循環經濟如何助企業抗衡關稅大戰？4步緩解供應鏈衝擊！

川普上任後便向各國大幅徵收高額關稅，新一波關稅戰恐使全球市場洗牌。（圖片來源/Unsplash）

關稅會在貨物入境時徵收，因此會立即增加商品成本，影響利潤、定價及產品競爭力。自美國總統川普上任後，大幅度調升關稅嚴重衝擊全球供應鏈，對許多依賴海外生產及跨國供應商造成巨大影響，而這些額外成本又難以轉嫁給客戶，企業該如何減輕關稅成爲首要解決的棘手問題。

過去全球供應鏈大多采取長鏈，例如某零件可能來自中國，於墨西哥組裝，最後在美國銷售，供應鏈拉長且多層次。長鏈擁有提高效率、節省成本及提高競爭力的好處，但缺點就是容易受到外部衝擊。

舉例來說，疫情時期製造中心停頓、中美貿易戰簽署新的行政命令（調整關稅）等事件，都可能使成本增加，企業面臨外部衝擊時，如何減輕關稅帶來的影響，同時爲未來建立更具彈性且永續的供應鏈，則有賴企業思考短期的戰術因應及長期的戰略轉變。

1. 在截止日期前建立庫存

原先川普宣佈暫停課徵各國「對等關稅」90天，進口商有機會加快發貨，以較低的成本儲存貨物，雖然這項策略恐增加持有成本並佔用營運資金，但也能爲未來可能增加的成本提供緩衝作用。例如，美國家居裝修零售商家得寶就主動增加庫存，以避免成本增加，但23日川普又稱「將在未來2到3周內重新實施『對等』關稅」，讓人摸不着頭緒。

2. 跨價值鏈談判

企業可與供應商、製造商及經銷商重新協議合約，尋求臨時成本分攤或爭取折扣。以福特汽車爲例，川普於3月12日起對進口鋼鐵和鋁材課徵25%關稅，福特立即與其他供應商重新談判，並審查了上游供應商的合約，重新檢視定價模式。

3. 供應商多元化與轉移

將採購轉移至其他國家，例如東南亞、東歐、拉丁美洲等地，能夠減緩關稅造成的影響，雖然品質或產能容易發生問題，但即使是部分採購轉變，也能有效降低風險。例如，高度依賴中國製造業的APPLE公司，將部分供應鏈轉移至印度及越南等國，像是iPhone的生產已逐漸轉移到印度的富士康及和碩工廠，以減少中國製造商品的關稅和其他地緣政治風險。

短期戰術提供企業喘息空間，但長期目標需要建立高效，且更具彈性及永續性的供應鏈，因此採用「循環供應鏈」。

「循環供應鏈」注重於減少浪費、重複利用及延長產品生命週期等概念，透過設計可重複使用、再製造及可回收的產品，可使企業減少受關稅影響及降低稀缺性原料的依賴程度。例如，飛利浦在多條產品線中採用循環經濟原則，透過設計可再製造及再利用的醫療器械，飛利浦減少對原材料的依賴外，也增強供應鏈安全。

永續發展顧問公司ERM認爲，實施循環商業模式，會自然推動迴流及近岸外包策略，較短的供應鏈能減少交貨時間、運輸成本和地緣政治風險，而「在地供應鏈」相比長鏈，更能抵禦衝擊，有效減少額外運輸成本、銷售損失及更換供應商所產生的成本。而這波能透過循環商業模式投資於長期復原力的企業，將能夠在未來動盪的全球經濟中蓬勃發展。

至於臺灣有何因應對策？總統賴清德於24日晚間表示，將以循環經濟作爲抵禦國際碳關稅，以及非關稅壁壘的產業升級策略，與產業公協會合作，推動高值化資源回收再利用，將稀有貴金屬回收留存國內。盼透過公私協力，塑造「綠色臺灣品牌」，保有臺灣的本土優勢。