500億重注即時零售：淘寶閃購兩個月破局，阿里大消費戰略提速

7月2日，淘寶閃購宣佈啓動規模高達500億元的補貼計劃。根據該計劃，淘寶閃購將在12個月內直補消費者及商家共500億元。

最新數據顯示，上線兩個月，淘寶閃購日訂單已突破6000萬單。

此前，阿里巴巴整合集團業務，餓了麼、飛豬會師淘天。阿里巴巴集團CEO（首席執行官）吳泳銘在全員郵件中表示，“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級”。

500億補貼背後，阿里巴巴用巨大的線上流量反哺線下服務業，形成了電商和服務業相結合的新平臺模式，試圖通過拓展消費場景，提升用戶黏性和活躍度，從而鞏固其在電商領域的地位。

阿里加速業務協同，淘寶閃購攜百億上場

今年天貓618，淘寶閃購首次在電商行業重大節點拿到結果，訂單結構向全品類大幅拓展，非餐飲訂單數量同比增長高達179%。消費者的購買習慣在大促的催化下出現了轉移，開始用即時配送“點萬物”。

阿里巴巴、京東、美團等多方競爭，也使得整個中國即時零售市場的日訂單總量實現了飛躍式增長。招商證券發佈研報稱，即時零售行業高速成長空間廣闊，以“快”爲核心優勢，相比電商滿足消費者差異化價值創造增量市場，預計即時零售2030年將超過1.7萬億規模。

阿里巴巴2025財年第四季度及全年財報業績會也透露，淘寶閃購無論在規模增長還是效率提升上均超出預期。在此背景下，餓了麼、飛豬合併入阿里巴巴中國電商事業羣。

在餓了麼正式併入阿里中國電商事業羣以前，餓了麼與淘天已在外賣競爭中緊密協作，形成統一戰略。4月30日，淘寶天貓將即時零售業務“小時達”升級爲“淘寶閃購”，並在淘寶App首頁設立一級入口供用戶直接訪問。與此同時，餓了麼的供應鏈資源全面向淘寶閃購開放，以增強商品供給能力。

通過整合餓了麼的本地生活服務、飛豬的旅遊生態以及淘天的電商零售能力，阿里巴巴試圖打造覆蓋從線上購物到線下即時履約的全鏈條消費場景。

這也正是阿里巴巴應對新的市場局勢的一種策略：通過拓展消費場景，提升用戶黏性和活躍度，用技術和商業模式創新構建大消費平臺。此前，淘寶閃購通過整合餓了麼供應鏈資源實現業務爆發式增長，這一態勢促使阿里巴巴進一步強化資源配置，加速業務協同。

在此次500億元補貼計劃中，淘寶閃購將通過發放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價商品等方式補貼消費者，並在12個月內向商家發放店鋪補貼、商品補貼、配送補貼，推出免傭減傭等措施。

知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林表示，國家希望每一個餐飲、零售商戶都能獲得合理利潤，並通過差異化不斷提高利潤率。平臺真金白銀投入，餐飲、零售商家將迎來新一輪巨大發展契機。他提醒商家要珍惜機會，也要利用好機會，響應政策號召，跳出“內卷競爭”的循環，實現品質化、品牌化、數字化轉型。

電商履約時效分鐘級進化，萬億級藍海市場勢能全面釋放

“大力提振消費”被明確列爲今年十大經濟工作任務之首。

在當前經濟逐步復甦、消費市場亟待進一步激活的大環境下，即時零售成爲拉動消費、促進經濟增長的重要引擎。電商巨頭們的競爭態勢也呈現白熱化。

新京報貝殼財經記者梳理髮現，淘寶閃購更注重將淘寶10億用戶引入即時零售場景；而京東外賣側重於發揮供應鏈優勢，在即時達方面差異化競爭；美團則更多在商超便利以及下沉市場深耕細作。這場即時零售大戰的背後是，電商的履約時效從“天”開始向“分鐘”進化，消費者需求已從“囤貨”轉向“即時滿足”。

招商證券研報稱，即時零售是以本地供給與即時配送體系爲核心的高時效性線上零售業態。行業近年高速成長，未來便利性需求驅動用戶滲透率提升、供給側線下零售門店加速線上化轉型+全品類擴張有望持續帶動行業增長。對比電商，即時零售強於“快”、相對弱於“多好省”，爲消費者貢獻差異化價值創造增量市場，同時並不會對傳統電商起到明顯的替代作用。

即時零售的需求圖譜可細分爲“快”與“確定性”兩大核心維度。“快”需求聚焦於緊急場景，如突發疾病急需藥品、飢腸轆轆等待餐食，或是出門前臨時需要補購忘帶物品；而“確定性”需求則更強調時效精準性，例如上班族希望下班到家時新鮮食材同步送達，以及送禮、旅行場景下商品與人的精準時空匹配。這些差異化需求，構成了即時零售獨特的市場邏輯。

當下，淘寶閃購正勾勒出阿里即時零售的全新版圖。這場戰役的核心並非單純的補貼競賽，而是電商資源與地面履約能力的深度整合遊戲，以及商業模式之間的比拼。經過長期的市場培育與模式打磨，即時零售領域也在今年迎來關鍵轉折點：品牌商加速佈局、供給側日益豐富，萬億級藍海市場的發展勢能全面釋放，正以迅猛之勢邁向高速增長的黃金時代。

新京報貝殼財經記者 程子姣

編輯 楊娟娟

校對 楊利