臺積電加碼美國引憂 童子賢18字回應、指半導體非「一個人武林」

和碩董事長童子賢。 記者胡經周／攝影

對於臺積電（2330）擴大在美投資1000億美元，建三座先進晶圓廠、設專注製程改善的研發中心、先進封裝廠，臺灣產業高度關心是否將使半導體優勢外移，讓產業空洞化，對此和碩（4938）董事長童子賢18字迴應指出，「要肯定臺積電的功力，要信賴魏哲家的智慧。」宏碁（2353）創辦人施振榮也指出，赴美投資是臺灣國力的延伸。

童子賢以棒球運動爲例，他指出在棒球場，投手往往面對二好三壞而壘上有人，這時候投手的功力與膽識很重要，「鼓譟者衆」，但大家應該要信賴魏哲家的臨場判斷智慧，臺積電不能活在「一個人的武林」，不能孤芳自賞，不理不睬江湖風波。

肯定臺積電走出臺灣 也提醒臺灣不能只有一個產業

他表示，在全球半導體的產業長鏈中，會有諸多生態，臺積電表現優異是生態鏈中的優等生，也是臺灣的驕傲，但半導體不是一個人的武林，可以躲在「古墓派」的山林中獨自過活。

他認爲，在全球政治經濟生態丕變的今天，走出臺灣去佔據一個不錯的戰略位置，加強了上下游的結盟，也廣結善緣鞏固了自己地位，其實是一種「君子豹變」順應生態的選擇。

近期市場許多危機論，使臺積電股價也重挫一度跌破千元大關，對市場恐慌認爲臺積電擴大美國投資等於掏空臺灣，童子賢直斥「評論太誇張」，他自己倒是擔心臺灣上下對「矽盾」的正面與負面迷戀，會加深臺灣經濟「荷蘭病」。

童子賢不時提到「荷蘭病」，他直言這個經濟學名詞感覺很對不起荷蘭。其實荷蘭值得尊敬之處在於是少數朝野團結，政治家、資本家、專業經理人、勞工非常團結，把病症解決得最漂亮，讓國家擺脫病症、恢復繁榮的國家。

他回過頭再提臺積電，他指出，臺積電在全球競爭中表現極佳，這是臺灣的光榮，但臺灣不能只有一個產品一個產業。因爲孤注一擲於單一產業，就好像一座森林植物太過單一，容易有「一榮俱榮、一枯俱枯」的現象。

他建議，應多聽專家的意見，如外資分析師郭明𫓹、陸行之的專業意見，還有臺積電前任研發處長楊光磊也很中肯，不要聽政治名嘴的意見，因爲蹭流量的人很多，他們對產業的來龍去脈並不瞭解，只會愈聽愈糊塗。

施振榮：利他是最好的利己 臺商國際化是國力的延伸

宏碁創辦人施振榮曾擔任臺積電董事，施振榮7日指出，當需求遠大於臺灣可供應時，臺商當然該到外面發展。施振榮強調，利他纔是最好的利己，臺灣在外交上發展有困難，但可以用產業外交協助。

臺積電到美國投資，臺商國際化其實是臺灣國力的延伸，臺灣的能量有地小、人才、土地、水電都不足的侷限，沒辦法繼續支持臺商在國際市場做出更好的貢獻，故反而臺商國際化可以讓臺灣從過去勞力密集及資本密集產業，提升爲腦力密集產業，也可以視作臺灣產業到世界各地生根發展，反過來看反而是臺灣國力延伸到國際市場，善用他國市場人才跟土地。

施振榮指出，臺灣擔心產業空洞化，其實這個名詞是日本政治人物所發明，臺積電董事長有提到，美國研發人力以千爲單位，臺灣是以萬爲單位，先進技術都留在臺灣，施振榮指日本80年代曾是世界第一，但不願意投資國外技術，也不做技術移轉，日本就是政治思考講出產業空洞化論調，引發失落的30年，臺灣要以此爲鏡。