聯合再生新三本柱成形 宣示海外衝刺美國 海內鎖定屋頂光電與儲能

聯合再生近期高層改組，新任執行長張爲策（左）與事業總經理姜暭先（右），在董事長洪傳獻（中）帶領下組成新三本柱，宣示全力衝刺海內外光電版圖。(王玉樹攝)

聯合再生能源近日迎來新人事，由外資經歷豐富的張爲策接任執行長，國家智庫培養的姜暭先出任事業總經理，兩人由董事長洪傳憲領導，展現聯合再生「新三本柱」氣象，未來張、姜兩人大體採「海外」、「本土」來分工。公司未來發展，首先是受惠美國總統川普「去中化」政策，海外銷售比重將提升到6成，國內銷售則設定4成。本地發展未來將鎖定屋頂型太陽光電，並積極進軍表後儲能市場。

聯合再生此次管理階層大調整，有很清楚的「國際拓展VS在地深耕」發展雙主軸。張爲策多在外商，歷任新加坡天鷹資本能源執行長、新加坡韋能能源執行董事，具豐富跨國經驗、大型專案開發與資源整合能力。姜暭先則工研院材料所、綠能所出身，又到業界太陽光電產業協會出任秘書長，技術紮實政策熟稔。聯合再生形容兩位經理人，在國際與在地兩端的專長可說完美互補，未來由張主責海外，姜肩負國內。

張爲策首先把重點瞄準海外，深耕多年的美國、歐洲和東南亞，一直到極富潛力的東北亞地區，都會持續經營。他直言川普雖不挺再生能源，但太陽能板進口「去中化」有幫到公司。美國一年裝置量大概 30 GW，裡面大概就有一半原來是在中國生產，這個缺口對聯合再生是一個很好的契機。雖然這種契機可能只到2028年，卻可以利用這段時間把美國基礎打穩。未來公司業務比重設定，臺灣跟海外大概40％比60％。

儲能方面，現在最夯的就是表後儲能，因爲經濟部將對工業廠區裝設提供一案最高5000萬補助，後續商機不小。張爲策說，本來在儲能這塊就已經有琢磨，有跟法國最優秀的NFC合作，將來還是會繼續再往這邊走。除了電池之外，也考慮投資案場，不管在國內海外，增加自有光電案場數，公司要提供的是完整的Total Solution一站式服務。

姜皞先則指出，去年臺灣光電併網量大概是1.8GW，但今年預估剩下1.3GW，明年應該會跟今年差不多，主要是大環境社會溝通做的還不夠，地面型或水面型光電發展受到一些侷限。

但是他強調國內屋頂型太陽能每年大概還是有800MW以上的量，這還不包括政府即將推動的新建物頂樓強制裝設光電。因此未來一年聯合再生會專心在屋頂型發展，同步推出強化抗風的太陽光電模組、防眩光型、美學模組。

儲能方面，姜皞先說，現在一天餘電最多是在凌晨2點到5點，可把這5個小時的電先儲下來，然後在備轉容量比較低的下午4點到晚上9點放出來使用，臺電也有搭配推出時間電價，這塊表後儲能市場一定會投入。