臺新金董事長吳東亮 首談新新並 子公司整並2年完成

臺新金控董事長吳東亮7日接受專訪，暢談集團未來發展。圖／王德爲

新新並後國內外佈局

臺新與新光兩大金控「新新並」，歷時逾20年即將成真，此一臺灣首宗的金融控股公司合意併購案，後續如何發展受市場高度關注。臺新金董事長吳東亮7日接受本報專訪時指出，合併後的新金控擁有1,000萬個客戶、股東接近100萬人，員工多達3萬人，是一個很大的新平臺、他願意提出承諾，面對未來責任更大、工作更多的重擔，首要之務是以1年半至2年的時間，完成旗下四大子公司的整並。

■「認真、創新、永續」 以此精神經營臺新新光金控

吳東亮強調，臺新從最初成立銀行時僅五家分行開始，如今將躍升爲臺灣規模第四大的金控，核心策略都未改變，扼要的說，以「認真、創新、永續」六字代表的經營理念爲基礎，未來仍會以此精神來經營臺新新光金控，先以認真創新服務客戶，並永續經營回饋社會，「放到今天還是堅持這個價值」，持續深耕臺灣、立足亞洲、面向世界，跟着客戶到全世界。

臺新與新光金控的合併計劃，今年3月31日獲金管會覈准，兩金控預計6月23日召開股東會、7月24日爲合併基準日。

吳東亮表示，臺新成立以來的經營理念，都是自己努力的做，並一路檢視市場上好的併購機會，過去經歷13次合併案，堪稱是合併經驗最多的金融機構，期間嘗試併購紐約人壽及彰化銀行，雖最終未果，但一路都堅守合意併購的基本策略。金控合併很複雜，但根據過去經驗，透過合意方式併購能提高成功機會，這次新新並也成爲首宗金控合意併購案。

■推虛實整合 擁最多分行的民營銀行

吳東亮還說，外部通常對新新並簡單解讀，認爲主要是家族因素，這確實是部分原因，讓他願意花時間，研究、幫助近年經營屢有狀況的新光金。更重要的是，新光是一家60年老字號公司，臺新也有30年曆史，分別各以保險及銀行爲經營主體、各擁優勢。所以說，不管從家族面或個人層面來看問題，他都樂意協助新光金，雙方合併後將更上一層樓，對全體員工、客戶及社會都是好事，「也是這個想法，讓合併案一路走到今天」。

合併後馬上要面對子公司的整並問題，吳東亮說，合併後子公司業務各有消長，具體而言，保險方面新壽有60年曆史，臺新人壽前身是小而美的保德信人壽，臺新壽合併新光人壽後，將換回新壽招牌，打造最大保險經營團隊；銀行部分是臺新銀大於新光銀，合併後將有200多家分行，是最多分行的民營銀行，加上臺新有最強大的數位銀行品牌Richart，未來虛實通路整合，「臺新將會非常的強大」。