挺核綠共存 童子賢籲重啓核二、三

挺「核綠共存」，和碩董事長童子賢6日受訪直指，臺灣應重啓核二、三。（本報資料照片）

代工大廠和碩6日舉行股東常會，針對臺灣已正式進入非核家園，董事長童子賢會後受訪直指，臺灣需以更務實的態度思考能源結構，強調核能、綠能不應該互相排斥，應以「核綠共存」爲政策方向，應重啓成本已經大幅攤提的核二與核三廠。

童子賢表示，2年半前因爲核二廠屆齡退役，已公開表達對核能的支持立場，主要是臺灣面臨能源結構失衡的困境，強調能源是國家基礎建設的中樞，在很多工業國家，能源的支出遠大於國防、健保的經費。

童子賢提到，臺灣2023年用電總量達2821億度，2024年微幅成長至2833億度，未來隨AI運算加上電動車普及，可能2年後就突破3000億度，「電價每漲1元，全臺每年將多支出3000億元，若漲至3元，則是9000億元，對產業與民生影響巨大。」

因此，童子賢建議，臺灣不能只發展綠能排斥核能，綠能的發展應是取代燃煤、燃氣發電，若火力發電處理不當，未來30至50年，可能會影響下一代生存的地球。

反之，核能具有供電穩定、佔地面積小、少排碳、經濟實惠等優點，可與間歇性的綠能互補，實現「核綠共存」的能源策略，此外，核能發電成本每度不到2元，遠低於綠能平均每度4元以上的成本，有助於壓低整體電價，減輕通膨壓力。

童子賢坦言，雖然現在美國、俄羅斯的執政者，都不願面對地球暖化的現象，但未來政治仍會改變，因此執政者仍須面對地球暖化的問題，上市公司也有責任減少碳排以及節約能源。

針對核電廠屆齡退役，童子賢認爲，這2座核電廠如同開了6年的車，成本已經大幅攤提，不應該爲了年限而去報廢，他反問「爲什麼不回廠保養，檢查後繼續使用？」，反而去用更貴、更不穩定的選項。

目前Google、Amazon、Microsoft、OpenAI等科技巨擘，已經跟核能企業簽下10至20年的長約，就算是曾發生過核災的日本，因爲恐懼關閉所有核電廠，也陸續重啓，前首相希望2030年以前，日本的核能電力可以回到佔比28％。

由於非核家園可能讓核能相關的人才推向其他地方，童子賢表示，核能人才非常重要，如果臺灣累積40年的人才開始散掉，有天要追趕核能技術時，才發現沒有人才可用，會非常可惜。