中國互聯網+木製傢俱行業商業模式創新與投資機會深度研究報告
信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行爲方式。互聯網也在深刻地影響並改變着各行各業。繼服飾、3C數碼之後，木製傢俱電子商務將成爲下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有木製傢俱企業必須深入思考的一個問題。
本報告聚焦互聯時代木製傢俱市場的大變革，探討國內傳統木製傢俱企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討木製傢俱消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合木製傢俱產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下木製傢俱行業的機會與挑戰；木製傢俱電商未來前景與市場空間預測；傳統木製傢俱企業切入電商戰略規劃及模式選擇；木製傢俱電商O2O戰略佈局及實施運營；木製傢俱電商核心競爭力體系構建策略；木製傢俱電子商務領先案例深度研究；木製傢俱企業移動互聯網切入點及突圍策略；主流木製傢俱電商平臺比較及企業入駐選擇；國外木製傢俱電商典型模式及在我國的適應性。
本報告最大的特點就是前瞻性和戰略性。報告通過對木製傢俱行業及發展環境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對於木製傢俱企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，爲木製傢俱企業應對互聯網提供決策支持，是木製傢俱企業把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品，也是業內第一份對木製傢俱O2O戰略規劃佈局及優秀案例進行全面系統分析的重量級報告。
第一章、互聯網環境下木製傢俱行業的機會與挑戰
第一節、2017-2022年互聯網發展概況
一、2017-2022年互聯網普及應用增長分析
二十二、017-2022年網絡購物市場發展情況分析
三十二、017-2022年移動互聯網發展情況分析
第二節、互聯網環境下木製傢俱行業的機會與挑戰
一、互聯網時代木製傢俱行業大環境如何變化
二、互聯網給木製傢俱行業帶來的突破機遇分析
（一）、互聯網如何直擊傳統木製傢俱消費痛點
（二）、互聯網如何助力木製傢俱企業開拓市場
（三）、電商如何成爲傳統木製傢俱企業的突破口
三、木製傢俱電商需要解決的難題和挑戰分析
（一）、線上與線下博弈問題分析
（二）、物流與客戶體驗問題分析
（三）、引流與流量轉化率問題分析
（四）、木製傢俱企業生產方式變革問題分析
第三節、互聯網對木製傢俱行業的改造與重構
一、互聯網如何重構木製傢俱行業供應鏈格局
二、互聯網改變木製傢俱生產廠商的營銷模式分析
三、互聯網導致木製傢俱領域利益重新分配分析
四、互聯網如何改變木製傢俱行業未來競爭格局
第四節、木製傢俱與互聯網融合創新機會孕育
一、木製傢俱電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環境趨勢分析
三、互聯網技術對行業支撐作用分析
四、木製傢俱電商黃金髮展期機遇分析
第二章、木製傢俱電商行業未來前景與市場空間預測
第一節、木製傢俱電商發展現狀分析
一、木製傢俱電商總體開展情況
二、木製傢俱電商交易規模分析
三、與國外木製傢俱電商滲透率比較
四、木製傢俱電商佔網絡零售比重
五、木製傢俱電商交易品類格局
六、2014年雙11木製傢俱電商業績
第二節、木製傢俱電商行業市場格局分析
一、木製傢俱電商行業參與者結構
二、木製傢俱電商行業競爭者類型
三、木製傢俱電商行業市場佔有率
第三節、木製傢俱電商行業盈利能力分析
一、木製傢俱電商企業總體營收情況
二、木製傢俱電商行業經營成本分析
三、木製傢俱電商行業盈利模式分析
四、木製傢俱電商行業盈利水平分析
五、木製傢俱電子商務盈利制約因素
第四節、木製傢俱電商行業未來前景及趨勢前瞻
一、木製傢俱電商行業市場空間測算
二十二、017-2022年木製傢俱電商規模預測
三十二、017-2022年木製傢俱電商趨勢前瞻
第三章、木製傢俱企業切入電商戰略規劃及模式選擇
第一節、木製傢俱企業電商發展戰略規劃
一、木製傢俱企業電商如何正確定位
二、木製傢俱電商核心業務確定策略
三、木製傢俱企業電商化組織變革策略
（一）、木製傢俱電商組織結構變革策略分析
（二）、木製傢俱電商業務流程重構策略分析
第二節、垂直平臺類木製傢俱電商運營模式解析
一、垂直平臺類電商業務系統結構分析
二、垂直平臺類木製傢俱電商盈利模式分析
三、垂直平臺類木製傢俱電商運營成本分析
四、垂直平臺類木製傢俱電商盈利空間分析
五、垂直平臺類木製傢俱電商經營風險分析
六、垂直平臺類木製傢俱電商優劣勢分析
七、垂直平臺類木製傢俱電商關鍵資源能力分析
第三節、垂直自營類木製傢俱電商運營模式解析
一、垂直自營類電商業務系統結構分析
