某穩健房企，一鍋端裁員！

內卷之下，體無完膚。

在一片瘦身裁員聲中，某穩健房企開始了謀劃已久的人才戰役。

某穩健房企爲降本增效提質，開啓了史上最強的使勁內卷員工的管理措施，使得原本每日工作量巨大且日夜辛苦耕作的打工仔，更加地難以忍受這突如其來的內卷。

寧願累死自己，也要卷死別人。

前不久在某公司參加了區域的人力條線專題會議，主要領導講話總結如下：

（1）強制加班。

爲更加深度地去解決寬鬆軟的公司環境，公司要求所有部門員工必須要做到“主動作爲”、“眼中有活”、“自我要求提升”，提升工作量及質量。

從現在開始，每一位員工必須晚上10點以後下班，人力行政部必須做好管理，以打卡爲主要管理抓手，以每天不定時拍照檢查爲主要監督手段，以每月統計的數據爲主要考覈指標。

提前下班者將會被視爲“不符合公司企業文化”，從而被人力與負責人“特殊對待”。有不少人猜測，所謂的被“區別對待”，大概率將會被享受該房企最擅長的管理待遇——被邊緣化。

房企不應該將合法合規作爲企業管理紅線嗎？難不成沒有把我們偉大的勞動法放在眼裡？視公休日規定爲何物？或者覺得自己是家大業大違法了又能怎麼樣？

畢竟，照着目前地產半死不活的行情來看，在職人能有一份穩定的工作已經十分不錯了，更別想着怎麼去通過跳槽提升自己薪資收入了。

目前員工不滿之聲早就被到處抱怨着……

一方面，他們背後罵着專業能力不行而又喜歡玩弄行政管理的領導，“能力不行”、“不善公關”等不認同領導的言論；另外一方面，他們慫恿着身邊的同事早點離職或者考公考編離開地產行業，甚至還幫助這些人打外援，從而保證自己所在崗位的絕對安全。

其實大家心知肚明，公司之所以這麼做，主要目的是變相裁員優化，從而達到節省賠償金，確保領導的親信黨羽留下來。

對此，某些公司甚至還將自家員工的打卡記錄拉出來，算出在崗時間與月度累計在崗時間並制定工作時長排行榜單。如果上班時長連續幾次倒數，不久之後將會被特殊對待。

加班排行榜的做法，相關領導大概率是學習了“資本論”。不停的壓榨地產人，就連最後一點價值也要壓榨成功，但是不給予任何工資！

什麼叫壓榨？壓榨就是搞排行榜逼迫、要挾打工人去加班！壓榨就是被強制加班後，還不給與任何加班費或者慰問金！壓榨就是努力加班後仍處於加班排行榜末端，則會被無情的幹掉！且不給任何賠償金！

這一套王八拳打下來，打敗了天下房企，自此以後可稱自己已打遍天下無敵手！地產打工人在該房企不斷被洗腦的環境下被潛移默化影響，基本上公司上下同心、完美接受公司制度，因爲在他們看來這是一種“自我成長”。

據內部人員透露，該房企內部員工爲了不讓自己加班排行榜處於末尾，已在公司吃喝玩樂，基本上不敢離開座位太久！甚至有些沒啥事的領導同事們在公司內打優秀、撩騷、睡覺！

（2）競聘上崗。

繼續秉承過去競聘上崗的管理舉措，以績效考覈、業績答辯、同事互評等爲主要考覈手段，從而做到“提拔一批、淘汰一批”。

有員工對此考覈辦法嗤之以鼻，但房企畢竟是秉承了中華上下五千年的優良傳統，“民心所向”的人際關係纔是職場賴以生存的評判標準。

在沉積了幾年前文化傳統觀念的面前，業績、能力、學歷、證書不過是錦上添花上的“花”。換而言之，你的競聘成功與否，完完全全看答辯小組（領導們）的個人對你是否喜歡或厭惡。

領導們享受着來自全公司上下的集體跪舔，過節送禮的送禮，每日問候的問候，主動幫忙解決事情的上門服務。當然，該有的流程還是必須要有的。要不然總感覺着人員的調動顯得“太過於直白”而落人口實。

某領導來某項目公司前，曾就職於某區域公司，所有項目經歷，全部是靠政策紅利、善於作假、經常吹牛、搶功得來的所謂“成果”。

真真正正全憑自己換取來的成就，可能就是一個——不斷地職場PUA不聽話的人。因爲能力和智商不在線，面對下屬的設計方案彙報根本聽不懂，就把人扣在辦公室反覆修改設計方案，最後鬧到凌晨一兩點還不肯放美女下屬下班回去。

但好在他長期堅持在吹牛、官僚和跪舔等方面表現得極其出色，最終功夫不負有心人而得到了某區域領導“十分認可”！因此在內部升職加薪上一直平步青雲步步高昇。這不得不讓我們感嘆，現如今的地產職場環境，某些房企，已形成一種潛移默化的職場傳統：

工作做得好，不如馬屁拍的好！

目前該房企已全面鋪開如此“先進”的管理模式，由集團總部直接向一線公司輸入，幫助所有人員被野蠻加班之後，實現自我快速野蠻成長。

也許那些畢業於名校的領導們永遠不會告訴你，真正的成長是不斷的疑問深拓，挖掘深層邏輯和本質，而不是流水線式的無止境加班。

富在術數，不在勞身，利在勢局，不在力耕。