江西省金控投資集團：以企業發展實效檢驗學習教育成效

自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，江西省金控投資集團以破解企業改革發展難題爲着力點，一體推進“學、查、改”，從糾治“四風”典型問題小切口入手，動真碰硬解決存在的突出問題，推動學習教育與公司經營深度融合，用實實在在的發展成效檢驗學習教育成果，推動作風建設走深走實、常態長效。

堅持“嚴”的標準，在強化作風建設上求實效。着眼健全完善作風建設長效機制，將學習教育成果轉化爲制度約束和監督保障。通過黨總支會議題學習，舉辦黨總支集中理論學習、讀書班、專題黨課，支部“三會一課”，引導黨員幹部把遵規守紀內化於心、外化於行。完善制度體系，重點圍繞業務接待、差旅報銷、業務風險防控等易發多發領域，細化標準流程，強化剛性約束，全面梳理、修訂內部管理制度20項。強化日常監督管理，開展黨員幹部異常行爲排查和廉政檔案信息更新工作。持續強化陣地建設，用好紅色文化資源和典型案例“活教材”，分層分類開展警示教育，築牢公司黨員幹部廉潔從業思想防線。

下足“謀”的功夫，在聚焦主責主業上出實策。緊盯股權業務引領作用有待加強、債權業務佔比較大、轉型升級路徑仍需開拓等“難點”問題，明確以股權投資能力建設爲核心，有序構建“金融賦能實體”產業生態圈。結合年度重點任務，設定業務轉型指標，優化考覈方式，突出“重實幹、重實績、重擔當”導向，以優良作風凝心聚力、幹事創業。

用好“減”的方法，在提升經營效益上亮實招。重點治理經營管理中的“漏點”，以自我革命精神着力在整治“四風”問題上下狠勁、使長勁，推動公司降本增效、勤儉辦企。文風會風持續改進，文件簡報力求“短實新”，在保障文件質量的同時，數量得到有效精簡。嚴格控制會議規模、時長、經費，明確各級會議議事範圍與規則，推行一般事項線上審批，會議活動更加務實高效。2025年二季度，會議次數同比下降24.6%。嚴格執行公務接待、差旅報銷、辦公用房、公車使用等規定，明確審批程序和標準，做好精細化管理，厲行節約、反對浪費成爲普遍自覺。2025年上半年，公司辦公費同比下降63%，“三公”經費同比下降16%。

樹立“實”的導向，在服務職工羣衆上辦實事。聚焦服務職工羣衆中的“痛點”，堅持開門聽與自主查相結合，在解民憂、辦實事上用心用情，密切黨羣幹羣關係。深入基層開展調研，瞭解職工羣衆的急難愁盼問題，通過座談會、意見箱、線上渠道等形式廣泛徵集意見建議13條，切實解決職工食堂排隊過長、加班用餐費用等實際問題21個。