新新並上路 專訪吳東亮：合意併購「1加1將大於2」

臺新金董事長吳東亮接受專訪表示，新新並是合意併購，未來綜效是1加1將大於2。(王英豪攝影／洪凱音臺北傳真)

新新並將於7月24日正式上路；臺新金董事長吳東亮7日接受專訪指出，臺新從銀行開始，歷經逾30年的努力、善用策略達到金控規模，三年多前新光人壽出現財務狀況，又是自己家族企業，在新光金董事會邀請下，即使中間波折不斷，但股東會改組、財務大幅改善，終於促成這樁合併案；吳東亮強調，臺新金、新光金整並是「合意併購」，在業務互補下，絕對是1加1將大於2，未來將朝國內第四大金控公司目標邁進。

吳東亮表示，臺新金旗下有銀行、壽險、證券、投信等，過往透過逾10次的併購，造就了臺新金目前的規模，這次合併與過往最大不同是，以前整並是子公司一對一，現在不僅規模最大、複雜度也最高，得擔負起社會責任相當大。

幸運的是，同樣建立在「合意併購」基礎上，且新光金旗下的新光人壽有長達60年曆史，建立起很好的經營團隊，1加1的「合意併購」，相信很多問題將能迎刃而解。

新新並後，吳東亮認爲，壽險、銀行規模相當，將有200多個銀行據點，爲國內分行數最多的民營金融機構，還有證券、投信等，數位、實體的虛實整合，以多元化經營來分散風險，此外，整並後的金控加總有多達1000萬大大小小客戶，股東人數正式突破100萬人大關，海內外的員工人數3萬人，將促金控公司規模、營運更上一層樓，對政府、客戶與員工來說，得擔起更大的責任。

對於海外佈局，吳東亮強調「跟着客戶腳步走」，銀行扮演急先鋒的角色，過往是傳統產業從東南亞向外擴廠，現在則是科技、資通訊產業爲主，臺新也追隨臺積電腳步，到日本福岡申設支行，現在也會關注美國亞利桑那州、德州等據點申設的可行性。

吳東亮分析，過去資本不夠，臺新到海外設據點多是分行，概念是量力而爲、跟着臺商腳步走；新新並後，不僅深耕臺灣，海外據點也有設子行的條件，更有力量往海外走。