YU7爆單了，但小米AI眼鏡還遠未到「iPhone時刻」

全市場都在等一個劃時代的AI眼鏡，一個全新入口和交互生態的殺手級產品，而小米AI眼鏡是被寄予厚望的選手之一，小米能否在拿下汽車賽道之後，繼續輕鬆征服AI眼鏡賽道？

在小米YU7發佈的6月26日當晚，小米發佈了首款AI眼鏡，售價1999元，重量40g，1200萬像素攝像頭，產品功能和技術路線上「致敬」Ray-Ban Meta。

硬件參數尚可，但這一定價顯示出小米並不急於打價格戰，定價偏高並非唯一的購買障礙，對於眼鏡這種掛在臉上的時尚產品來說，其相對平庸的造型，也會勸退部分用戶，也許小米是把最頂級的審美，全都傾注在了造車上。

騰訊科技邀請了大量用戶試戴小米AI眼鏡樣機，超過70%的體驗者對這款眼鏡的首要負面評價就是：設計不精緻，不時尚。

我身邊一位持有多個Oakley眼鏡的用戶在看到小米AI眼鏡的第一剎那，就直呼：不好看，不酷。

對比Meta和小米，怒喵CEO李楠說：技術平臺選型，充電續航等體驗，小米碾壓Meta。不過，設計感、產品質感、逼格、lifestyle，Meta仍然穩穩碾壓小米。「考慮這玩意是戴在臉上的，小米還是便宜點吧，否則很難勝出，Meta本來就是2-4小時續航的東西，有多少人買來是真的用的，裝逼居多，所以，設計、質感、lifestyle這方面的差距，其實還是挺致命的。」

01 顯示功能缺失的過渡產物

隨着小米下場，目前AI眼鏡賽道上，幾方戰隊均已露面。

其中，有以小米、聯想、三星爲代表的消費電子戰隊，以字節跳動、百度小度、阿里天貓精靈爲代表的互聯網戰隊，還有以Rokid、雷鳥創新爲代表的創業公司代表隊。

而當下AI眼鏡市場產品形態大致可以分爲三大類：

1 純耳機眼鏡

2 集成耳機功能和攝像頭的AI眼鏡，現階段技術相對成熟。

3 帶顯示的AR眼鏡。這一方案技術難度最高，卻也最代表未來，但昂貴笨重的蘋果Vision Pro，不是成熟答案。

目前，小米交出的答案是第二個選項———儘管這被從業者們視爲一種過渡形態。

AI眼鏡今天的大熱，是因爲RayBan Meta以兩百多萬的出貨量，做出了一個準現象級產品，讓行業爲之一振。Ran-Ban Meta的減配式成功，讓AR玩家看到了閹割版中間形態，也有用戶買單。

但用戶買單的是造型，Meta目前放棄了顯示能力，專注於集成耳機和攝像頭，這是小米所效仿的技術路線，但就Meta而言，不論是Ray-Ban還是新品Oakley的潮酷感都明顯更強。

不止是續航還拿不出優秀的成績，顯示同樣是還未攻克的最後一座山頭。

Rokid創始人祝銘明在押注光波導方案，光波導模組的重量、大小、功耗都明顯優於Micro-LED模組，且光波導模組的亮度可達到1000尼特，使其能直接在陽光下使用，減輕機身設計，也可被視爲顯示層面缺乏大突破之下的折中產物。

目前還有雷鳥、吉利魅族等採用單色光波導和純文字顯示的方式給AI眼鏡加上顯示，只能做一些簡單信息提示，但售價壓不住，還會顯著降低續航時間，同時重量會陡增到80克，續航和重量都不允許用戶全天佩戴。光波導技術方案還有明顯瓶頸，比如漏光、炫光、彩虹紋，都會讓消費者不適。

即便是對於在這個行業深耕10年的Rokid，祝銘明仍然不敢過於樂觀，對於殺手級產品，他還沒做好準備，不傾向倉促拿出一個60分的方案，必須做到90分再推出來，以免早早被惡評反噬。祝銘明還認爲小米AI眼鏡的成功不可避免，而Rokid的策略，是不求第一，而是「擠上桌吃飯」，獲取一席之地。

