孫暉：多維發力 推動公立醫院高質量發展

本文轉自：人民網

“在落實推動公立醫院高質量發展過程中，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院以學科突破爲核心、以智慧創新爲引擎，在運營管理、醫聯體建設等維度形成特色實踐。”近日，華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院黨委副書記孫暉做客人民好醫生客戶端《書記來了》欄目，圍繞公立醫院高質量發展的多維路徑，分享了醫院的實踐經驗和創新做法。

“本院已形成以血液病、心血管疾病以及創傷爲主的重點學科羣。”孫暉介紹說，“醫院將立足‘三個聚焦’策略，持續推動臨牀專科建設：聚焦區域百姓健康需求，針對血液病、心血管疾病等高發領域精準佈局；聚焦疾病全週期管理，推動預防、治療、康復鏈條化協同；聚焦區域輻射能力，通過技術輸出帶動基層專科能力提升。”

近年來，國家醫保局積極推進以按病種付費爲主的多元複合式醫保支付方式改革。結合醫院實踐，孫暉分享了他的觀點：“在適應醫保DRG支付改革和推動高質量發展背景下，醫院要通過跨部門協作實施DRG精細化管理，其核心在於提升CMI（病例組合指數），平衡成本控制與醫療質量。”他以血液病內科爲例解釋說：“一方面，科室大力發展高精尖技術和新業務，不斷提升診療能力。同時，推行門診日間診療。對診斷明確、方案確定的患者（如免疫治療、化療患者），採用‘白天治療，晚上回家’的門診模式。此外，將部分血液疾病視爲‘慢性病’管理，結合支付方式改革背景，創新性地提供滿足其長期醫療護理需求的門診和社區延續服務模式。並在此基礎上，不斷突破專業理念與技術方法。例如基因靶向治療、藥物靶向治療以及雙特異性抗體、免疫檢查點抑制劑等創新療法。”

談及醫聯體建設經驗，孫暉建議：一是建設緊密型託管醫院，與地方政府、當地醫院進行緊密結合。選派優秀管理者擔任醫院領導和決策者，同時在重點學科建設、人才培養及疾病診療方面開展緊密型合作，構建“1＋N”模式；二是構建“5G+AI”智慧醫聯體雲平臺，整合互聯網診療、遠程影像診斷、混合現實手術指導等功能，實現與基層醫院的數據互通與技術聯動；三是強化專科聯盟及人才聯合培養，並針對需求量較大的專科和疾病，實施專項的人才培訓；四是雙向轉診，將疑難危重的病患轉入本院，將康復期病患轉到相應區域，實現多模式的醫聯體建設，推動優質資源下沉。

人才是醫院發展的核心驅動力。孫暉介紹說，醫院以研究生留院及國內外雙向引才爲主要人才戰略，同時在培養方面“雙管齊下”：一是開展“三名一優育才工程”，即名醫、名師、名家及優秀管理工作者；二是分層培育，通過“登峰工程啓航計劃”構建戰略領軍人才、青年人才的全面發展體系。“醫院正構建‘引育用留’全鏈條機制，讓每棵‘樹苗’都能找到生長‘沃土’，夯實醫院高質量發展人才根基。”他說。