劉強東：到今天爲止，我跟快遞員之間只隔了5層

6月17日，京東集團董事局主席劉強東在北京的一場分享會上，對包括觀察者網在內的媒體表示，到今天爲止，他跟快遞員之間只隔了5層。

當天有人提問，劉強東是否對京東的組織架構進行了調整，big boss（大老闆）計劃是否讓組織架構更扁平了 。

劉強東表示，“到今天爲止，我和最基層員工快遞員之間只隔了5層（彙報關係），我定了死規矩。整個京東集團不超過220萬名員工的時候，我只允許有5層。”

“你知道，很多到了幾千人規模的公司，層級都有6層7層左右，我們到今天爲止只有5層。”劉強東說。

劉強東表示，“Big Boss的核心就是要組織扁平，要充分授權，比如我們的營業站長，好多權限他自己就有，不需要層層審批。特別是向一線管理人權充分授權，比如向倉儲經理授權、向分揀中心的經理授權、向新開的超體總經理授權，因爲企業大了就怕幹一件事情有七八個衙門過來。”

劉強東認爲高層就是制定戰略，就是戰略把控、文化、系統流程。中層幹部則是做管理，核心是選人，“你得把站長選對了，把倉儲經理選對了，這是中層幹部的事情，我們高層也做不了，因爲管理者太多，整個京東集團已經有3萬多名管理者。”

劉強東表示，企業的經營理念是屬於戰略文化層面的，“老實說不需要傳給站長、倉儲經理，就是我這17個SEC成員。站長沒有決策上不上五險一金，只有我們這17個人決策。所以我認爲只要能夠把這個經營理念，我們整個企業的文化能夠傳給這17個人就足夠了。”

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