中裕董座 張念原 三招替臺灣生技找出路

回顧臺灣生技業的一路發展，張念原認爲，以確定失敗的案子來說，沒有特別差，但也不能講好，因爲新藥成功率本來就很低，很多臺灣新藥公司又選擇挑戰癌症領域，實際上癌症是藥物研發中最難的領域，成功率遠低於平均，過去100年治療癌症的方法沒有太大進展，像抗癌這樣大的題目，如果沒有政府資源、沒有強大研發，會變成亂打一通。

張念原說，臺灣新藥研發最缺的就是資金與人才，經歷過去一波市場熱潮與泡沫後，臺灣投資人變得更爲保守，導致生技公司籌資更爲困難，發展受限，需要政府給予更多資源支持。

張念原從2008年回臺就力倡生技應從製造業開始。他說，以現階段的發展來看，臺灣生技業還是要從製造業開始，穩紮穩打，只要價錢有優勢，也可以從小的開始做起；不過臺灣製造業規模普遍偏小，若未能整合資源，難以承接大型訂單，因此透過企業間的合作整合勢在必行。

他透露，中裕已跟臺灣生物醫藥製造（TBMC）洽談半年以上，雙方正尋求合作模式，例如可共用廠房、交錯使用產能，有效解決廠房閒置與營運負荷的問題。此外目前中國大陸生技代工業受到美國的封殺，爲臺灣帶來了發展機會。

另外，新藥研發不要只想打全壘打，而是要切入像抗發炎藥、眼藥等Endpoint（臨牀主要目標）與機制清楚，能很快有準確治療數字的適應症的藥物，先求趕快上壘的短打型態。或者也可考慮採取505（b）（2）路徑，針對現有藥品改良劑型或用途，投資金額較低、試驗規模縮小，是臺灣業者較能承擔的策略方向。

還有引進外資也是關鍵突破口，張念原認爲，外資入股投資不僅帶來資金，更是一種「信任背書」，也能大幅提升臺灣本地投資人的信心，且增加國際視野。