三重困境壓頂！臺中精機黃明和：40多年最慘一役，活下去只能靠自己轉型
不上市、擁豐厚土地資產，是近年臺中精機董事長黃明和度過工具機市場劇變的底氣。（圖／彭世傑攝，以下同）
美國加徵20%關稅、日韓競爭與臺幣升值三重夾擊，臺中精機董事長黃明和直言，這是他從業40多年來最嚴峻的一役，臺灣業者只能靠自己轉型。
作者：遊筱燕
8月8日午後，「烏克蘭跨黨派國會議員訪問團」前往臺中精機廠區，探討未來雙方深化合作的可能性。
當日上午才接受《財訊》專訪的臺中精機董事長黃明和，午餐還沒來得及入口，一邊忙着準備下午的簡報資料，一邊說：「工具機是工業之母，是所有工業生產的基礎。無論製作武器、子彈、無人機，都需要工具機。俄烏戰爭後，我們不能再賣到俄羅斯，就轉向烏克蘭，一年也能賣出上百臺。」
美國日前公告，對臺灣出口產品採「原有稅率再疊加20%對等關稅」，讓機械及工具機業成爲傳產中首當其衝的「海嘯第一排」。臺灣工具機暨零組件工業同業公會指出，臺灣輸美工具機原本稅率約2至5%、零組件約8%，加上20%關稅後，實際稅負約達25%。相較之下，日、韓過去銷美免關稅，如今僅課15%，如果稅率確定，屆時臺灣與日、韓的稅率差距拉大至10個百分點，「對產業衝擊之大，前所未見。」
《財訊》雙週刊指出，臺中精機是工具機界的代表企業之一，甫歡慶70週年。早年因財務槓桿擴張過大，於1997年亞洲金融風暴時，瀕臨破產並且下市重整。
黃明和是家中老四，在哥哥們賣掉持股、遠走海外的情況下，他毅然挑起公司重擔，其後不僅還清67億元債務，更興建國內工具機產業首座智慧化示範工廠，成爲內銷第一大廠。年營收逾50億元，營收區域佔比爲臺灣、中國、其他國家各1/3。
下游廠觀望減單 市況轉冷
但即使是經歷過大風大浪的他也直言：「這是我從業40多年來，最慘的一次。」他說，工具機產業面臨三重困境—首先是「直接」衝擊，輸美佔比高的公司首當其衝。其次是「間接」衝擊。下游的水五金、手工具、自行車等產業因關稅而觀望，對工具機下單轉趨保守，甚至已有廠商實施做4休3。
第3則是匯率影響。臺幣自32元兌1美元升值到29元多，差距逾10%，在前置期與交期長的工具機產業中，「等於去年出貨、今年收款的訂單全數賠掉，還沒出貨的訂單也賠。升值效應無法反映給客戶，要生存就得接單，只能少賠一點，不然怎麼活下去，難道要放無薪假？」
黃明和是臺灣工具機業的老兵，從1980年代初加入臺中精機開始，一路見證產業從傳統車牀跨進CNC（數位控制）領域，也歷經美國雷根政府以「國安理由」對臺實施VRA（自願出口限制），相當於配額管制。當年臺灣工具機業外銷美國比率高達8至9成，一夕跌至3成，許多同業轉型不及而收攤，臺中精機則被迫分散市場，重新開拓歐洲、東南亞、土耳其、南非等地，甚至至今仍能銷往烏克蘭。
黃明和觀察，當時業者規模多不到10億元，員工頂多2、3百人；而如今，三重夾擊同時來襲，歷經淘汰賽存活下來的業者，如今年營收動輒數十億元、員工7、8百人，壓力比當年還要大。
《財訊》雙週刊分析，除了銷售市場在改變，國家產業間的競爭更是激烈。日本、韓國、中國本就是臺灣的強勁對手。過去，日、臺主攻中高階市場，中、韓則憑量拚中低階；但近期日幣大幅貶值，使臺、日工具機價格差距從過去的3成，如今縮小到僅1成甚至接近；而韓國廠商由財團主導，規模大、敢拚價格，品質也追上來。
至於中國則靠政府扶持與內需市場，不斷蠶食中低階市場。俄烏戰爭後，臺、日、韓工具機禁止銷往俄羅斯，這個曾是臺灣第4大外銷國的市場，如今幾乎完全被中國接手，多年耕耘瞬間化爲烏有。
談到「臺灣能否搭上美國再工業化浪潮」，黃明和搖頭：「美國要的是臺積電，不是我們這些傳產。它本來就有工具機制造商，再加上高關稅，我們根本拚不過。而日本、韓國早就去美國設廠，臺灣規模、財力根本不是同一個層級。」他坦言，工具機是成熟產業，難以像AI在臺灣形成獨特上下游供應鏈，同業也多是競爭關係，合作空間有限。
「轉型只能靠自己！」黃明和說，近兩年，臺中精機積極導入AI，與臺灣AI學校、逢甲大學合作「風火輪計劃」，運用大數據與AI模型協助客戶優化加工參數、降低刀具耗損；並與臺達電深度合作，從控制器到全電式塑膠機開發，逐步將AI、電子、機械整合進傳統制造流程。
擁自制優勢 逆境中尋突圍
根據《財訊》雙週刊報導，臺中精機並非股票上市公司，因此能在景氣低迷時「寧可不接虧損訂單，也不打價格戰」。黃明和笑稱，公司已上市過一次，也體會過掛牌滋味，未來不會再上市。憑藉着70年累積的資產，包含臺中臺灣大道10000坪土地、臺中工業區8000坪塑膠機廠、上海的廠房等，尤其臺中土地當年取得成本較低，如今漲近百倍，成爲一次次度過產業寒冬的底氣。
他指出，工具機成本約15%來自控制器，多向日本發那科、德國西門子採購，其餘包括滾珠螺桿、零組件、電線、鑄件等約八成爲臺製，剩下5%來自其他來源。臺中精機在這8成臺製零組件中，自制比率高達7成，擁有鑄造廠、板金廠、自有加工部門，總計自制率約60%，爲業界之最，確保了足夠的彈性與品質。「我們不怕做少，只要現金流撐得住，就等景氣回溫再衝。」
不過，可以確定的是，工具機業的淘汰賽正要開始。從VRA配額到川普關稅，黃明和早已歷經多次產業結構轉折，只是這一次，他更有體會，把話說得更直接：「政府補助是救急，不是救窮。要活下去，還是得靠自己。」
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