廣東又跑出一個“創業天才”！

《科創板日報》6月12日訊，2025年6月11日，註定是劉靖康的重要日子——其創業的影石創新正式在科創板上市。

上市首日，影石創新市值一舉突破700億元。在敲鑼的人羣中，創始人劉靖康身着短袖一身輕鬆打扮。比起身旁西裝革履的投資人，劉靖康更像一名平凡的技術團隊成員。

與Deepseek創始人樑文鋒一樣，這位90後董事長出生於廣東，且大學期間都學習的是工科，樑文鋒畢業於浙江大學電子信息工程專業，劉靖康畢業於南京大學軟件學院，兩人都憑藉人工智能浪潮取得創業成功。

這也讓所有人產生好奇，影石創新創始人、科創板首位90後創業者——劉靖康是如何一手締造其全球商業版圖的？

從劉靖康早期展現出的卓越技術天賦，到如今帶領影石創新在智能影像領域開疆拓土，其發展之路充滿了挑戰與機遇，也爲行業發展帶來了諸多啓示。

一個愛折騰的“程序員”

劉靖康 1991 年出生於廣東省中山市，從小他就對電腦和技術充滿了濃厚的興趣。初中到高中一直是中山市第一中學重點班的學生，同時擔任班裡的電腦科代表，老師遇到電腦問題都會找他解決。小學五六年級時，他就開始自己琢磨製作網頁、網站。

高中時，他參加全國中小學生電腦製作大賽，設計了一個能根據用戶腿部動作在電腦中顯示相應街景的 “外掛”，並憑藉此項目在高考中獲得20分加分，順利進入南京大學軟件學院深造。

在南京大學，劉靖康更是將自己的才華充分利用。2012年學期末，他因用7000 多學生照計算出南京大學院系平均臉而在網絡上走紅，被稱爲“標準哥”。這是他首次利用自己的技術和創意吸引大衆注意，但不是爲了賺錢，而是爲自己患病的老鄉籌錢。

而真正令劉靖康“出圈”、被互聯網領域“大佬”注意到，源自一通電話。

2012年大二的暑假，劉靖康通過電話撥號聲反向破譯，撥通了360董事長周鴻禕的手機號碼。親自打電話確認是周鴻禕本人後，他將這一經過發佈到網上，引來衆多網友驗證、圍觀。被“騷擾”的周鴻禕，以及讀過帖子的李開復紛紛向他伸出“橄欖枝”，劉靖康的技術影響力迅速擴大。

出於對自己技術水平的自信與膨脹，劉靖康又開始破譯南京大學的校務系統，並很快成功入侵了學校郵箱。與此前相似，他把如何破譯老師郵箱、查看考卷，甚至修改成績的操作文章發佈到網上，試圖警示衆人系統存在此類漏洞。然而這並未給他帶來更多榮譽，反而因此被學校警告，差點遭到開除。

這次事件過後，劉靖康“低調”了不少，持續學習、鑽研技術。他將自己的創意用於大學生互聯網創業競賽——推出“名校直播”APP，聯合多所大學開展高校名師課堂直播。該APP一舉獲得了首屆人人網校園開發者大賽全國人氣獎，再次收穫衆多媒體報道。

這次成功的經歷讓他徹底堅定了創業的信心。他曾在一次採訪中直言：“我相信包括我們的父輩，大多數人的財富是在25甚至30歲後才積累起來的，起薪10萬和幾十萬對一個畢業生來說差別和意義並不大。100萬買5年的青春和經歷顯然是不划算的。”

或許令他也沒想到，在畢業後的短短數年內，劉靖康就賺到了人生的“第一桶金”。

踏上挑戰全球第一的“不歸路”

2015年，劉靖康基於“名校直播”APP繼續探索創業，開發出了面向企業、大小活動直播需求的“V直播”，平衡了營收難題。基於其大學積累起來的個人知名度和穩定的項目營收，IDG合夥人李豐也很快注意到劉靖康，並向“V直播”投出了數百萬元的天使輪投資。

然而隨着直播業務的深入，劉靖康團隊發現了手機攝像設備的畫面、傳輸等方面的侷限。在尋求解決方案的過程中，劉靖康注意到一個全新的業務方向，可實現360度全景拍攝的相機。

彼時的“全景視頻”是海外不少媒體、博主的新“視覺奇觀”，全景帶來的沉浸感和震撼往往能吸引不少粉絲和點贊。但此類視頻往往由多個相機同時拍攝、拼接而來，繁瑣且有設備侷限性。劉靖康認爲，如果自己能研發一款小巧、可一鍵拍攝全景視頻的相機，肯定會受市場歡迎。

影石創新（Insta360）由此創立。爲了招攬人才、保障產品硬件配套研發，劉靖康將公司從南京搬到深圳，並在反覆打磨中推出了首款產品Insta360 Nano。這是彼時全球最小的消費級全景相機，且做到了與相機搭配即插即用。

上市後不久，該產品賣出了近2萬臺，首發即爆款，獲得了美國CES創新獎。Insta360 Nano也一度被蘋果聯合創始人沃茲尼亞克稱讚爲“了不起的產品”。

憑藉全景相機的開發和成功，IDG資本連續兩次跟投，啓明創投、迅雷、峰瑞資本、和聚百川、蘇寧紛紛參投。創業僅2年，劉靖康就拿下了數億元的融資，順利入選2017年福布斯中國30 Under 30（30歲以下）。

