數發部長林宜敬接掌數發部 用企管思維迎向挑戰

數發部部長林宜敬。圖／王德爲

「企業家，每天的工作，除了告訴下屬要做什麼事外，另外一個工作，很重要的工作，就是告訴屬下，不要做什麼事情」，來自民間企業，又是公司創辦人，數發部長林宜敬接受本報專訪，從企業經營管理角度來看數發部，他認爲，最重要的就是positioning（定位）與mission（任務）。

一年多前，林宜敬的身份是作家、企業CEO，然後意外進入政治圈，接了數發部政務次長，9月扛下部長一職。對於剛邁入第三年的數發部，林宜敬想的是同中求異，同的是延續與前部長黃彥男一起規劃的政策，像是督導的AI產業發展、打詐等業務，異的是，政府機關有其制度文化，需要改造與變革，接掌這一個月來，他所談所言，將是數發部的未來。以下爲專訪紀要：

問：數發部邁入第三年，若數發部是一家公司，從企業經營管理角度，如何看待這家新公司？

答：當然最重要的就是positioning，就是定位，還有mission是什麼，我們平常經營企業，必須有個mission statement（任務使命）。

這是挖坑給我自己，我還沒有想到mission statement是什麼，現在就是之前黃彥男部長上任以後，定出來的數位發展三支箭是非常明確的，然後我們一定要決定，什麼事要做，什麼事不做，要很清楚定義。

有了這定位，整個組織就會有一個方向感，就知道要做什麼事情，而不是有什麼事情就撿來做。

以產業界來說，對應政府部門，也就是企業家每天的工作，除了告訴下屬要做什麼事以外，另一個很重要的工作就是告訴下屬，不要做什麼事情，假如，18個月前，有一件事我覺得很重要，後來又發現一點都不重要，那就要趕快跟屬下說，你不要浪費時間做這個事情。

但政府部門大家都不敢把這個事情講出來做結束，要講這件事情不做了，大家都怕，有責任，還有一些政治攻防有時候也很難處理。

問：您認爲數發部的角色定位？

答：數發部一開始成立的時候，原來有規劃三個主軸，一個數位產業，所以有數位產業署，再來是資安韌性，所以有資安署加上韌性司，第三個是數位政府，纔有政府司與資料司。

打詐完全是天外飛來一筆，所以我們過去幾年做了很多打詐工作，這該做的我們當然要做，但是原來一些數位政府的事情，反而現在要catch up（追趕），要加強本來應該做的事情，也就是數位政府的事情。

問：您認爲數發部需要改變的地方？挑戰是什麼？

答：以我自己在民間產業經驗，尤其是科技業，剛開始的專案，有三分之一留存就已經很厲害，有些美國公司，企業本身管理上，會有研發計劃設定，如Sun Microsystems（升揚電腦），我以前剛畢業的時候，差點去這家公司工作，他們跟我說，研發部門設定每年必須剛好有一半的計劃失敗，但如果通通失敗，表示團隊不夠進取，全部都成功又太過，所以企業可以忍受做了以後結果不成功就把它call off（取消）。

政府部門，一來做事很保守，第二、做事情時雖然看起來狀況已經改變，常常不敢把事情結束掉，這對我來說是一個新的挑戰。