二、垂直自營類木製傢俱電商盈利模式分析
三、垂直自營類木製傢俱電商運營成本分析
四、垂直自營類木製傢俱電商盈利空間分析
五、垂直自營類木製傢俱電商經營風險分析
六、垂直自營類木製傢俱電商優劣勢分析分析
七、垂直自營類木製傢俱電商關鍵資源能力分析
第四節、平臺+自營類木製傢俱電商運營模式解析
一、平臺+自營類木製傢俱電商優勢分析
二、垂直自營電商平臺化可行性分析
三、垂直自營電商平臺化成功案例解析
四、垂直自營電商平臺化經營風險預估
五、垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
六、垂直自營電商平臺化的切入策略
第五節、木製傢俱企業利用第三方平臺模式解析
一、木製傢俱企業利用第三方平臺的優劣勢分析
二、木製傢俱企業利用第三方平臺運營成本分析
三、木製傢俱企業利用第三方平臺盈利空間分析
四、木製傢俱企業利用第三方平臺經營風險分析
五、木製傢俱企業第三方電商平臺選擇依據分析
六、木製傢俱企業利用第三方平臺運營策略
第四章、木製傢俱電商O2O戰略佈局及實施與運營
第一節、木製傢俱O2O面臨的機遇與挑戰
一、O2O爲什麼是木製傢俱電商最佳模式
二、O2O主流思路及實施關鍵如何
（一）、O2O模式主流思路解析
（二）、O2O模式實施關鍵分析
三、木製傢俱電商O2O面臨的機遇分析
四、木製傢俱電商O2O面臨的挑戰分析
第二節、木製傢俱電商O2O典型模式剖析
一、木製傢俱電商O2O典型模式（一）
（一）、企業O2O模式邏輯
（二）、企業O2O實施與運營
（三）、企業O2O運營效果
二、木製傢俱電商O2O典型模式（二）
（一）、企業O2O模式邏輯
（二）、企業O2O實施與運營
（三）、企業O2O運營效果
三、木製傢俱電商O2O典型模式（三）
（一）、企業O2O模式邏輯
（二）、企業O2O實施與運營
（三）、企業O2O運營效果
四、木製傢俱電商O2O典型模式（四）
（一）、企業O2O模式邏輯
（二）、企業O2O實施與運營
（三）、企業O2O運營效果
第三節、木製傢俱企業O2O設計與運營分析
一、木製傢俱企業O2O的產品設計分析
二、木製傢俱企業O2O的運營支撐體系分析
三、木製傢俱企業O2O的社會化營銷策略
四、木製傢俱企業O2O的消費體驗分析
五、木製傢俱企業O2O的數據化運營情況分析
第四節、木製傢俱企業O2O佈局戰略規劃
一、木製傢俱企業構建O2O閉環的核心分析
二、木製傢俱企業佈局O2O需如何變革
三、木製傢俱企業O2O戰略規劃及實施要點
四、木製傢俱企業O2O執行中需注意的問題
五、木製傢俱企業O2O的准入門檻及挑戰分析
第五章、木製傢俱電商核心競爭力體系構建策略
第一節、木製傢俱電商營銷推廣及引流策略
一、木製傢俱電商引流成本分析
二、木製傢俱電商流量轉化率水平
三、木製傢俱電商引流渠道及策略
（一）、搜索引擎引流成效及策略
（二）、社交平臺引流成效及策略
（三）、論壇推廣引流成效及策略
（四）、電子郵件引流成效及策略
（五）、團購網站引流成效及策略
（六）、廣告聯盟引流成效及策略
四、木製傢俱電商提高轉化率的策略
五、木製傢俱電商引流優秀案例借鑑
第二節、木製傢俱電商物流配送模式選擇
一、木製傢俱電商物流配送成本分析
二、木製傢俱電商物流配送能力要求如何
三、木製傢俱電商物流配送模式如何選擇
（一）、木製傢俱電商物流模式類型及比較
（二）、木製傢俱電商如何選擇物流模式
（三）、木製傢俱電商自建倉儲物流成本分析
（四）、如何實現門店送貨與第三方物流結合
四、木製傢俱電商物流配送優秀案例
五、木製傢俱電商物流如何管理改善空間
第三節、木製傢俱電商如何打造極致客戶體驗
一、木製傢俱電商客戶體驗存在的問題
二、木製傢俱電商如何打造極致客戶策略
第六章、木製傢俱行業電商運營優秀案例深度研究
第一節、案例企業（一）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第二節、案例企業（二）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第三節、案例企業（三）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第四節、案例企業（四）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第五節、案例企業（五）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第六節、案例企業（六）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第七節、案例企業（七）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第八節、案例企業（八）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第九節、案例企業（九）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第十節、案例企業（十）