02 手機廠商近水樓臺

市場觀點認爲，最適合AI時代的隨身硬件，是比手機更靠近人腦人眼的眼鏡。第二，手機廠商比任何廠商都更有優勢。

現階段，AI眼鏡天然是手機的配件，依賴手機來提供足夠算力，因此手機廠商做AI眼鏡順理成章。不光是順理成章，還有財大氣粗，比如，創業者吳德周就對智能涌現表示，不光是因爲手機廠商財有多年的影像技術積累，養得起千人規模影像團隊，更因爲手機廠商可以打通其所擁有的手機應用權限，掌握着AI體驗的入口，擁有「絕對優勢。」

AI眼鏡要想成爲個人全天候智能助手，打通手機所有權限是繞不過的關卡，比如訂機票、訂網約車、點外賣或記錄會議紀要，將會大大影響AI眼鏡的使用體驗。

只要用戶一天脫離不了手機，AI眼鏡就無法脫離手機生態而單獨生長，因此，手機廠商纔是最有能力抓住AI眼鏡時代紅利的玩家。

儘管手機廠商在當下的AI眼鏡市場上存在感不強，但在吳德周看來，手機廠商入局早半年或晚半年沒有區別。「當行業進入爆發期時，用戶體驗的競爭本質是全棧能力的競爭。在這個維度上，手機廠商具備碾壓級的結構性優勢。」

寫到這裡，可以斷言，AI眼鏡仍然是手機廠商的池中物，手機廠商站在硬件和互聯網的最強十字路口，往車延伸，成爲霸主，往眼鏡延伸，還是霸主，往AI agent延伸，亦可吊打其他選手，不得不感嘆，選擇大於努力。所以說，小米在AI眼鏡上，有充分的自信再次「敢爲人後」，不急於拿價格換市場，而是可以靜待技術方案成熟。

因此，百鏡大戰的結果，早已在十年前百機大戰結束時，就已寫下確定答案。大家寄予厚望的新交互入口和劃時代新的萬億級別市場，結果又成了華爲小米OPPO乃至傳音的盤中餐。

也正是因爲這個原因，目前AI眼鏡賽道上的中小創業公司，普遍融資不易。

甚至就連同樣財大氣粗的互聯網公司，也很難把握住眼鏡的入口，互聯網公司沒有系統級權限，其應用很容易被後臺清理掉，用戶體驗會差。Meta目前的核心優勢只是實現了自有生態的淺層打通——比如讓眼鏡內容快速分享到Instagram。

儘管百度也早早拿出了小度眼鏡，自稱全球首款搭載中文大模型的原生AI硬件產品。但一段時間過後，歸於沉寂。考慮到百度在硬件領域常常虎頭蛇尾（比如汽車、音箱），眼鏡取勝的概率不大。

實際上，到目前爲止，還沒有人真的是爲AI眼鏡裡的那個AI來買單。

比如，買Ray-Ban AI眼鏡的大部分消費者，首先是爲Ray-Ban眼鏡品牌買單，爲造型而買單，排到最低優先級纔是體驗一下AI。這層意義上看，小米AI眼鏡或許會被自媒體博主用作生產工具，但料將難以破圈，突破Meta目前的銷量。

不過，需要看到AI眼鏡的另一層意義是提前爲具身智能積累數據，打磨算法。

「雷鳥創新」創始人李宏偉就對36kr表示，AI眼鏡能以自然的方式增強和理解人類的日常行爲與互動，當拿起一個水瓶喝水，這個過程中AI眼鏡就觀察到人類拿起水杯的具體動作，這種理解能力對AI和機器人的發展至關重要。因爲機器人若想理解現實世界，就需要具備類似眼鏡的多模態、第一視角的大模型。

這一刻，AI眼鏡和具身智能就產生了深深的聯繫，只是這兩者從目前技術成熟度上，都有很長的路要走，都離「iPhone 時刻」有着5-10年之功。