以敢作善爲贏得羣衆信任（編輯手記）

趙曉曦

基層工作任務重、壓力大。如果什麼事都甩給基層，層層加壓、層層攤派，必然導致“小馬拉不動大車”，工作幹不完也幹不好，影響辦事效果和治理效能。

破解基層治理“小馬拉大車”問題，既要“輕車”，也要“壯馬”。規範清理不屬於基層的職責事項，弄清楚“哪些該幹、哪些不該幹、幹到什麼程度”；推動資源、服務、管理向基層下沉，賦予基層吹哨調度權、考覈評價權、人事建議權等，爲基層提供配套的社會資源、管理權限，對一些涉及羣衆利益的眼前事，讓基層幹部看得見、管得着。

減負不等於減擔當，基層幹部對應擔之責不可拈輕怕重，對分內之事不可放鬆要求。在一些社區，存在這樣的良性循環：擔當作爲的幹部越多，熱心公益的羣衆就越聚越多。基層幹部以心換心、以敢作善爲贏得羣衆信任，才能更大範圍調動羣衆參與積極性，更好建設人人有責、人人盡責、人人享有的基層治理共同體。

《 人民日報 》( 2025年08月12日 10 版)