新新並 吳東亮看好1加1大於2

臺新金董事長吳東亮7日接受專訪指出，臺新金、新光金是「合意併購」，這將是1加1大於2的盛事。（王英豪攝）

新新並將於7月24日上路；臺新金董事長吳東亮7日接受專訪指出，臺新從銀行起家，歷經逾10次的合意併購才能達成如今的金控規模，3年多前新光人壽出現財務狀況，又是自己家族企業，中間歷經波折，在新光金董事會邀請下終於促成這樁合併案；吳東亮強調，臺新金、新光金是「合意併購」，加上業務互補，這將是1加1大於2的盛事，未來朝國內第四大金控公司目標邁進。

吳東亮坦言，這次合併與過往最大不同是，以前是子公司一對一整並，新新並不僅規模最大、複雜度也最高，擔負的社會責任也相當大；幸運的是，雙方建立在「合意併購」基礎上，且新光人壽長達60年曆史，建立很好的經營團隊，1加1的「合意併購」，很多問題將能迎刃而解。

新新並後，吳東亮認爲，壽險、銀行規模相當，將有200多個銀行據點，爲國內分行數最多的民營金融機構，加上證券、投信等資源，數位、實體通路虛實整合，多元化經營可分散風險；此外，整並後金控有多達1000萬大大小小客戶，股東人數正式突破100萬人，海內外的員工人數3萬人，將促金控規模、營運更上一層樓，對政府、客戶與員工來說，得擔起更大責任。

對於海外佈局，吳東亮強調「跟着客戶腳步走」，銀行扮演先鋒的角色，過往是傳統產業從東南亞向外擴廠，現在則是科技、資通訊產業爲主，臺新也追隨臺積電腳步，到日本福岡申設支行，現在也會關注美國亞利桑那州、德州等據點，評估未來申設的可行性；整體來說，新新並後更有能力實踐深耕臺灣、立足亞洲、面向世界的目標。

吳東亮分析，過去資本不夠，臺新到海外設據點多是分行，概念是量力而爲、跟着臺商腳步走；新新並後，不僅深耕臺灣，海外據點也有設子行的條件，更有力量往海外走。

吳東亮也呼籲，「新光金的同仁留下來一起打拚」，當然，新新並最現實的人事問題是，子公司董事長、總經理兩個變一個，高階主管數量下降並不是新新並的用意，把金控平臺變大，業務、盈餘成長才是目的，合併後人才、員工人數變多，吳東亮表示，執行上也很小心，但絕不會爲了省錢而砍人，好的人才要給予安定、前景來留任，這也是合併成功的要件；若同仁選擇離開，也會給予優離優退，好聚好散也是圓滿結局。