讓技術經理人成爲價值共創者

在近期舉辦的中國（安徽）科技創新成果轉化交易會上，一支由近200名身穿藍馬甲技術經理人組成的“科技成果轉化服務團”引發關注。這羣活躍在實驗室成果與產業需求間的“科技紅娘”，正在用專業服務提升成果對接效率，對破解科技成果轉化難題具有積極意義。

科技成果轉化是複雜的生產要素重組。科研院所每年都有不少科研成果誕生，但要實現科研成果向產業成果轉化，需要將科技創新全鏈條的人才、技術、資金等有機融合。科研人員熟悉技術機理，卻難以摸準市場需求；企業家瞭解產業發展，卻難以掌握實驗室的前沿突破。技術經理人的價值，恰恰在於運用其“複合知識圖譜”，通過技術評估、知識產權佈局、商業模式設計等專業服務，將碎片化的創新要素重新編碼，消除科研和企業之間的“兩層皮”，爲產學研深度融合打下基礎。

近年來，不少地方加快出臺相應舉措，推動技術經理人羣體發展壯大。例如，在安徽，不僅在全省專業技術人員職稱評審系列（專業）中特別增設了技術經紀人類別，還出臺《安徽技術經理人佣金收取指導意見》和《技術經理人培育規範》，全面搭建安徽省技術經理人隊伍建設體系。

當然，作爲伴隨科技成果轉化發展的新型職業，技術經理人職業發展時間較短，水平良莠不齊，職業激勵評價機制不完善、監督管理體系不完整、發展培養模式不清晰等問題層出不窮。要讓技術經理人真正成爲科技成果轉化的“戰略力量”，仍有不少難關需要跨越。

首先，優化以成果轉化價值爲導向的職稱評審體系，將技術合同金額、項目產業化效益等量化指標納入評價標準，引導技術經理人更好適應市場需求和科技發展變化。同時，創新激勵機制，探索“固定薪酬+轉化提成+股權激勵”等複合型收益結構，讓技術經理人共享價值創造紅利，吸引更多人才加入技術經理人行列。

其次，完善職業資格認定及執業規範標準。以標準化、規範化、專業化發展爲導向，加強技術經理人准入門檻管理。同時，通過行業協會對技術經理人進行執業管理，在佣金、交易流程等關鍵節點提供參考意見，探索建立構建信用評價數據庫，實施動態分級管理，強化違規操作者懲戒，堅決規範市場秩序。

最後，探索多層次培養模式。技術經理人是硬核科技轉化攻關的重要力量，既需要懂技術原理，又需要通曉市場規律，門檻極高。因此，要着力加強系統培訓，鼓勵高校結合市場需求，開設相應專業，培育專業人才。同時，充分利用行業協會等資源，開設技術評估、知識產權運營、商業談判等課程培訓，優化對持證人員的繼續教育，確保技術經理人素質持續提高。

技術經理人並非單純的“技術中介”，更應是“價值共創者”。當有更多技術經理人穿梭於實驗室和生產線之間，科技成果轉化效率將邁上新的臺階。（本文來源：經濟日報 作者：李思隱）