廣西林業集團：構建工傷預防長效機制

廣西林業集團牢固樹立“隱患就是事故”的底線思維，時刻繃緊安全生產這根弦，通過精準排查、靶向整改、跟蹤回訪閉環管理模式，動態清零風險隱患，構建工傷預防長效機制，爲集團綠色可持續發展築牢安全屏障。

廣西林業集團以問題爲導向，精準聚焦工傷事故易發多發的子公司及生產車間，系統提升隱患排查效能，讓安全隱患無處遁形。一是專業溯源，精準診斷。組建工傷安全專家團隊，深入生產一線，採取“現場勘查+檔案調閱+人員訪談”三維度工作法，對生產全流程開展專業化“體檢”。通過“圖文雙記錄”，建立《隱患排查臺賬》，實現隱患定位、風險定級、責任到人、限時整改的閉環管理。二是全員參與，羣防羣控。建立隱患舉報獎勵機制，激勵一線員工基於實操經驗主動提報風險隱患，對員工舉報的隱患，第一時間覈實處理並給予舉報人相應的物質和精神獎勵，推動形成“人人都是安全員”的共治格局。三是科技賦能，動態監測。引入無人機開展森林火災監測，引進自動消防滅火系統、粉塵防爆在線監測系統、火花探測熄滅系統等智能設備實時監測人造板企業粉塵和火源情況，實現從“經驗排查”向“數據驅動”升級。今年以來，廣西林業集團多措並舉排查出安全隱患379條，隱患識別精準度持續提升，切實築牢安全生產第一道防線。

針對排查出的隱患，廣西林業集團堅持“即查即改、立行立改”原則，建立分級分類整改機制，確保隱患治理精準高效。一是實行“三級響應”治理模式。對於一般性隱患，嚴格實行即知即改；對於較嚴重隱患，由技術骨幹牽頭制定整改方案，明確整改步驟和資源保障，限期整改；對於複雜隱患，成立專項整改小組，實行“掛圖作戰、限期銷號”，確保整改工作有序推進。二是建立“雙閉環”動態管理機制。過程閉環，按照“發現—交辦—整改—驗收—銷號”全流程，指定專人與責任企業“一對一”對接跟蹤，實時瞭解隱患整改進度，推動安全隱患整改落到實處。技術閉環，對複雜的隱患問題，聘請行業專家開展“點對點”指導，爲疑難雜症提供“會診式”解決方案。通過系列舉措，隱患整改工作取得顯著成效，今年排查發現的隱患整改完成率100%，切實降低了工傷事故發生的風險。

爲防止隱患反彈回潮，廣西林業集團建立了“整改驗收—定期回訪—動態評估”三維長效監督機制，確保安全管理工作持續有效。一是實行“雙軌驗收”機制。一般隱患整改結束後，由集團安全主管部門依據標準嚴格覈驗，做到閉環銷號管理；重大隱患則增設專家評估環節，通過“整改效果評價+現場技術覈查”雙重確認方可銷號。二是強化定期回訪。按照“月督查、季通報”的方式，對各業務領域安全隱患排查治理情況及安全生產工作落實情況定期進行跟蹤檢查，及時發現和解決新出現的問題，並每季度對安全生產工作進行考覈通報，切實壓實各企業責任。三是建立安全風險分析評估體系。每年對排查治理的隱患進行統計分析，定期更新風險隱患清單，調整防控措施，實現安全隱患從“事後處置”到“源頭管控”、從“被動應對”到“主動防禦”轉變。(楊平)