一、企業發展簡介
二、企業業務板塊與模式
三、企業O2O戰略模式解析
四、企業營銷推廣策略
五、企業供應鏈管理分析
六、企業客戶體驗策略
七、企業物流配送模式
八、企業電商經營成效分析
九、企業電商戰略點評
第七章、木製傢俱企業移動互聯網切入點及突圍策略
第一節、移動互聯網商業價值及企業切入點
一、移動互聯網商業價值及切入點分析
二十二、017-2022年移動互聯網發展預測
（一）、2017-2022年移動互聯網前景預測
（二）、2017-2022年移動電子商務市場預測
（三）、2017-2022年移動營銷市場前景預測
三十二、017-2022年移動互聯網發展趨勢前瞻
第二節、木製傢俱企業移動電商切入與運營策略
一、移動互聯時代電子商務新趨勢
二、主流電商移動端業務現狀分析
三、移動電子商務用戶行爲分析
四、木製傢俱企業移動電商的機會與威脅
五、木製傢俱企業移動電商切入模式建議
六、木製傢俱企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（一）、微商城商戶接入流程/要求
（二）、微商城商戶接入資費標準
（三）、木製傢俱企業如何運營微商城
（四）、木製傢俱企業微商城運營風險及優化
（五）、木製傢俱企業微商城營銷推廣策略
（六）、木製傢俱行業微商城運營優秀案例
七、木製傢俱企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（一）、木製傢俱企業電商類APP開發成本
（二）、木製傢俱企業電商類APP功能模塊
（三）、木製傢俱企業電商類APP設計要點
（四）、木製傢俱企業電商類APP運營策略
（五）、木製傢俱行業電商類APP優秀案例
第三節、木製傢俱企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
一、移動互聯時代市場營銷新趨勢
（一）、移動互聯網營銷的特點
（二）、移動互聯網營銷的應用形式
（三）、移動互聯網營銷產業鏈結構
（四）、移動互聯網營銷發展趨勢前瞻
二、木製傢俱企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（一）、微信功能概述及營銷價值
（二）、微信用戶行爲及營銷現狀
（三）、微信的主要營銷模分析
（四）、微信營銷的步驟、方法與技巧
（五）、微信運營與營銷優秀案例詳解
（六）、微信營銷效果的評估標準分析
（七）、微信下企業的CRM策略分析
三、木製傢俱企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（一）、APP營銷的特點與價值
（二）、企業APP營銷背景分析
（三）、APP體系與功能策略方向
（四）、APP營銷的創意路徑
（五）、APP用戶體驗設計技巧
（六）、如何找準APP目標客戶
（七）、APP推廣的技巧與方法
（八）、APP如何提升運營效果
（九）、APP營銷優秀實戰案例
四、木製傢俱企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（一）、微博營銷的特點與價值
（二）、微博用戶行爲及營銷現狀
（三）、微博營銷的策略與技巧
（四）、微信營銷優秀案例詳解
（五）、中小企業微博營銷實戰對策
（六）、微博營銷風險及應對策略
第八章、木製傢俱主流電商平臺比較及企業入駐選擇
第一節、天貓
一、天貓平臺品類規劃
二、天貓平臺木製傢俱經營情況
（一）、天貓木製傢俱企業入駐情況
（二）、天貓木製傢俱交易規模分析
（三）、天貓木製傢俱交易品類結構
（四）、天貓木製傢俱商家經營情況
三、天貓平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、天貓木製傢俱企業入駐門檻
（二）、天貓木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、天貓木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、天貓木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐天貓優劣勢剖析
第二節、京東
一、京東平臺品類規劃
二、京東平臺木製傢俱經營情況
（一）、京東木製傢俱企業入駐情況
（二）、京東木製傢俱交易規模分析
（三）、京東木製傢俱交易品類結構
（四）、京東木製傢俱商家經營情況
三、京東平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、京東木製傢俱企業入駐門檻分析
（二）、京東木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、京東木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、京東木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐京東優劣勢剖析
