王自如，想用AI寫一份「獨立宣言」

"如果真的想清楚了自己要什麼，工資條真的不那麼重要吧。"

6月6日，王自如如約發佈了自己的迴應視頻。黑色T恤、鏡頭前的淡定神情，讓人幾乎忘記，他曾因一張"工資條"陷入輿論中心。在這段長達16分鐘的視頻中，王自如對外界疑問一一作答，輕描淡寫地帶過了曾經引發熱議的細節，更多談及未來的選擇。

這也是他自去年8月離開格力之後，首次在公衆面前作出正式迴應。在視頻發佈前三天，他還悄然將微博名由"王自如ZEALER"更改爲"王自如AI"，以實際行動宣告了"要在AI領域重新創業"的決定。

新身份的背後，是他過往一系列風波和爭議——從格力生涯到3383萬被強制執行，從測評"天花板"到與羅永浩長達十年的"恩怨"，王自如試圖以AI領域的快速發展爲契機，重返主流視野。只是，這一次，他是否能贏回公衆的信任？

1、一場直播打碎的"獨立"人設

迴應視頻中，王自如娓娓道來過去15年的高光與低谷。某種程度上，他宣告進軍科技領域，更像是一種迴歸。

追溯到十五年前，中國的科技內容領域尚處於萌芽階段。2010年前後，王自如因一則iPhone 4拆解的視頻開始嶄露頭角。在一間香港出租屋裡，他以獨特的剪輯手法和理工科式的清晰表達，迅速脫穎而出，成爲當時科技內容創作的領軍者之一。

在網絡貼吧仍是主流、短視頻和直播尚未興起的時代，20多歲的王自如已頻頻出現在鏡頭前，對iPhone、三星等多款手機進行詳盡測評，相關內容的熱度遠超同期的數碼自媒體博主。

這些在當時被認爲"專業權威"的內容輸出，不僅是王自如與觀衆互動的重要媒介，也讓他成爲了一批年輕用戶眼中"敢說真話"的有爲青年。

2012年，他創立了科技平臺ZEALER，吸引了多家手機廠商關注。同年，雷軍的順爲資本成爲其天使投資人之一。2014年，隨着OPPO、VIVO、金立、小米科技等企業陸續注資，王自如迎來事業高峰。

然而，一場與羅永浩的直播"辯論"，成爲他事業轉折的關鍵節點。

2014年8月，王自如發佈了錘子手機T1測評視頻，指出機身散熱、按鍵鬆動等多項問題。隨後，他與羅永浩同臺直播，就產品設計和第三方測評標準等展開近三個小時的激烈交鋒——這場辯論至今仍在社交媒體擁有極高的關注度。

辯論過程中，面對羅永浩關於第三方測評機構接受廠商投資及測評標準公正性的尖銳提問，王自如在現場表現被動，與其平日流暢自信的形象大相徑庭。羅永浩一句"你如果被‘包養’了，就不要談獨立人格"，更是打碎了王自如"獨立客觀第三方"的人設。

直播結束後，雖然王自如收穫了更高的知名度，但ZEALER卻因信任危機遭遇重創，官網一度被大量差評佔據。此後，ZEALER嘗試轉型MCN、跨界娛樂綜藝等，但口碑卻已大不如前。據愛企查顯示，2021年8月，王自如卸任ZEALER總經理、執行董事。此前，王自如曾任該公司法定代表人、執行董事、總經理，並持股約67.6%。

時隔11年，王自如在迴應視頻中隻字未提羅永浩。對於ZEALER的發展，他提到2019年已經有200名員工，年入九位數。而爲何離開，他給出的解釋是"時代變了，不想看到70歲還拿着手機坐在鏡頭前的自己"，於是開始尋找互聯網的下半場的方向。

2、從格力走向"退網"邊緣

在與羅永浩那場直播辯論之後，王自如和ZEALER逐漸淡出了輿論中心。直到2016年，在參加綜藝《我是創始人》時，王自如結識了節目導師、格力電器董事長董明珠，成爲冥冥之中的又一次轉折。

彼時，格力空調牢牢佔據行業大哥的位置，而王自如作爲科技領域的年輕創業者，與董明珠的身份看似交集有限。2020年，格力入駐京東十週年慶的直播中，王自如擔任主持人，與董明珠及京東高管對談，據《界面新聞》報道，這場直播的成交金額達到了7.03億。

隨着國內外市場競爭加劇，美的等對手快速崛起，格力市場份額面臨壓力。爲適應電商衝擊，格力也積極嘗試直播等新銷售模式。或許是王自如的現場表現讓董明珠印象深刻，2021年王自如正式加入格力，擔任重要崗位。

