燒光22億基本涼涼，“古鎮一哥”跌落神壇，爲何消費者不願買單？

曾經的大庸古城被寄予厚望，甚至被當作張家界旅遊業的下一個增長點，22億的鉅額投資，只爲將其“捧起來”。

可現實卻狠狠地打了投資人的臉，如今的大庸古城，不僅沒成爲張家界的希望，還拖累了張家界，一步步走向衰敗。

這位衆望所歸的“新建古城”，爲何沒能做起來呢？

張家界對古城的執念

“大庸”二字，對於張家界而言意義非凡，明朝時期，張家界因靠近大庸溪而得名“大庸”。

因此對於張家界來說，大庸古城的建設，很有些追本溯源的意思。他們希望通過重建大庸古城，重現昔日的繁華。

2016年，大庸古城項目正式啓動，張家界爲此投入了高達22億元的巨資，規劃用地325畝，建築面積約18.5萬平方米。

根據當時的宣傳資料，大庸古城將以明清時期的建築風格爲主，保留並修復朝天門、古城牆、三元宮等歷史遺蹟。

同時，大庸古城會重建劉明燈將軍府、土司王宮、八方閣樓等景點，並打造“古城十景”！

可這一切美好的設想，最終變成了現實的諷刺：建成後的大庸古城，被業內人士批評爲“不倫不類”，與歷史毫無關聯，它更像是一個現代商業街區，而非一座真正的古城。

22億的投資，最終換來的卻是一個“假古董”，這是對張家界最初願景的巨大打擊。

走進大庸古城，映入眼簾的是一片蕭條的景象。大量商鋪空置，遊客稀少，冷清的氣息撲面而來。

即使偶爾有遊客前來，也多是匆匆而過，難以在此停留太久。

這種冷清，直接體現在了大庸古城的慘淡業績上。

2024年上半年，大庸古城的遊客數量出現了明顯下滑。據統計，這一時期的購票人數僅爲2300人，平均每天的售票量不到20張，與去年同期相比，遊客數量驟減了大約80%。

大庸古城的旅遊市場，在這半年內遭遇了嚴重的低迷，遊客的到訪意願大幅降低，給當地旅遊業帶來了巨大的衝擊。

三年半的時間裡，大庸古城累計虧損超過5億元，這些數據，揭示着大庸古城經營的困境。

鉅額的虧損，讓大庸古城背上了沉重的債務負擔，截至2024年上半年末，其負債率已高達88%。

無力償還債務的大庸古城，最終走上了破產重組的道路。

2024年9月，張家界公司發佈公告稱，大庸古城發展有限公司的重整申請已經得到受理。曾經被視爲張家界旅遊業希望的大庸古城，如今卻成了它的“絆腳石”，讓其步履維艱，這是一個令人唏噓的結局。

而大同古城的情況，在國內並不少見，“古城”這兩個字，快要成爲“景區毒藥”了。

從“旅遊興鎮”到“殭屍景區”

2010年至2020年，是中國旅遊業蓬勃發展的十年，在這個時期，古城古鎮旅遊也迎來了它的黃金時代。

以周莊爲代表的江南水鄉古鎮，憑藉其獨特的“小橋流水人家”的景緻，吸引了大量遊客。

受此影響，全國各地掀起了一股“旅遊興鎮”的熱潮，大量古鎮被開發成旅遊景區，一時間，古城古鎮旅遊成爲了炙手可熱的投資項目。

但隨着古城古鎮旅遊的快速發展，一些問題也逐漸暴露出來：許多古鎮項目缺乏長遠規劃，盲目跟風，導致同質化嚴重。

千篇一律的仿古建築、商業街區，缺乏獨特的文化內涵和地方特色，讓遊客感到審美疲勞。

此外，一些古鎮項目過度商業化，導致原住民被遷走，古鎮也失去了原有的生活氣息，變成了一個空殼子。

這些問題導致許多古鎮遊客數量銳減，經營狀況惡化，最終淪爲“殭屍景區”，曾經繁華的景象不再，取而代之的是一片蕭條。

大庸古城的失敗，正是古鎮建設亂象的一個縮影。它缺乏真正的歷史文化底蘊，建築風格“不倫不類”，商業模式單一，難以吸引遊客。

與鳳凰古城相比，大庸古城缺乏濃郁的民族風情和文化積澱，它沒有像沈從文《邊城》那樣的文化符號，也沒有獨特的民俗活動、非物質文化遺產。

大庸古城的商業業態也缺乏創新，同質化嚴重，無法滿足遊客日益多元化的需求，這些因素共同導致了大庸古城的衰落。

真想發展古城經濟，就得學習一下我國那些成功的、知名的古城，比如平遙古城。

古城不是沒有死衚衕

面對古鎮旅遊業的困境，一些成功的古鎮案例，爲景區提供了寶貴的經驗。

例如，平遙古鎮完整保留了明清時期的城市格局，展現了中國古代城市的獨特魅力。

烏鎮則注重江南水鄉文化的傳承，並結合現代科技打造了沉浸式體驗項目。

這些成功的古鎮，都注重文化內涵的挖掘和保護，並結合自身特色發展多元化的旅遊產品，從而吸引了大量遊客。

除了傳統古鎮的改造升級，一些新興古鎮也通過探索細分渠道，實現了差異化發展。

例如，無錫拈花灣以“禪意旅居”爲主題，打造了獨特的度假體驗，吸引了對禪文化和慢生活感興趣的遊客。

它避開了與傳統古鎮的直接競爭，找到了自己的市場定位，這種創新性的發展模式，爲古鎮旅遊業提供了新的思路。

古城古鎮的開發，不能僅僅停留在表面上的仿古建築和商業街區，更要注重文化內涵的挖掘和傳承。

要避免同質化競爭，打造獨特的旅遊產品和體驗；要注重可持續發展，平衡商業利益和文化保護。

只有這樣，才能讓古城古鎮煥發出新的活力，避免重蹈大庸古城的覆轍。

大庸古城作爲失敗的典型，也揭示了當前古鎮旅遊開發中，普遍存在的幾個問題：

很多古城盲目跟風，缺乏規劃。開發商看到古鎮旅遊的火爆，便一窩蜂地涌入，缺乏對市場需求的深入分析，導致項目定位不清，規劃不合理。

一些古鎮項目投入期間，花費巨資進行硬件建設，卻忽視了後期的運營管理。最後招商引資不到位，商業業態同質化嚴重，缺乏吸引力，導致經營慘淡。

一些古鎮爲了追求經濟效益，過度商業化，破壞了原有的文化氛圍和生活氣息，原住民被遷走，古鎮失去了靈魂，變成了一個空殼子。

由此，許多古鎮項目缺乏獨特的地方特色，彼此之間高度相似，難以形成差異化競爭優勢。

結語：

古城古鎮旅遊的未來，在於能否迴歸文化本源，找到一條可持續發展之路。

只有在尊重歷史、保護文化、注重運營的前提下，古城古鎮旅遊才能真正煥發出持久的生命力。