蔚來推進組織變革，欲在3年內實現價值創造最大化

新京報貝殼財經訊（記者張冰）3月10日，新京報貝殼財經記者從蔚來內部獲悉，蔚來正進行組織變革，基於長期價值結合短期經營目標重新評估很多業務和項目存續的必要性。3年以上的規劃和討論會被認爲過於長期，現在的思考重點是如何實現3年內價值創造（用戶利益和經營效率）的最大化。

在此背景下，蔚來各業務集羣的多個部門近期都將基於全年經營目標，陸續主動進行組織精簡合併，聚焦資源在3年內可以實現價值創造的項目上。例如蔚來手機業務自2024年12月起已大幅調整，手機軟件團隊已經併入數字座艙團隊，重複崗位進行了大幅歸併精簡。

編輯 嶽彩周

校對 賈寧