第三節、亞馬遜
一、亞馬遜平臺品類規劃
二、亞馬遜平臺木製傢俱經營情況
（一）、亞馬遜木製傢俱企業入駐情況
（二）、亞馬遜木製傢俱交易規模分析
（三）、亞馬遜木製傢俱交易品類結構
（四）、亞馬遜木製傢俱商家經營情況
三、亞馬遜平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、亞馬遜木製傢俱企業入駐門檻分析
（二）、亞馬遜木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、亞馬遜木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、亞馬遜木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
第四節、蘇寧
一、蘇寧平臺品類規劃
二、蘇寧平臺木製傢俱經營情況
（一）、蘇寧木製傢俱企業入駐情況
（二）、蘇寧木製傢俱交易規模分析
（三）、蘇寧木製傢俱交易品類結構
（四）、蘇寧木製傢俱商家經營情況
三、蘇寧平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、蘇寧木製傢俱企業入駐門檻分析
（二）、蘇寧木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、蘇寧木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、蘇寧木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐蘇寧優劣勢剖析
第五節、1號商城
一、1號商城平臺品類規劃
二十一、號商城平臺木製傢俱經營情況
（一）、1號商城木製傢俱企業入駐情況
（二）、1號商城木製傢俱交易規模分析
（三）、1號商城木製傢俱交易品類結構
（四）、1號商城木製傢俱商家經營情況
三十一、號商城平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、1號商城木製傢俱企業入駐門檻分析
（二）、1號商城木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、1號商城木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、1號商城木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐1號商城優劣勢剖析
第六節、噹噹網
一、噹噹網平臺品類規劃
二、噹噹網平臺木製傢俱經營情況
（一）、噹噹網木製傢俱企業入駐情況
（二）、噹噹網木製傢俱交易規模分析
（三）、噹噹網木製傢俱交易品類結構
（四）、噹噹網木製傢俱商家經營情況
三、噹噹網平臺木製傢俱企業入駐條件及費用
（一）、噹噹網木製傢俱企業入駐門檻分析
（二）、噹噹網木製傢俱企業入駐相關費用
（三）、噹噹網木製傢俱企業營銷推廣渠道
（四）、噹噹網木製傢俱企業倉儲物流合作模式
四、木製傢俱企業入駐噹噹網優劣勢剖析
第九章、國外木製傢俱電商典型模式及在我國適應性分析
第一節、國外木製傢俱電商發展狀況介紹
一、國外木製傢俱電商發展背景
二、國外木製傢俱電商發展現狀
三、國外木製傢俱電商發展模式
四、國外木製傢俱電商格局分析
第二節、中外木製傢俱電商發展對比分析
一、中外木製傢俱電商規模及現狀比較
二、中外木製傢俱電商商業環境比較
三、中外木製傢俱電商消費需求比較
四、中外木製傢俱電商用戶體驗比較
五、中外木製傢俱電商發展模式比較
第三節、國外木製傢俱電商重點企業商業模式及適應性
一、重點企業（一）
（一）、企業發展簡介
（二）、企業電商經營情況
（三）、企業電商模式解構
（四）、企業電商運營策略
（五）、企業電商模式在我國適應性分析
二、重點企業（二）
（一）、企業發展簡介
（二）、企業電商經營情況
（三）、企業電商模式解構
（四）、企業電商運營策略
（五）、企業電商模式在我國適應性分析
三、重點企業（三）
（一）、企業發展簡介
（二）、企業電商經營情況
（三）、企業電商模式解構
（四）、企業電商運營策略
（五）、企業電商模式在我國適應性分析
第十章、附錄 木製傢俱行業經營數據及網購調查
第一節、2014年木製傢俱行業經營數據分析
一、木製傢俱行業政策動向及影響
二、木製傢俱行業市場規模分析
三、木製傢俱行業經營效益分析
四、木製傢俱行業競爭格局分析
五、木製傢俱行業細分市場分析
六、木製傢俱行業發展前景預測
第二節、2014年木製傢俱網購及電商服務調查
一、2014年木製傢俱網購情況調查
（一）、木製傢俱網購渠道分析
（二）、木製傢俱網購產品結構
二十二、014年木製傢俱電商服務調查
（一）、網購木製傢俱時碰到的問題
（二）、取消訂單的主要原因
（三）、維修或退換貨時的態度
三十二、014年消費者木製傢俱網購態度分析
（一）、木製傢俱網購總體滿意度分析
（二）、網購木製傢俱產品的態度分析
四、2014年木製傢俱電商售後服務政策分析