如何成爲leader的嫡系

在互聯網行業，有一句話經常在職場人之間流傳：“做事靠實力，晉升靠站隊。”

這話聽着刺耳，但在不少人眼裡，能不能成爲Leader的“嫡系”，直接影響你能不能走得更快、更穩。

你也許也有過這樣的困惑：

明明活做得不錯，爲什麼那個“關係戶”績效總比我高？

同樣幹活，爲啥TA的資源、項目、機會，總是比我多？

我該怎麼跟Leader建立信任，成爲被“捧起來”的人？

今天，我們就來聊聊：如何成爲Leader的“嫡系”？

一、“嫡系”到底是啥？

先別把“嫡系”理解得太複雜，它並不是拍馬屁、討好、做表面功夫，而是你在Leader眼中是“可依賴、可託付、可複製”的人。

簡單說就是三個字：信得過。

在大廠裡，Leader要帶着團隊衝業績、搶資源、頂壓力，他最需要的是：

能把事情辦成的人

能替他分擔火力的人

能和他同頻共振的人

如果你能成爲這樣的人，自然就會被拉進“核心圈子”，成爲leader所謂的“嫡系”。

二、成爲“嫡系”的3個關鍵動作

1）能主動接住leader的目標

在互聯網大廠裡面，leader面臨的壓力並不小。

上要承接更高層級的業務規劃拆解，下要能帶領團隊，leader既要拿得到好的結果，又要保持團隊穩定性。

想要成爲嫡系，別隻會完成任務，最爲重要的事是你能幫助leader解決問題，解決“leader背後的焦慮”。

你要能清楚知道leader的目標是什麼，你能給他的目標帶來什麼樣結果，讓他能有好機會向上做結果彙報。

舉例來說，如果leader目標是某個重點項目的商戶規模化覆蓋，而你剛好是該項目的執行者，你需要通過關鍵節點的落地達成超出預期的效果。

假設預期目標是覆蓋100家KA商戶，完成2倍增長，你能通過產品效率體系、外部合作、資源置換等方式，覆蓋到200家KA商戶，且帶來的GMV增量遠遠超出預期，在公司內部有很強的影響力。

這樣的方式至少證明你能打戰，能幫助leader定點完成KPI，你在互聯網行業屬於“有戰功”的人，幫leader掙到對方想要的場子。

當然，你可以更近一層，主動解決leader照顧不到的方方面面，成爲比較好的互補者，甚至從小事做起都可以：

比如leader忘記整理週報，你彙總各方信息後，給到一份對方能直接上手複製的週報；

再比如團隊下面的同學壓力比較大，你主動提議通過團建的方式降低大家的內耗感，強化團隊凝聚力；

這樣的職場機會常常不是Leader安排給你的，而是你在能主動識別問題後扛起大梁，幫助leader承擔起落地職責。

2）幫助leader搞定內外部戰線

很多人只盯着手頭的活，卻忽略了leader也在職場中周旋、爭資源、打仗。

你可以作爲leader的強有力助手，搞定一些內外部的卡點，比如：

leader被運營吐槽方案不落地？你主動介入、幫他堵槍眼；

leader想推個方向但沒資源？你提前跟下游拉關係，爲他搭臺子。

之前我看到某個朋友的經歷，讓我歎爲觀止。

他當時空降一位新leader，來帶領他們這個團隊。但短短半年時間，這位朋友就直接成爲嫡系，從單個人作戰直接晉升爲管理者，帶着十多人的團隊。

原因是他充分發揮之前在公司積累的經驗，幫助leader分擔外部對接的壓力。

一方面他將前線的業務需求清晰地整理，彙總到產品部門，推動需求快速落地，並經常給前線彙報進展；

另一方面能推動新產品規模化覆蓋，產品滲透率遠遠超出預期。

作爲這樣的中間橋樑作用，他的價值在兩邊都得到認可，也幫助leader快速站穩腳跟，自然而然就成爲leader的左膀右臂。

“爲leader搭好臺子”，是嫡系的關鍵能力之一。

別怕多幹活，只要你做的事能解決leader的隱痛點，那就是你“加分”的地方。

3）搞懂leader的“語言系統”

每個leader都有自己的一套偏好體系：說話方式、做事節奏、關注重點。

你要學會讀懂對方的“操作系統”，而不是用自己的習慣套領導的預期。

leader喜歡數據驅動，就別隻給感性判斷；

leader偏好簡潔彙報，就別PPT翻十頁還講不清楚；

leader注重風險控制，就別頻繁“越權”出擊。

其實彙報的內容類似，但你按照對方的套路走，讓他覺得很舒服，還是反向堅持自己想法，讓他覺得你是異類，最終的結果可是相差甚遠。

前者明顯效果更好，因爲它會讓leader覺得你很懂他，你們是一路人，而不是彼此牛頭不對馬嘴。

有時聽起來比較務虛，即阿里的“聞味道”，你身上的氣味跟對方一樣，自然就更容易打成一片，更能獲得對方的青睞。

成爲嫡系的最後一步，就是你得“語言同頻”。

三、結語：嫡系不是“拍馬屁”，而是“共生關係”

成爲嫡系，不是跪着走路，不是做舔狗，而是你們之間形成了穩定的“職場共生”：

Leader要發展，你是TA的業務支點

你想成長，Leader能給你平臺和舞臺

彼此信任，有事能扛，有功能讓，有錯能扛

越是複雜的職場環境，Leader越不敢隨便提拔一個不熟的人。

而“嫡系”就是那個被不斷放到關鍵位置去“驗證、培養、提拔”的人。

大廠最真實的職場生存法則是：你不一定站得最前，但你得站在“信任半徑”之內。

而想成爲leader的嫡系，最大的誤區就是：把注意力放在“如何被看到”，而不是“如何能解決問題”。

你要想的是：

“我能不能提前預判問題？”

“我能不能讓Leader在會上少說一句廢話？”

“我能不能讓Leader的策略在落地中少一層阻力？”

嫡系不是會表現的人，而是能給Leader“減少負擔、增加勝率”的人。 ‍

來源 | 張儀說（ID：PMgrowing）

作者 | 張儀 ; 編輯 | 呼呼大睡

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