K時評：劉強東的“新京東”

《科創板日報》6月23日訊 （評論員 田野） 京東近期動作頻頻，備受關注。

先是強勢進軍外賣領域，短短數月便組建起超12萬名全職外賣小哥的隊伍；緊接着，又宣佈涉足酒旅業；而在金融科技賽道，京東悄然佈局穩定幣領域，試圖在數字貨幣的浪潮中分得一杯羹。

這些動作無一不彰顯着京東在電商核心業務之外，不斷拓展新的業務邊界，試圖開闢新的增長曲線，打造一個“新京東”。

京東，作爲中國傳統電商領域的頭部平臺，歷經多年發展，已然構建起龐大的商業帝國，其業務範圍廣泛，涵蓋了電商、物流、金融、健康等多個領域，在全國擁有1600多個物流中心，自營商品數超1000萬種。

然而，龐大的版圖並未轉化爲資本市場的絕對青睞，京東股價長期處於低迷狀態。

與此同時，電商領域競爭愈發白熱化，不僅有傳統電商巨頭的持續角逐，新興電商模式也不斷涌現，蠶食着市場份額。更有美團、攜程等平臺，在各自優勢領域不斷鞏固壁壘的同時，也逐漸向新業務拓展，對京東形成合圍之勢。

在最新一次對外公開交流中，京東創始人劉強東直言過去五年是京東 “失落的五年”，缺乏創新、成長與進步。

痛定思痛，劉強東對京東的戰略進行了重新梳理，迴歸到“體驗、成本、效率”這六字核心戰略。在體驗方面，京東致力於提升購物全流程的服務質量，從商品展示、下單便捷性到物流配送速度以及售後服務響應，每一個環節都力求做到極致。

行業競爭態勢的不斷變化，讓久經沙場的劉強東認識到，在如今的商業環境下，供應鏈已成爲企業競爭的核心戰場。京東自創立之初便圍繞供應鏈展開業務佈局，從京東物流、京東金融到如今的京東工業、京東健康等，無一不是在強化供應鏈的深度與廣度。

以京東做外賣爲例，表面上看是與美團的正面交鋒，但劉強東直言，京東真正看重的是外賣背後的生鮮供應鏈。通過外賣業務，京東能夠將生鮮產品更快地送達消費者手中，進一步完善其生鮮供應鏈體系，實現從源頭到餐桌的全鏈條把控。同時，利用京東電商平臺現有的40%交叉銷售優勢，外賣業務不僅能夠爲電商平臺引流，還能通過供應鏈盈利，形成良性循環。

而京東對穩定幣的探索，同樣緊扣供應鏈與金融服務的協同邏輯。穩定幣作爲一種錨定法定貨幣的數字貨幣，能夠降低跨境交易的匯率風險，提升資金流轉效率。京東佈局穩定幣，意在通過數字貨幣技術優化跨境電商交易流程，爲其國際業務提供更便捷的支付結算工具，進一步強化在全球供應鏈中的話語權。

從企業發展邏輯來看，劉強東帶領京東進擊外賣、酒旅行業、佈局穩定幣，是京東突圍的必然選擇。

當前市場環境下，存量競爭日益激烈，固守傳統業務邊界只會讓企業發展空間愈發逼仄。外賣和酒旅行業市場規模龐大且需求持續增長，穩定幣領域更是充滿想象空間，京東憑藉自身的物流、供應鏈、用戶資源等優勢入局，不僅能拓展營收渠道，還能盤活既有資源，通過業務協同創造新的價值增長點，爲企業發展注入新動能，在與對手的競爭中佔據更有利的地位 。

然而，在進軍新領域的過程中，京東需要警惕陷入內卷式競爭的陷阱。過往行業發展中，曾出現企業爲爭奪市場份額，不惜大打價格戰、惡性挖角、數據壟斷等不良競爭手段，最終導致行業生態遭到破壞，企業自身也陷入盈利困境。京東應避免重蹈覆轍，秉持公平競爭的原則，將競爭焦點放在技術提升、服務創新、用戶體驗優化上。

唯有如此，才能真正激發市場活力，帶動內需，爲行業高質量發展貢獻力量，也讓京東在拓展新業務的道路上行穩致遠，實現企業與行業生態的共贏。