀將從智能手機制造商，轉型爲全球AI終端生態公司。

李健表示：“阿爾法戰略調整以後，榮耀新成立了5個一級部門，包括新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部。這5個部門通過用戶、品牌、戰略驅動公司前進，拓展新產業孵化與商業模式研究工作等，這些是我們比較大的變化。”

研發組織架構方面，爲適應AI時代，榮耀調整產品及研發部門，新組建AIOS、AI硬件、AI平臺3個一級部門，下設12個二級部門。產品部門對經營與產品競爭力負責，AI與軟件部門對AI競爭力及雲服務成果負責，關鍵技術部門對關鍵技術競爭力負責，爲消費者提供更優質的AI體驗。

發佈會上，榮耀確認了進軍機器人賽道的動作。會後李健對記者表示，榮耀研發技術人員每天晚上都拉着機器人去爬山，不斷更新算法加強實踐，目前榮耀這款機器人的配速已經達到4m/s。

“新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止於AI智能體、具身智能，不止於機器人這一個形態。”李健表示，“任何公司都會在不同階段有不同增長曲線，未來榮耀也會打造第二、第三乃至更多增長曲線。”

事實上，過去一年，榮耀在中國市場面臨的壓力並不小。

據IDC數據顯示，2024年全年，榮耀以14.9%的份額在中國市場排名第四，出貨量同比下滑了8.1%，其中2024年第四季度在中國市場排名下滑至與OPPO一致的市場第五。到了2025年第一季度，榮耀排名跌出中國市場前五。

“客觀地講，榮耀在去年下半年的時候銷量已經非常困難了。”李健在接受媒體記者採訪時並不迴避榮耀在中國市場遇到了困境。其表示，今年的份額曲線，遠遠比外界看到的真實曲線要差得多。今年上半年行業共有59款新品，而榮耀只有2款新品，且產品的檔位也不高，今年上半年榮耀中國區的隊伍非常不容易，能夠在這麼困難的情況下，把份額穩在13%以上，已經很不錯了。在李健看來，榮耀400系列纔算是榮耀上半年正在發力的產品，接下來，6月、7月，榮耀仍將發力，榮耀將迎來新的曲線。

李健強調：“我不認爲這是一個特別大的挑戰，做任何一家公司就像練功一樣，首先要把樁練好、站穩，而站穩的核心，一是大方向要清晰，二是要把能力紮紮實實提上去。”

儘管中國市場面臨較大壓力，但榮耀高管重申了公司整體仍保持一定市場增長的情況，這主要得益於在海外市場的表現。王班介紹：“過去一年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。”

值得留意的是，榮耀管理層對中國市場也有自己的目標。

王班在接受媒體記者採訪時提出市場目標：“希望榮耀手機在今年年底的時候，能夠重返國內市場前三。”

王班透露，近期，榮耀中東非地區部總裁王元琳轉任榮耀中國區總裁，目標是重振榮耀中國區業務。王元琳是有着二十多年中國與海外豐富經驗的干將，相信組織煥新的榮耀中國區將在他帶領下再創佳績。

王班指出，當前榮耀應專注於做好本職工作，紮實練好基本功，從而真正服務好客戶與消費者。他認爲，榮耀在中國市場目前正致力於在這方面加強基本功的訓練，一旦基本功紮實，銷量增長與市場份額提升將是必然結果。然而，若將銷量增長或份額提升作爲首要目標，將無法爲客戶提供優質服務。這實際上是一個關於如何確定核心目標的過程。

經歷管理調整與戰略調整之後，榮耀攜400系列整裝待發，但對於榮耀而言，中國市場能否真正重振還需時間來檢驗，記者也將持續關注。

（編輯：吳清 審覈：李正豪 校對：顏京寧）