茅臺2025年營收增長目標9%，定下五大重點工作；洋河將堅持“四個聚焦”應對行業衝擊丨酒業早參

每經記者：劉明濤 每經編輯：肖芮冬

丨2025年5月20日星期二丨

NO.1 仁懷六招推動白酒產業發展

日前，仁懷市委常委會和仁懷經開區黨工委召開會議。會議強調，要抓住政策機遇，依託“一帶一路”等平臺，擴大高水平對外開放，聯動地方酒企抱團“走出去”，加快推動“醬酒”出海取得新突破。全市上下要着力“穩預期、擴市場、建場景、去庫存、降成本、解難題”，在白酒產業發展上展現更大作爲；着力引領推動“賣酒向賣生活方式”轉變，在酒旅融合上取得更大突破。

點評：仁懷市的部署既是對國內市場瓶頸的突破，也是對全球烈酒競爭格局的主動迴應。通過“政企聯動+文化輸出+科技賦能”的組合策略，有望推動醬酒產業從規模擴張轉向高質量發展。而國際化進程需長期投入，需平衡文化堅守與本土化創新，並強化產區政府、協會與企業的協同機制，方能實現“世界醬香白酒核心產區”的全球影響力。

NO.2 貴州茅臺董事長張德芹：2025年茅臺營收目標增長9%

5月19日，貴州茅臺2024年度股東大會舉行。貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長張德芹代表公司董事會在作2024年度工作報告時表示，茅臺2025年主要目標是實現營業總收入較上年增長9%左右。圍繞任務目標，茅臺將重點抓好以下五項工作：一是築牢主業發展根基，重點從“市場、渠道、服務、品牌”四端發力，構建“T”型多元化產品矩陣；二是構建ESG生態體系，引領綠色發展；三是驅動改革創新引擎，圍繞“智慧茅臺2.0”規劃，建設集產品設計、生產、質量、物流系統集成的數字化供應鏈；四是塑強品牌文化勢能，圍繞“順天敬人、明理厚德”的企業核心價值觀，以“文化建設年”爲抓手，不斷豐富茅臺文化的表達形態、價值內涵與體驗場景，積蓄強勁文化；五是守牢發展底線思維，護航行穩致遠。

點評：茅臺將增速目標從近年雙位數下調至9%，主動降增速也與五糧液和汾酒形成策略共振，這既是行業週期的必然選擇，也標誌頭部企業從“粗放增長”轉向“精益運營”。另一方面，茅臺作爲龍頭需兼顧規模與質量，通過控量穩價維護價盤穩定，鞏固飛天茅臺核心地位，主動降速也是兼顧股東回報與品牌護城河，爲其下一輪增長蓄力。

NO.3 洋河股份董事長張聯東：洋河將堅持“四個聚焦”應對行業衝擊

5月19日，在洋河股份2024年度業績說明會上，有投資者提問“公司將採取何種措施主動應對行業衝擊？”。洋河股份董事長張聯東迴應稱，2025年公司將堅持“四個聚焦”，即“聚焦洋河主導品牌、聚焦中端和次高端主價格帶，聚焦省內市場和省外高地市場、聚焦主營業務”，重點推進落實六大重點工作：一是品牌煥新賦能，二是產品優化提質，三是主導產品控量穩價，四是聚力穩固重點市場，五是強化消費者培育，六是深化渠道拓展。推進公司健康可持續發展。公司將更加註重運用新媒體等多元化方式，加強品牌宣傳和推廣。

點評：洋河股份此次戰略調整體現頭部酒企在行業深度調整期的主動應對——以“聚焦”收縮戰線，以“煥新”重塑價值，以“控量”優化結構，以“新媒體”激活增量。其核心邏輯是通過品質升級、品牌升維、渠道重構構建差異化競爭力，爲存量市場中的增長提供可持續動能。若執行到位，有望在行業洗牌中重塑品牌競爭力。