萬科管理層鉅變!1月多家頭部房企啓動大規模組織變動與人事調整
近日,萬科管理層發生重大調整。
2月6日,證券時報記者獲悉,萬科發佈了內部文件,明確了管理團隊人員職責分工。其中,萬科大股東深圳地鐵集團(以下簡稱“深鐵集團”)董事長辛傑接替鬱亮出任萬科董事會主席,主持集團全面工作。同時,萬科還內部公示了10名擬任職管理人員名單,這些人員均來自深圳國資系統。
業內人士認爲,萬科此次管理層變動,標誌着萬科的管理模式從之前的“職業經理人主導”徹底轉向“國資和職業經理人雙重主導”,萬科將在深圳國資的引領下,開啓全新的管理運營篇章。
另據克而瑞研究中心統計,1月,保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、金地集團等多家頭部房企啓動了重大組織變陣與人員調整。
萬科發生重大人事變動
2月6日,證券時報記者獲悉,萬科發佈了內部文件,明確了管理團隊人員職責分工。同時,萬科還內部公示了10名擬任職管理人員名單,這些新任職人員均來自深圳國資系統。
其中,辛傑任集團董事會主席,主持集團全面工作;解凍任監事會主席、工會主席,主持監事會、工會工作;鬱亮任集團執行副總裁,協助董事會主席開展工作,負責戰略和房地產宏觀研究;李鋒任集團執行副總裁,負責開發經營業務的經營管理工作,分管開發經營事業集團;華翠任集團執行副總裁,負責集團辦公室事務、黨羣管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務,分管集團辦公室/黨羣工作部、人力資源部、審計監察部/紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司;李剛任集團執行副總裁,負責集團經營服務業務的經營管理工作,分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。
1月27日,萬科發佈公告稱,因2024年度業績預告虧損額較大,該集團流動性遇到階段性困難。爲有效化解風險,切實保護購房人、債權人、投資人的利益,董事會決定,充實本集團經營管理力量,利用大股東深鐵集團在內的各方資源優勢,進一步聚焦主業,加快融資模式轉型,更好推動本集團穩健經營和可持續發展,全力以赴爲股東、爲社會創造價值。
根據公告,萬科董事會主席由鬱亮變更爲辛傑;鬱亮任公司執行副總裁,同時新增3名執行副總裁,分別爲李鋒、華翠、李剛;董事會秘書由朱旭變更爲田鈞。新增任職人員均來自深圳國資系統。
克而瑞研究中心認爲,本次調整的最大看點在於,大股東深鐵集團全面進駐萬科,其董事長直接出任萬科董事會主席,參與日常管理運營,實現了深圳國資的全面介入。在保留部分資深管理層的同時,也引入了不少新面孔。這標誌着萬科進入了一個新的發展階段,萬科將在深圳國資的引領下,開啓全新的管理運營篇章。
廣東省城規院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認爲,萬科此次管理層變動標誌着萬科的管理模式從之前的“職業經理人主導”徹底轉向“國資和職業經理人雙重主導”。既發揮資產雄厚的國企在資產注入、引導金融機構“輸血”上的“定海神針”作用,也能穩定債權人、上下游供應商的預期,確保企業經營能正常推進。
多家頭部房企啓動大規模組織架構與人事調整
1月,多家頭部房企啓動大規模組織架構與人事調整。
據克而瑞研究中心統計,1月,隨着新一年組織變動高峰期的到來,保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地集團等國資背景的行業領先房企,紛紛着手進行重大組織變陣與人員調整。
其中,保利發展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區域旗下的城市公司進行了合併,旨在精簡架構、優化資源配置。此次調整中,原產研中心總經理吳勁鬆被提名爲保利上海公司總經理,傅小君由上海調至浙江公司擔任董事長,張磊由浙江調至戰投中心,而朱忠偉則接任浙江公司總經理一職。
克而瑞研究中心認爲,這些調整旨在提升管理效率和運營效能,特別是針對存量運營項目較多的區域,合併後有助於集中資源,聚焦核心區域發展。
另外,招商蛇口在華東區域也啓動了城市公司合併,杭州公司更名爲浙江公司,寧波公司調整爲事業部併入浙江公司。調整後,華東區域管理範圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。綠地集團則將江蘇、安徽、浙江、江西四地的地產事業部合併爲蘇皖和浙贛兩大新事業部,並重新任命了管理層。中海地產同樣進行了區域整合,將瀋陽和大連公司合併爲遼寧公司。
克而瑞研究中心指出,近年來,區域合併已成爲房企組織架構調整的主流趨勢,有助於房企減少新開發項目,將投資資源集中於回款有保障的安全區域,實現資源優化配置。
伴隨着區域公司、城市公司的升級、降級、裁撤、合併等調整,房企人員方面也出現了適應性變動。克而瑞研究中心指出,建發房產調整了華東、海西、東南三大集羣版圖,並更換了三個集羣的總經理。金地集團旗下金地商置則在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司,意在強化集團職能、削弱地方權力,並應對業績壓力。
克而瑞研究中心認爲,高管團隊的大規模變動表明,業績已成爲房企人事任免的重要依據,只有業績突出者才能在激烈的競爭中立足。
責編:葉舒筠
校對:劉榕枝
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