王自如在最新迴應和直播中坦言，在格力的收入僅爲過去的幾分之一。對於"放下創業者身份選擇大企業核心崗位"的原因，他表示，希望能在覈心企業實際參與重大決策，並藉此驗證自己對產業互聯網發展的判斷。在他看來，格力拋來的橄欖枝是不可錯過的機會，意味着"打一場頂級的比賽"。

其實，當時的王自如關注度並不高，很多人或許不知道他已經加入格力。直到2023年在《財經郎眼》節目中，他首次以"格力電器渠道改革項目負責人"身份出現，外界才意識到其身份已經轉變。

更讓人意想不到的是，這場電視採訪也讓他再次成爲輿論焦點。一句"沒看過格力工資條"的言論在網絡引發熱議，有網友翻出羅永浩當年的調侃，質疑其工作能力和實際貢獻。

與此同時，有聲音認爲王自如在格力更多承擔的是流量角色，其業務成績難以量化。據《時代財經》報道，2022年3月，格力成立數字化渠道管理部，並由王自如擔任數字化渠道改革項目負責人，他主導的"雲網批"改革試圖整合經銷商體系。他在更新視頻中迴應，這一改革"重塑了從倉儲、物流到售後的整個銷售體系"。

2022年到2023年，王自如曾前往安徽、江西等地宣講新模式，但渠道改革意味着減少代理商等中間環節，可能會影響到代理商、經銷商的利益。身爲空降兵，容易遭受阻力，至於這項改革究竟進行到哪種程度，外界難以獲得準確判斷。

隨着輿論風向轉變，王自如一度承受巨大壓力。中國執行信息公開網顯示，2024年1月22日，王自如因ZEALER舊案被強制執行3383萬元，名下股權被凍結，之後被列入"限高"名單。同年8月，"網傳王自如已離職"詞條引發關注，但格力方面未有官方迴應。

這段時間，王自如在社交平臺的更新趨於停滯，個人賬號幾乎處於沉寂狀態。他逐漸遠離公衆視野，似乎步入了"退網"階段。

3、再入新賽道：AI創業與信任重建

經過十五年的起伏，王自如從曾經的測評圈"頂流"逐漸走到了科技行業邊緣。此次再次迴歸公衆視野，他比過去多了幾分謙遜，自嘲改掉了過去說話愛夾雜英文的毛病，並直言選擇AI賽道的原因是"確實來錢快，資源整合也快"。值得注意的是，早在2022年，十年前曾與王自如公開辯論的羅永浩便已創辦"細紅線科技"，兩人再次在新賽道相遇。

二次創業的王自如面臨的局面更加複雜。首先，當前AI技術迅速發展、迭代加快，對創業公司的技術實力與行業積累提出了更高要求。王自如本人並非技術出身，過去的經驗更多集中在內容製作和傳播，而AI這樣的高度專業領域，對產品研發和技術執行的門檻遠高於數碼測評與內容創業。

或許是考慮到上述困難，王自如在視頻中提到，未來想做的第一件事是做AI的內容創業，"用自己講故事的手藝去講述一個全新的故事"，把互聯網、AI、實體產業和消費電子等相關領域的見解分享給感興趣的人羣。這意味着，至少在初期，他將主攻內容解讀與科普，暫時避開技術研發等高門檻領域，更側重知識分享、知識變現等方向。

其次，AI行業的競爭越來越激烈。一方面，賽道的高速擴張爲王自如的轉型提供了可能，他在科技行業積累的人脈和資源有望轉化爲AI領域的合作機會。另一方面，AI內容、圖片和視頻等領域的競爭已非常激烈，市場空間也在不斷縮小，王自如在這些細分領域面臨巨大挑戰。

除了行業競爭與技術挑戰，王自如還需要面對"信任重建"的考驗。在格力時期，關於他言行的爭議一度使其口碑承壓，加上過往的債務問題，進一步影響了公衆信任。2024年10月，王自如曾在微博迴應，已就相關債務申請再審；今年6月8日的直播中，他解釋稱，部分投資人認爲公司價值受損導致其個人出現負債。天眼查顯示，截至2025年2月8日，王自如仍有約2879萬元未履行金額。

儘管挑戰重重，王自如依然表達了對AI賽道的信心。他在視頻中提到，"AI會催生出把所有行業都重做一遍的機會"，也期待能夠以自身在多個領域的經驗開啓新徵程。

客觀來看，這位曾有高光時刻的創業者，如今仍在努力重建個人聲譽。雖然復出後，他不忘感謝雷軍和董明珠，但二者均未做出迴應，或許短期內也不會出現交集。王自如能否憑藉自身努力在AI領域重獲一席之地，尚待時間檢驗。