護航年輕幹部行穩致遠這樣幹

編者按：

年輕幹部是黨和國家事業發展的生力軍，其成長質量關乎民族復興偉業。面對新形勢新任務，各地着力在日常發現、跟蹤培養、適時使用、從嚴管理等方面下功夫，源源不斷培養造就堪當民族復興重任的優秀年輕幹部。本期“焦點觀察”聚焦陝西旬陽、四川蒼溪、遼寧葫蘆島等地做法，看如何護航年輕幹部行穩致遠。

陝西旬陽抓好源頭儲備

分類建庫 跟蹤培養

本報旬陽訊 (通訊員 樊公奎 馬安瑞)爲有效破解年輕幹部儲備不足、基層工作經驗欠缺等問題，近年來，陝西旬陽市分類建立專業型年輕幹部儲備庫，把鄉村振興、項目建設等一線作爲入庫幹部成長成才的“練兵場”，推動幹部在一線成長，能力在一線提升。

綜合運用年度考覈、班子研判、日常考察等方式，在基層一線、急難險重任務等重要崗位，發現和識別一批綜合素質好、業務能力較強的年輕幹部，分類建立經濟金融、項目管理、醫療衛生、農林水牧、綜治維穩等專業型年輕幹部儲備庫，共計317人。強化定期研判、跟蹤管理，對錶現較差、進步緩慢的，及時調整出庫，對錶現較好、實績突出的，及時增補到庫。

爲入庫年輕幹部量身制定“一人一策”成長計劃，實施分類選派，幫助靶向提能、發揮所長。將缺乏鎮村工作經歷的年輕幹部，選派到鄉村振興重點村、信訪接待等服務羣衆前沿歷練；將與改革創新、轉型升級發展緊密相關的年輕幹部，選派到發達地區對口部門掛職鍛鍊；將涉農涉企部門的年輕幹部，選派到重點項目、重點產業、重點企業等崗位鍛鍊，拓寬視野、提升綜合能力。截至目前，先後選派187名年輕幹部到鄉村振興重點村擔任第一書記、工作隊長、駐村隊員，分批選派15名年輕幹部到信訪、巡察等一線鍛鍊。

建立年輕幹部一線培養管理檔案，強化跟蹤考覈。選派幹部的日常管理由接收單位負責，年度考覈和期滿考覈由市委組織部統一組織實施，考覈結果存入本人檔案，作爲選拔任用、評先評優和職級晉升的重要參考。對選派期間不能堅守崗位、完不成工作任務或考覈不稱職的，提前退回原單位，並調整出專業型年輕幹部儲備庫；對實績突出、表現優秀的年輕幹部，優先提拔使用、職級晉升、評先評優。目前，在選派幹部中提拔重用92人，晉升職級52人。

四川蒼溪加強到村任職管理

靶向提能 亮單曬績

本報蒼溪訊 (通訊員 袁明凱 黃夢陽)近年來，四川蒼溪縣始終把選調生到村任職作爲培養鍛鍊的主渠道，通過精準匹配崗位、實施清單化管理、推行曬績比拼等，推動選調生紮根基層、淬火歷練。

綜合考慮選調生的專業、專長、經歷、性格及能力弱項，結合鎮、村中長期發展規劃及階段性重點工作，安排選調生到鄉村振興、項目建設、信訪維穩等重點村任職。摸底選調生培訓需求，結合組織培養目標，通過專家授課、現場觀摩、案例分析等方式，常態化集中培訓、重點調訓，幫助選調生拓寬思路視野，補齊短板弱項。

制定到村任職任務清單，明確必須完成“七個一”鍛鍊任務，即至少結對1名困難羣衆、創建1戶鄉村振興示範戶、開展1次國情調研、領辦1項村級公益事業、聯繫1個重點項目、調解1次羣衆糾紛、參與1次急難險重任務。從選派單位、鄉鎮領導班子、任職村黨組織中，各挑選一名政治素質過硬、工作經驗豐富、作風優良的幹部擔任幫帶導師，通過溝通交流、實地調研走訪、現場示範指導等，傳授工作方法、分享實踐經驗、引領工作作風，督促選調生完成到村任職各項工作任務。

搭建“曬績比拼”交流平臺，舉辦“青苗論壇”“選調生沙龍”等活動，圍繞基層治理、爲民服務、產業發展等主題開展專題研討。按照地域相近原則劃分6個實踐小組，分組開展季度“比武”活動，通過實地參觀、工作情況介紹以及現場問答等，全面展示工作成效。圍繞到村任職任務清單，採取現場覈實、羣衆評議、導師點評等方式，印證選調生到村任職現實表現，並結合“比武”情況綜合評定年度考覈等次。

遼寧葫蘆島織密日常監督網

抓早抓小 護苗成長

本報葫蘆島訊 (通訊員 閆尚志 樑晨)“不僅提了要求，還針對崗位風險點給我打了‘預防針’。這種‘婆婆嘴’式的提醒，是真正的愛護。”近日，遼寧葫蘆島市城市管理公共服務中心副主任殷曉巖說起半個月前的任前談話時表示。

今年以來，葫蘆島市聚焦新入職、新提拔、新交流到關鍵崗位的年輕幹部，將預警端口前置、進行常態提醒督促，讓幹部在嚴管厚愛中行穩致遠。

依託組織部門“12380”舉報平臺、幹部考察考覈、年度述職評議、信訪舉報覈查，以及重點工作專項督查等多渠道掌握的信息，建立年輕幹部日常行爲信息庫。特別關注身處財務、項目審批、執法監管等關鍵崗位的年輕幹部，對其履職行爲、工作作風、社會交往、家庭生活等方面進行常態化信息收集和風險研判，及時捕捉苗頭性、傾向性問題。

將紀律教育和廉政提醒有機嵌入年輕幹部成長的關鍵節點。在新錄用幹部初任培訓、新提拔幹部任前談話、幹部輪崗交流等環節，將紀律規矩教育作爲“必修課”。加強警示教育，會同各縣(市、區)組織部門組織年輕幹部參觀廉政教育基地、學習本地年輕幹部違紀違法典型案例彙編、旁聽職務犯罪庭審等。此外，組織部門定期開展“青藍對話”，單位主要領導落實幫帶責任，結合平時考覈、專項檢查中發現的情況以及預警信息，對年輕幹部進行“一對一”談話，點出問題、指明方向。

着力構建監督閉環，通過“季度回訪+實地核驗”的方式，對存在問題的年輕幹部整改進展情況，進行動態跟蹤和銷號管理。將整改態度和實際成效作爲年輕幹部年度考覈、評先評優、職級晉升、選拔任用的重要依據。對整改到位、表現突出的，適時給予激勵和更大平臺；對整改不力、問題反覆的，堅決予以調整或進一步處理。