正如今天的蘋果Vision Pro，海內外的視頻創作者將Insta360 Nano視爲新奇的玩具，上市初期討論度極高。但在拍攝多條視頻、冷靜把玩過後，大部分視頻創作者使用需求顯著減少，產品的訂單也隨之斷崖式下降。劉靖康和團隊不得不再次尋找出路。

受到一個視頻博主啓發，劉靖康發現，全景相機在戶外、運動等場景有着更強的表現能力，應該緊跟用戶需求做動態視頻的適配，向運動相機轉型。但這直接把剛成立3年的影石創新，擺到了成立二十餘年、享譽全球的運動相機品牌GoPro的競爭對手位置上。

智能影像帝國的建立

招股書顯示，2024年影石創新實現營收55.74億元，同比增長53.29%，淨利潤9.95億元，同比增長19.91%。公司境外銷售收入達42.23億元，佔總收入的76.35%。公司產品遠銷全球200多個國家和地區，擁有400萬硬件用戶。無數來自美國、日本、歐洲的戶外運動愛好者、視頻創作者，已將影石創新的產品做爲記錄生活的首選。

當視角回到2017年，劉靖康正式帶領團隊轉型運動相機的研發，其產品開發方向早已和全球用戶深度綁定。

劉靖康曾表示，“我大學之前包括後來做的東西只能稱爲作品，還不叫產品。作品從頭到尾就是一個技術範疇的東西，產品卻是面向用戶、面向市場的東西。”

對於產品研發，劉靖康秉持“先摸釘子，再造錘子”的方法論。他認爲，創業者不應盲目去定義場景和驗證需求，而是要直接觀察市場上現有的場景和需求，挖掘客戶尚未被滿足的痛點，然後造出更好用的產品推向市場。

例如，劉靖康和團隊首先深入調研了GoPro用戶的使用體驗。他們發現，儘管GoPro在運動相機市場佔據領先地位，但用戶對於產品在取景難度、角度大小等方面仍有諸多不滿。於是，影石創新利用全景技術重新定義了產品形態，有效解決了這些痛點，成功對GoPro市場形成了滲透。

以用戶需求爲導向，更是貫穿了影石創新每一個產品系列。有一次，一位用戶反饋在使用影石創新相機拍攝水下場景時，遇到了光線不足導致畫面質量不佳的問題。劉靖康得知後，立即組織團隊進行研究，很快推出了一款專門針對水下拍攝的補光配件，得到了用戶的高度認可。這種對用戶反饋的重視和快速響應，讓Insta360在用戶中樹立了良好的口碑。

在不斷的反饋、試錯、驗證中，影石創新旗下形成了消費級和專業級兩大產品矩陣，覆蓋了從旗艦全景相機、一體式廣角運動相機、模塊化運動相機、拇指相機到AI手機穩定器等多個品類。

目前，影石創新通過設立“Think Bold.挑戰基金”激勵全球用戶參與創作，通過品牌與用戶的共創生態，持續反哺產品迭代與升級。

2018年，影石創新已打敗韓國三星、日本理光，拿下全球全景相機市佔率第一。2024上半年，Insta360終於超越了知名的運動相機老牌廠商GoPro，成爲運動相機品類的全球第一。

站在AI時代的路口

劉靖康在一次採訪中坦言，“我們在產業高峰後半年到一年的時間進場抄底，也利用了AI 1.0的技術，幫助很多客戶完成了在全景或者視頻編輯裡面的自動化。”

據悉，影石創新的核心技術包括，全景圖像採集拼接技術、防抖技術 FlowState、AI 影像處理技術（AI 剪輯、自動取景、深度追蹤）、計算攝影技術（圖片消紫、單幀 HDR）等。其中，AI剪輯技術讓用戶只需簡單操作，就能快速生成視頻短片，降低了用戶挑選素材、費力剪輯的繁瑣使用門檻，也讓影石創新的產品在市場上更具競爭力。

2021年，影石創新入選國家級專精特新重點“小巨人”企業，其團隊也榮獲國家級製造業單項冠軍。劉靖康本人則榮獲深圳市科學技術獎“青年科技獎”。

從時間節點上看，影石創新的崛起趕上了智能手機發展的大潮，讓各類小型設備的加工製造工藝成熟、成本降低，創業者可以專注於垂類產品的優化。最早的AI創業浪潮也幾乎在同一時期來臨。但早期的AI技術缺乏應用或驗證場景，不少創業者涌入後，很快又面臨裁員或倒閉。

劉靖康受益於國內小型設備和供應鏈的完善，但他始終認爲，有了清晰充足的商業應用場景，技術發力點才能更爲明確。

截至2024年末，影石創新內部研發、技術人員共計1367人，佔員工總數的57.68%。2022年至2024年，公司累計研發費用支出達14.8億元，佔同期總營收的13.16%。目前，影石c創新的900項專利中，有189項爲發明專利，涉及圖像計算、空間計算、AI識別追蹤等技術領域。

回顧十年創業史，劉靖康和他的影石創新，在智能影像領域樹立了一面旗幟，其產品迭代模式也爲廣大創業者提供了寶貴的借鑑和啓示。而完成上市後的影石創新正站在AI 2.0時代的路口，劉靖康能做的，唯有不斷提升影石創新的產品力、用戶服務，以應對來自全球的競爭。