英特爾新任CEO陳立武首秀講三件事：砍業務、拼AI，誓奪半導體戰場

出品｜本站科技《態度》欄目

作者 | 袁寧

編輯 | 丁廣勝

陳立武上任14天，英特爾改革全面開啓。

4月1日凌晨，英特爾（Intel）CEO 陳立武（Lip-Bu Tan） 在 Intel Vision 2025大會 上發表了約30分鐘的演講。這是他上任兩週以來的首次公開亮相。

在這場30分鐘的演講中，陳立武明確表示，英特爾將剝離與使命無關的資產，專注於AI專用芯片（purpose-built silicon）和代工（Foundry）。

但他並未點名哪些業務將被砍掉，只是強調，英特爾必須精簡架構，重新回到工程驅動的核心競爭力上。

他坦承，公司過去幾年未能滿足市場預期，“我們還有很多艱苦的工作要做。”

從陳立武的表態來看，英特爾未來幾年的關鍵任務是：

穩住代工業務，修復工程文化，贏得AI戰場的入場券。

砍業務、拼AI：英特爾的重塑計劃

2021年前，英特爾經歷了多輪高管更替和戰略搖擺，在芯片市場的競爭力也不斷下滑。無論是數據中心芯片，還是代工業務，英特爾都面臨來自臺積電、AMD、英偉達的激烈競爭。

面對失去工程師，也失去市場的英特爾。陳立武在演講還透露出兩個核心信息：

第一，英特爾必須重新吸引頂尖工程師；第二，必須加快AI計算領域的佈局。

“我的座右銘是‘低調承諾 超額交付（underpromise and overdeliver）’。”他說。

此前，英特爾的創新速度過慢，官僚化嚴重，這是行業內外公認的事實。他強調，自己上任14天以來，已經與公司內部的架構師、工程師進行了大量溝通。他表示“英特爾過去幾年失去了一些最優秀的人才，而我的任務是把他們找回來。”

此前，英特爾在過去十年進行了大量投資，包括FPGA（Altera）、自動駕駛（Mobileye）、存儲（Optane）等業務，但並未形成良好的協同效應，反而分散了資源。

如今，英特爾的資源配置正在向AI芯片和代工業務傾斜，這意味着某些業務可能被砍掉。

AI戰場是英特爾的救命稻草？

陳立武特別強調了AI計算的變革性影響。AI正在推動計算架構的重大轉變，特別是在雲計算、無代碼應用、超級算力等領域，這些都需要更強的AI芯片。

事實上，英特爾早在幾年前就開始佈局AI芯片，但始終未能形成市場領先地位。

相比之下，英偉達的GPU已經成爲AI訓練的事實標準，AMD的AI加速器也開始獲得市場認可。而英特爾的Gaudi AI加速芯片雖有一定市場，但遠未撼動行業格局。

對此，陳立武表示，英特爾將加快AI芯片的專用化進程，採用AI驅動的系統設計，優化全棧解決方案。“我們必須調整策略，真正從客戶需求出發。”

他還提到，公司正在關注光子計算、量子計算、AI Agent等前沿技術，試圖在下一代計算架構中找到突破口。但這些技術仍處於早期階段，能否成爲英特爾的翻盤籌碼，仍存變數。

代工：18A工藝的成敗之戰

除了AI芯片，英特爾的代工業務也是外界關注的焦點。陳立武重申，18A工藝（相當於1.8nm）仍在按計劃推進，預計今年下半年迎來首次外部流片，並將在Panther Lake處理器上實現大規模生產。

他還提到，英特爾是唯一一家設計和製造先進芯片的美國公司，將在特朗普政府支持下強化製造能力。

然而，行業分析師普遍認爲，英特爾代工的關鍵問題，不是技術，而是客戶信任。相比臺積電已經深度綁定了蘋果、英偉達、AMD等大客戶，英特爾外部客戶還較少。

陳立武明確表示，英特爾Foundry的戰略必須調整，不能再讓英特爾自己決定一切，而要讓客戶深度參與，讓他們決定產品的設計和製造方式，而不是沿用英特爾過去的封閉模式。

不過，要讓客戶真正信任英特爾，仍需要時間。“我們需要兩到三個非常重要的客戶，幫助我們推動性能提升。”他說。

換句話說，18A工藝能否按時、按質完成交付，或許決定了英特爾代工業務的生死。

儘管陳立武的演講展現了雄心，但市場仍然保持謹慎態度。英特爾股價在演講後盤後交易的態勢，也反映出投資者對其轉型路徑仍抱觀望態度。

Moor Insights & Strategy的首席分析師評價：“關於策略或產品的主題演講並沒有什麼新意。不過，英特爾董事會讓 Tan 來改變一些事情。”

在業內人士看來，英特爾的核心挑戰在於——如何在不犧牲短期營收的情況下，完成產品線優化，並讓代工業務真正具備吸引力。

“這不會在一夜之間發生。”陳立武在演講最後表示：

“但我知道，我們可以做到。”