萬科組織架構大調整：撤銷所有區域公司

據傳，萬科將會對公司組織架構進行新一輪大變革，撤銷所有區域公司，變成總部--片區總公司兩級管控。

36氪獲悉，萬科集團內部尚未下發調整組織架構的正式文件，但思路已基本敲定，變化只是時間問題。

目前萬科地產開發業務線下設5大區域公司、2個總部直管的公司、2個總公司：

未來，北京、華東、華中、南方、西南這5個區域公司將會被撤銷，降級爲與東北、西北相同的片區總公司，原先在區域平臺上的部分職能會被收回到集團本部，它們下轄的城市公司也可能會繼續合併精簡。

萬科“5+2+2”的組織架構是2024年10月落地的，目的是爲了縮減區域公司數量，減少管理層級，集團集約管理，下沉到業務前線。

2024年，萬科經歷的兩輪組織架構調整都是按上述方向進行的。3月，對南方區域城市公司進行合併，把廣東、福建、海南、廣西的十多個城市公司合併爲8個；10月，將東北區域、西北區域降級爲片區總公司，原來的7個區域公司縮減爲5個，同時集團層面成立開發經營本部，直接接管上海、廣佛公司，進一步精簡區域平臺的數量和職能。

據悉，2025年1月底，萬科董事會與集團核心管理層大換血，鬱亮、祝九勝、朱旭集體辭任，來自大股東深鐵的辛傑接任董事會主席之後不久，萬科已經在醞釀新一輪的組織架構調整，原計劃是在上半年調整完畢，但因爲一些原因出現了推遲。

萬科本次大調整其實並不意外。一方面，包括華潤、招商等在內的主流房企目前都在縮減管理層級。

在原先的地產擴張期，設立區域平臺是爲了在投資、營銷等方面放權，激勵各區域“跑得快”，進入市場縮量期之後，過去激進的做法已經不再適用，區域平臺的各種權限被收回，職級上又要履行管理職責，就出現了各種“亂管”和權責不對等的現象，調整是早晚都要走的一步。

另一方面，自2021年開始，各大房企一直在“瘦身”、換節奏，從原先的擴張、向低線城市下沉，轉換到了收縮、深耕重點城市，伴隨着老項目開發完成，房企實際佈局的城市、項目數量都在縮減，公司管理架構也要隨之精簡。

伴隨着萬科組織架構大調整箭在弦上，萬科區域平臺上的高管變數也在增加，最近再有兩位老員工離職。

6月，萬科華中區域BG合夥人王博羣爲在自己萬科的16年職業生涯畫上句號。近日，市場傳聞，原上海萬科事業部總經理於佳興離職，加盟華潤置地。

地產大變局下，公司和人都要跟着變。

地產行業下行帶來的壓力，地產人體會最深。未來會如何？身在這艘大船上的人誰都無法給出定論，唯有奮力掌舵划槳，迎擊海浪，同時也藉助海與浪的力量繼續下一航。