爲什麼任正非不學柳傳志馬雲史玉柱，熱衷成立商會培訓什麼的呢？

概述：任正非的沉默，恰是華爲最響亮的回答——當別人熱衷於搭建名利場，他選擇埋頭鍛造產業鏈。

因爲任正非是實幹派，因爲用老闆去凝聚老闆羣體，不如用行業解決方案去服務行業羣體；或者形成行業聯盟！現如今我們看到華爲的汽車解決方案已經和衆多汽車在進行合作，華爲的通信體系合作都有央視這樣的企業！華爲後來推出了煤礦軍團、港灣碼頭軍團、公路軍團、華爲雲等體系都有對外企業的合作！現如今的鴻蒙體系已經和衆多的軟件和開發者也在展開合作！

與其去打造什麼商會、協會，搞什麼思維分享或者投資支持。還不如直接來企業與企業的業務合作，帶動企業能高效生產，能快速達成數字化，能快速走向智能化，能快速讓產品服務走向用戶，這是華爲在企業端做到的事情！

也就意味着其實任正非的華爲，打造了很多細分類的手工與商會，而且還是實打實的技術支持、產業帶動、或者讓產業鏈變得更加豐富！

早些年很多的商會或企業家組織，很多都是運作收會員費、或者做培訓業務收費。或者和一些電視節目一起運作，做當時的電視話題！那個時候華爲正在紮根技術，深入做技術的革新，做好產品，也沒有那麼多的時間去做商會的！管理層也在積極的做管理文化，也學習美國先進的製造業、管理等文化體系，然後進行改良！

雖然華爲沒有組織商會，但是研究華爲的書籍，或者聯合華爲推出的企業文化、企業管理的書籍還是蠻多的！甚至也有一些中小企業的培訓企業也在用華爲的方法論做培訓，也有號稱從華爲出來的 HR、管理在做培訓！

但我感覺華爲更加聚焦於技術和業務，如何高投入打造自主化技術，如何聯合上下游企業讓產業變得繁榮！也一起去做好自己的業務服務企業的體系。

任正非的沉默，恰是華爲最響亮的回答——當別人熱衷於搭建名利場，他選擇埋頭鍛造產業鏈。商會的高談闊論終會消散，而華爲用 5G 基站重構通信、用鴻蒙生態連接萬物、用智能汽車方案驅動行業轉型的實踐，早已在礦山、港口、公路上刻下更深的印記。

不立山頭，卻以技術爲紐帶締造了無數產業共同體；不稱教父，卻用硬核創新重塑了中國科技的脊樑。這，正是一位實幹家對“影響力”最鏗鏘的詮釋：與其在會所裡推杯換盞，不如讓中國製造在全球版圖上星火燎原。對此大家是怎麼看的歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！