新聞透視》犒賞位子變少 公股銀難並關鍵

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從扁政府要組「臺土輸三合一」、馬政府時期喊出「打亞洲盃」，再到蔡政府時期鬆綁金融併購，公公並總是重重舉起、輕輕放下。說穿了，規模、綜效都非重點，這跟廢考監一樣，倘若併成了，能犒賞塞人的位子又少好幾千個，損及執政者利益，纔是並不成的關鍵。

臺灣有8大公股行庫，平心而論，如果真把招牌蓋起來，去識別化，這8家公股行庫幾乎長得一模一樣，難以分辨差異。在民營銀行的眼中，8家公股行庫吃的就是開放新銀行之前的老本，如果把老本扣除，公股行庫別說在國際上毫無競爭力，在國內市場亦然。

於是當臺灣能以臺積電，在全球科技業嶄露頭角時，卻沒個金融業代表。《The Banker》的2024年全球千大銀行榜單，中國信託銀行是國銀之冠，並非臺銀；臺銀僅以第一類資本109億美元排名174名，連百大都進不了。

缺乏規模經濟的結果，造就8大行庫「共食大鍋飯」的心態，這在海外更爲明顯，因爲規模太小，無法與其他的區域大銀行競爭，就更別說要搶當地大企業的案子，最後只剩下分食聯貸額度的份，混吃等死度日。

更殘酷的結果是，當花旗這類國際級大銀行處分海外資產時，我們因爲規模太小，加上公股制度僵化，連撿便宜、順勢進入當地市場的門票都沒有，看着別人攻城掠地、卻只能眼睜睜看着花旗換成星展招牌，置身事外。

或許有人會說，公公並難度很高，但相較於民民並是不同背景、不同股東結合，公公並實在沒有說「難」的道理。