新CEO李健上任四個月，榮耀經歷獨立以來最大的變革

榮耀CEO李健上任剛滿四個月。按照原計劃，他本應該再等一個月，在一場更高規格的活動上完成首次國內亮相。但他不想再等了。李健覺得，現在的榮耀迫切地需要一股新的士氣，講新的故事。

在5月28日舉辦的榮耀400系列發佈會上，李健首次站上國內發佈會的演講臺，與榮耀新管理團隊接受了媒體採訪，詳細闡述了新團隊將如何從企業戰略、文化、組織、流程等各個方面“重整”榮耀。

定位於“輕旗艦”的榮耀數字系列向來是支撐銷量的大軍，但中高端向來是中國智能手機市場競爭最激烈的地帶，也是每家廠商在即將到來的618大促中勢必拿下的價位段。在相同定位的vivo S、OPPO Reno、華爲nova系列都已相繼發佈之後，榮耀400系列顯然需要拿出更具競爭力的產品。

榮耀400系列分爲兩個版本：榮耀400與榮耀400 Pro，售價2499元起。性能參數上，榮耀400搭載高通驍龍芯片7Gen4，榮耀400 Pro搭載第三代驍龍8旗艦芯片，全系搭載2億像素人像主攝及7200mAh電池。

榮耀400系列的發佈處於公司組織架構與管理風格快速切換的當口，也是榮耀中國區穩定軍心的一場關鍵之戰。

一季度，榮耀中國區的銷量成績並不理想。第三方市場調研機構Counterpoint公佈的數據顯示，榮耀在2025年Q1中國智能手機市場份額中排名第六，爲13.7%，次於華爲、vivo、小米、OPPO與蘋果，而榮耀也是其中銷量下滑幅度最大的廠商之一。

李健表示，自己不過分關注數據與圖表。他認爲數據存在滯後性，一季度榮耀沒有重要新品發佈，4月榮耀Power和GT Pro兩款手機上市後，市場數據上已經出現了明顯回升。對於榮耀份額的攀升，他仍然很有信心。“榮耀不追求短期的排名，就算拿到了一個禮拜、一個月的第一，很快又掉下來了，那沒有意義。”

但對於業績的變化，榮耀內部的一種判斷是，所有業務問題最終都是組織問題，榮耀需要重新激發組織的戰鬥力，這也導致了榮耀中國區管理團隊的重整。

本月中旬，榮耀宣佈完成中國區關鍵崗位的重新競聘，涉及38箇中國區核心崗位，其中45%的崗位負責人有所調整，90後佔比達到24%。此次競聘內部代號爲“雄鷹計劃”，全程面向榮耀海內外員工直播併發起投票，這也是榮耀近年來最大規模的一次中層幹部調整。

有榮耀員工對界面新聞評價，這是典型的李健風格。李健曾是華爲海外業務“悍將”，以雷厲風行著稱。中國與歐洲是榮耀最重要的兩個戰略市場，榮耀理應用最嚴苛的方式來篩選人才。

而在今年1月，榮耀中國地區部總裁就已發生變更，由王元琳接任中國地區部總裁職務。她曾擔任榮耀中東非地區部總裁，任職期間該地區部銷量增長超過4倍。更早之前，她曾擔任華爲中東非洲渠道銷售部長。

組織調整之外，榮耀的工作風格也發生了變化。榮耀銷售與服務總裁王班在接受界面新聞採訪時提到，過去一些部門對於kpi和指標過於關注，會導致一線人員動作變形。現在榮耀對中國區不設份額與排名考覈的目標，聚焦於練好基本功，做好消費者服務。基本功練好之後，榮耀有信心在今年重返國內市場Top3。

儘管中國區遇阻，但榮耀在海外的增長勢頭仍然讓公司整體營收保持了增長，也爲中國區留出了調整的時間。例如在非洲，榮耀一季度出貨量暴漲了283%，首次擠進前五名。而在拉美市場，榮耀是2024年增長最快的廠商。

不過，手機已經不再是榮耀的全部。李健上任之後，開始調動更多資源發力第二、第三增長曲線。近期，榮耀新成立了產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等一級部門。其中產業孵化部負責挖掘新產業的機會，新商業模式部則是在AI時代之下，探索手機等終端有可能的新商業機會。

手機已經是一片紅海市場，幾乎每家手機廠商都在尋找新的增長點。今年3月，榮耀宣佈了“阿爾法戰略”，旨在從手機公司轉型爲AI終端生態公司。而在發佈會當天，榮耀又官宣進入具身智能行業，李健介紹，榮耀研發的算法能夠讓機器人跑步速度達到4m/s，打破了行業紀錄。

新團隊、新組織、新風格，重整後的榮耀正在等待市場的檢驗。