陝煤蒲白建莊礦業：以降本“支點”撬動增效“槓桿”

陽光訊(記者 高常生 通訊員 趙元捷 王永)今年以來，面對煤炭經濟下行的嚴峻形勢，陝煤蒲白建莊礦業公司持續深耕“四種經營理念”，全力推進“5212”管理法，通過加強全面預算管理、多渠道尋找貨源、優化銷售策略等方式，精準施策、協同發力，不斷挖掘降本增效新路徑，助推公司安全高效發展。

精打細算控成本

該公司牢固樹立用“好日子”過“緊日子”思想，堅持推行全面預算管理，爲企業可持續發展過“好日子”提供支撐，嚴格按照預計產量、售價及進尺測算2025年安全生產經營各項環節發生的費用，詳細分析、查找節超原因，進行預警提示和管控考覈，持續提升管理效能。

同時，通過每月對各部室、區隊的材料領用情況進行統計分析，嚴格按照生產需要審批材料計劃，避免材料重複無效購置，並由專人負責定期入井檢查材料浪費情況，通過設備配件自主加工、檢修及修舊利廢，1-4月份預計可節約資金187.6萬元。

談判講價省成本

“省下的就是賺到的”。該公司不斷加強物資採購市場行情的收集研判，準確掌握市場變化趨勢，多渠道尋找優質生產廠商建立合作，對價格相對較高的物資及首次採購物資進行談判降價，通過談判，月計劃及緊急材料採購分別降價3%～5%不等，一季度爲公司節省採購成本30餘萬元。

同時，通過審覈、檢查、分析，從細從實對庫存管理制度進行優化，根據每月材料消耗情況，合理調整庫存水平，避免庫存積壓和資金佔用，每月材料採購減少20餘萬元，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”。

優化策略增效益

該公司認真落實陝煤集團“協同增效年”要求，堅持用“乙方”思維做“甲方”，主動與蒲白運銷公司建立“雙向溝通機制”，打破常規，緊跟市場實時掛網拍賣，提高單次拍賣量，實現了生產與銷售環節的動態平衡。

同時，通過持續入洗塊煤將矸石外排，分裝分運，分析對比各煤種性價比，換位思考“乙方”需求，合理精準定價，及時動態調整銷售策略，在7—10天區間內靈活調整競拍週期，確保每批次競價順利摘牌、產品性價比最優。目前，通過持續入洗混煤熱值提升200-300大卡，價格同比上漲20元/噸-30元/噸，有效激發用戶競拍熱情，切實帶動混煤成交結算價格上漲。

提升煤質促銷售

該公司以“營銷”思維抓“生產”，將市場需求深度融入生產環節，牢固樹立“提煤質就是增效益”理念，定期組織召開煤質提升專題會，從地質變化、煤層厚度、煤層結構等方面對採掘工作面煤質變化進行全面分析，根據煤質與銷售情況對安全生產採掘作業進行安排。

同時，不斷加大宣傳力度，積極走進基層區隊、班組宣傳當前煤炭銷售面臨的嚴峻形勢，動員全體幹部職工主動參與煤質管理，努力消除制約煤質提升的不良因素，並嚴格按照《工程質量標準化動態達標考覈管理辦法》及“四制”工作清單，對各採掘工作面工程質量進行動態考覈，及時調整回採、掘進方案，提高發熱量。