強化韌性 成衣廠推進多產地佈局

面對未來營運環境充滿挑戰，來自美元匯率與美國關稅的變數影響仍在，儒鴻指出 ，將透過新品導入、成本節流、客戶結構優化及產地佈局調整等四大策略，來強化訂單動能與毛利回升，創造營運價值的提升。

聚陽目前輸美產品營收佔比高達70％，聚陽生產基地的越南，對等關稅稅率只20％，除將在越南既有土地進行小型擴廠，用於供應給美系運動盤客戶，並前進薩爾瓦多、瓜地馬拉等中美洲國家設廠，推進多元產地佈局。

垂直整合、大者恆大、一站式購足，是對等關稅後，全球品牌服飾廠對採購下單供應鏈更積極的要求，而儒鴻、聚陽也具有此競爭優勢。

機能性布廠冠星目前各生產據點及產能比重，爲柬埔寨約6成，主要以輸歐爲主，享關稅最惠國待遇；中國2成，主要是交給協力廠生產、主攻當地內銷；越南2成，主要針對美國客戶。

因應對等關稅、分散市場，冠星目前正積極佈局日本市場。由於日本客戶下單的季節性可跟歐美錯開，填補公司產能空缺，加上既有的越南、柬埔寨廠輸日本都是零關稅，具有優勢。

振大環球主要生產基地位於越南北部寧平、富壽及非洲馬達加斯加，在各國關稅底定後，爲分散風險，振大環球將啓動海外產能再配置計劃，積極擴大在關稅有利地區的產線佈局。

振大環球非洲迦納廠區子公司已設立完成，土地也確認，最快年底開始動工，該 廠初期規劃20條產線，後續看市況增加。

機能服飾、羽絨及家紡廠光隆目前主要生產廠區越南、印尼，爲分散產地，公司也正積極進行孟加拉產線的建立。