圍繞糧食產業鏈組產業聯盟，兗州12家合作社（公司）抱團念“糧經”

春風輕拂，濟寧市兗州區漕河鎮數萬畝麥田泛起層層碧浪。在漕河鎮譚崗村春曉農機服務專業合作社內，合作社理事長譚建國正調度農機手作業。“春灌剛結束，植保作業馬上啓動，現在得前提準備。”譚建國說。現在，全鎮數萬畝地的社會化服務基本都由合作社負責。

春曉合作社能把數萬畝農機服務的活“包攬”，得益於3年前漕河鎮成立的“興村富民”合作社產業聯盟。作爲魯西南糧食主產區，過去漕河鎮受困於土地分散、生產效率低等問題，糧食產業規模效益不顯著。2022年，漕河鎮聚焦糧食產業鏈條，以小麥良種育繁推一體化爲主導，圍繞“平原地區村集體怎麼增收、種糧農民怎麼致富”主題，通過建立片區黨建聯盟和產業聯盟的方式，建立集體聯農戶、集體聯企業、集體聯專家、集體聯市場利益聯結機制，實現村集體、農民雙受益，探索形成鄉村振興“管口模式”。

2022年，漕河鎮立足小麥生產和育種優勢，結合各村發展實際，引導管口片區的管口村、譚崗村、西曹村等12個村黨支部領辦合作社（公司）組建“興村富民”合作社產業聯盟。“產業聯盟打破了行政壁壘，將分散的資源要素整合，各村在糧食產業鏈上各舒所長，春曉合作社專注農機服務、管口村主攻良種繁育、西曹村發展訂單農業，形成鏈條相互補充、優勢充分利用、資源合理分配、要素循環流動的發展格局。”漕河鎮人大副主席、管口新村黨委書記王法義說。產業聯盟實現4905戶農戶1.3萬餘畝耕地的規模經營。

漕河鎮的土地規模化經營有基礎，早在產業聯盟成立之時，全鎮土地流轉面積已達3萬畝，流轉率達67%。2020年，譚崗村成立春曉合作社，開啓土地資源整合的破冰之旅。“我們開了40多場村民夜話會，用‘土地入股+保底分紅’模式，把全村95%的耕地集中起來耕種。”譚崗村黨支部書記譚建國說。通過“農戶土地承包權佔股40%、村集體資產佔股60%”的產權設計，526戶村民將2300畝土地經營權入股合作社，形成了“風險共擔、利益共享”的共同體。

隨着土地資源實現規模經營，人才、技術、資金等要素相繼引入，糧食產業鏈各環節的資源配置更加合理。“產業聯盟與濟寧紅地種業合作在管口村建了集分子育種實驗室、穀物品質檢測實驗室、種質資源庫爲一體的麥香田園孵化中心，引進專家組建技術隊伍，研發了22個小麥良種，培育了1300畝良種繁育基地，輻射帶動周邊數萬畝糧田，研發的‘紅地95’等麥種畝產由1200斤增加到1300斤。”王法義說。產業聯盟與中國聯通合作建設現代農業智慧管理平臺，配置監測傳感、水肥一體、蟲情測報等設備，肥料利用率提高25%，病蟲害預警比傳統方式提前3—5天。

在鎮政府支持下，產業聯盟在譚崗村春曉合作社設立農機調度中心。農戶下單提出需求，合作社接單後將全鎮農機資源整合，依據不同地塊的地況信息調配農機，形成“統一接單，靈活分配”的服務體系。“春曉合作社將分散的農機手和農機資源集中管理，還制定了監督體系和20餘項作業規範。過去農機閒置率超40%，現在通過跨區域調度，設備利用率提到90%以上。”譚建國說。目前，合作社農機服務覆蓋全鎮4.5萬畝耕地，輻射周邊3萬餘畝，推動漕河鎮主要農作物綜合機械化率達99.6%，機收損失率控制在1.2%以內。

此外，產業聯盟爭取財政資金，由春曉合作社建設6000平方米的糧食烘乾儲存中心，“降低晾曬成本0.05元—0.1元/斤，年均幫農戶節約成本160萬元；產業聯盟還統籌資金的需求，幫助聯盟合作社從兗州農商銀行獲得授信5000萬元，並申請了利息減免政策和相關補貼。”王法義說。

規模化經營帶來了規模效益。實現土地等資源整合後，產業聯盟在區域內推廣耕種收銷全程社會化服務，建立項目實施、作物種植、農資採購、農技指導、農機服務、產品銷售、資金籌措“七統一”運作模式。其中，產業聯盟通過春曉合作社進行標準化機械作業，整體服務費用從480元/畝降至280元/畝；實施測土配方施肥、水肥一體化等新技術，小麥和玉米畝均分別增產100斤、120斤；和益海嘉裡、白象食品、今麥郎食品等簽訂訂單合同，不僅實現統一規劃作物種植，還實現統一銷售，高筋小麥比傳統品種提高0.15元/斤；通過統一採購農資和統一噴施，節約農資成本10元/畝，年可節約成本20萬元。

“我家2畝地入股合作社，去年拿到保底收入加分紅2948元，在合作社務工又掙了2.4萬元。”譚崗村村民管邦明說。去年，春曉合作社爲村民發放土地收益，526戶村民分別獲得土地保底收入1200元/畝、盈餘分配274元/股，村集體增收50萬元，真正實現了“資源變資產、村民變股民”的轉變。如今，通過“保底收益+二次分紅+務工收入”模式，產業聯盟成員村集體收入平均躍升至65萬元以上，村民人均收入達2.95萬元，較聯盟成立前增長30%以上。

（大衆新聞·農村大衆記者 祝超羣 通訊員 張樹鋒 陳浩男）